凱瑞是如何保持以外來(lái)員工為主體的企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感？吳炎以平實(shí)的語(yǔ)言，為記者解答了疑惑：“我們和員工的關(guān)系，不僅僅是雇傭關(guān)系，更是合作關(guān)系。員工不遺余力地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，作為企業(yè)，自然也應(yīng)該為他們帶來(lái)物質(zhì)上的保障和精神上的提高。”
　　
　　吳炎表示，凱瑞除了在工資與福利待遇上達(dá)到同行的高水準(zhǔn)之外，更重視對(duì)員工的多方面培訓(xùn)工作。“不少企業(yè)不愿意做培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)員工成功投入大，而且很可能是為別人‘做嫁衣’，這是錯(cuò)誤的。員工培訓(xùn)不僅要做，而且要做到位。對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)，是提高員工的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，受益的是企業(yè)本身。而凱瑞在技能培訓(xùn)之外，還更重視道德觀念的培訓(xùn)，比如家庭觀、事業(yè)觀等，孝敬父母、忠于家庭、心理疏導(dǎo)等等，這些為員工樹(shù)立更為科學(xué)的人生觀與價(jià)值觀大有益處，也在另一方面加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。”
　　
　　凱瑞管理的人性化，還體現(xiàn)在許多小細(xì)節(jié)中，如公司不僅為每位員工繳納社保，還將政策規(guī)定中員工個(gè)人繳納的社保費(fèi)用也納入了企業(yè)支出中，減輕員工的負(fù)擔(dān)。
　　
　　管理出效益，正是管理上的精細(xì)化、人性化，使以外來(lái)員工為主體的凱瑞，在新年開(kāi)工時(shí)，人員隊(duì)伍基本全部到位，極好地應(yīng)對(duì)了用工留人這一大問(wèn)題。
　　
　　“凱瑞的從去年開(kāi)始自己構(gòu)建了新廠區(qū)，今年就可以投入使用了。屆時(shí)，凱瑞的產(chǎn)能將在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上翻一番，解決目前產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。借助網(wǎng)絡(luò)等方式的宣傳、推廣，相信凱瑞的品牌可以越來(lái)越響亮。”吳炎對(duì)于凱瑞品牌的建設(shè)和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，已然成竹在胸。