Part2渠道之爭
　　
　　事實上，當出版商、電商平臺糾結(jié)于到底一本電子書“價鈿”幾何時，電子書銷售渠道正慢慢發(fā)生變化，而這種改變很可能在未來的幾年中，改變整個電子書市場，改變電子書的定價模式。
　　
　　手機閱讀遭遇“天花板”
　　
　　如果問出版界，是誰讓它們率先嘗到了電子書賺錢的甜頭，答案一定是移動運營商。隨著電信、移動、聯(lián)通相繼推出“手機閱讀”服務(wù)，一些出版商確實從中拿到了數(shù)字版權(quán)的收入。2011年，中國移動的電子閱讀銷售額有15億元，其中20%來自電子書1.0，這在國內(nèi)還是“頭一份”，它由此也掌握了電子書渠道的話語權(quán)。一名出版人便透露，他們和中國移動合作時，移動根本不執(zhí)行最低限價，往往都是通過包月等方式，開放給用戶，“我們也沒辦法，只能屈從它。”他還透露，和移動運營商合作很密切的魔鐵文化，便受牽制很多，“比如，回款不及時，移動拖幾個月很正常。”
　　
　　但隨著京東、當當、亞馬遜等電商的進入，移動運營商一家獨大的形式很可能會被打破。京東商城副總裁石濤認為，移動運營商盡管早期“挾持”和“綁架”一大批內(nèi)容提供商，但這種局面不會長期存在，“原因很簡單，中國移動的分成和回報模式其實跟內(nèi)容商的預(yù)期差距非常大，內(nèi)容商通過中國移動提供的平臺沒有掙多少錢。”程三國持同樣觀點，他給記者算了一筆賬，中移動的分成比例是4：2：4，運營商占40%，SP占20%，CP占40%，但即便PC拿到的這40%，拋去各種費用，出版商能拿到手的基本只有40%的四分之一，作者能拿到的更是微乎其微。盡管和盜版相比，也算是有一定收入，但這種模式，在石濤看來，既不能體現(xiàn)內(nèi)容提供商的價值，也不能讓內(nèi)容提供商感到被尊重，“如果是這樣，為什么還要繼續(xù)合作？”
　　
　　當移動運營商希望進一步進入內(nèi)容領(lǐng)域時，較低層次的閱讀人群、較低的收費定價，使手機閱讀這個最成熟的電子書收費模式遭遇“天花板”。
　　
　　電商或?qū)⒋蚱茐艛?br /> 　　
　　電商帶給出版商的利潤便高很多。從目前透露的信息看，電商與出版商基本比例為七三或者六四，出版商占大頭，出版商與作者之間通常為五五開，這樣算來，只要電商賣出100元，作者起碼可以拿到30—35元。
　　
　　出版商對此顯然是喜聞樂見的。隨著數(shù)字版權(quán)分銷渠道的增多，一本書的總體收益也在增加，這在很大程度上打破了傳統(tǒng)書商對于電子書擠壓紙書市場的顧慮。據(jù)王溪桃介紹，于丹的《趣品人生》便采取了電子書和紙書同步營銷的方式，紙書發(fā)售不到1個月，便和移動運營商、京東、當當?shù)绕脚_簽訂了電子書上線協(xié)議，“甚至還拿到了一部分預(yù)付款。這在以往數(shù)字版權(quán)領(lǐng)域是很難做到的。”
　　
　　其它在電子書市場中相對弱勢的電信運營商，顯然也能搭上順風(fēng)車，中國電信天翼閱讀負責(zé)人肖偉并不擔(dān)憂京東、當當?shù)募尤�，對他來說，能一起把電子閱讀這塊蛋糕做大，才是最關(guān)鍵的。
　　
　　對于從電子書市場中掘金，傳統(tǒng)出版商的信心似乎正在增強。今年王溪桃明顯感覺到了壓力，“去年電子書究竟要完成多少額度，沒有人給我下指標，但今年目標很明確，至少是紙書的10%。”
　　
　　名詞解釋
　　
　　電子書的1.0與2.0
　　
　　在出版界的定義中，電子書有兩種，“電子書1.0”和“電子書2.0”，前者指的是傳統(tǒng)書籍的電子版，后者則是從網(wǎng)絡(luò)文學(xué)起家的天然電子書。“電子書2.0”的主要版權(quán)人為幾乎控制了國內(nèi)80%以上網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站的盛大文學(xué)，其盈利模式一直非常清晰，連載時靠讀者點擊計費，完本則包月或者單獨購買，但定價都不太高；而“電子書1.0”則主要被控制在傳統(tǒng)出版商手中，由于擔(dān)心影響紙質(zhì)書的銷量，此前對此并不太熱衷。