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萬達(dá)籌劃進(jìn)軍電子商務(wù)招CEO 開價(jià)年薪200萬

2012-02-24 09:00 來源：南方都市報(bào) 責(zé)編：王岑

摘要：: “萬達(dá)計(jì)劃進(jìn)軍電子商務(wù)，開出200萬元年薪招聘運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)”的消息本周在業(yè)內(nèi)廣泛流傳。自稱對(duì)萬達(dá)電商策略比較了解的電商靈通人士稱，萬達(dá)欲整合旗下五大主營業(yè)務(wù)打包上線，開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。目前該公司正在不惜血本招兵買馬。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：高薪組團(tuán)能否對(duì)陣淘寶、京東？
　　
　　“萬達(dá)計(jì)劃進(jìn)軍電子商務(wù)，開出200萬元年薪招聘運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)”的消息本周在業(yè)內(nèi)廣泛流傳。自稱對(duì)萬達(dá)電商策略比較了解的電商靈通人士稱，萬達(dá)欲整合旗下五大主營業(yè)務(wù)打包上線，開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。目前該公司正在不惜血本招兵買馬。
　　
　　CEO開價(jià)200萬元年薪
　　
　　截至目前，萬達(dá)旗下有五大主營業(yè)務(wù)：商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假。據(jù)電商人士披露，萬達(dá)計(jì)劃整合這5條產(chǎn)品線打包上線，然后將電子商務(wù)作為萬達(dá)集團(tuán)旗下第六大主營業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目將以“萬千百貨”幾十家實(shí)體門店資源為依托，建立起電商架構(gòu)。據(jù)知情人士透露，百貨業(yè)務(wù)將與銀泰網(wǎng)模式類似，聘請(qǐng)單獨(dú)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獨(dú)立B2C運(yùn)作；而旅游及酒店將模仿藝龍、攜程。
　　
　　為此，萬達(dá)正在招募包括首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及首席品牌官等在內(nèi)的專業(yè)人才組建團(tuán)隊(duì)，而業(yè)內(nèi)人士爆料，萬達(dá)集團(tuán)電子商務(wù)公司CEO開出的年薪高達(dá)200萬元人民幣。銀泰網(wǎng)CEO廖斌表示，他和他的同學(xué)們已經(jīng)有N多個(gè)獵頭聯(lián)系。有消息稱，IBM某技術(shù)“大拿”已經(jīng)加盟萬達(dá)。
　　
　　謀劃電子商務(wù)仍處籌備階段
　　
　　商務(wù)部出臺(tái)的《關(guān)于“十二五”時(shí)期促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》中，“鼓勵(lì)大型零售企業(yè)開辦網(wǎng)上商城”，2010年，百強(qiáng)企業(yè)中有34家開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模約30億元，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)電子商務(wù)已不是新鮮事。
　　
　　不過，與淘寶、京東商城相比，萬達(dá)謀劃進(jìn)軍電子商務(wù)還在籌備階段，鑒于這家資產(chǎn)規(guī)模近2000億元的地產(chǎn)巨頭以往的投資風(fēng)格以及董事長王健林的雷厲手段，雖然萬達(dá)對(duì)此消息尚未表態(tài)，但針對(duì)其觸網(wǎng)前景業(yè)內(nèi)已掀起大規(guī)模討論。
　　
　　采寫：樂觀派
　　
　　網(wǎng)絡(luò)觀察家王利陽：萬達(dá)沒經(jīng)驗(yàn)可以積累，沒人可以招人，萬達(dá)沒有電商基因，但是萬達(dá)有錢，有錢就具備了電商生長的最基本條件。進(jìn)入電商領(lǐng)域的手段有很多，不一定要自建電商。
　　
　　中國諾網(wǎng)專家葉永良：地產(chǎn)巨頭不可避免地會(huì)走橫向發(fā)展的路線，而跨界發(fā)展的一個(gè)捷徑就是，收購該領(lǐng)域的現(xiàn)成企業(yè)，模式和人才都是現(xiàn)成的，而且憑借萬達(dá)自身的財(cái)力優(yōu)勢(shì)，這應(yīng)當(dāng)不在話下。
　　
　　悲觀派
　　
　　派代網(wǎng)分析師李成東：雖然萬達(dá)有商業(yè)地產(chǎn)、旅游和連鎖百貨，但這些資源并不匹配電商行業(yè)，想要做規(guī)模化的零售電商，拼的是商品、IT系統(tǒng)、人才團(tuán)隊(duì)、物流。以上幾點(diǎn)萬達(dá)都缺乏。
　　
　　速途網(wǎng)CEO范鋒則：現(xiàn)在正是電商狂熱期過后的冷靜階段，萬達(dá)進(jìn)入也許是個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。但電商的核心競(jìng)爭力除了大資金投入之外，更重要的還是時(shí)間沉淀積累的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、品牌等，只有大投入難成“亞馬遜”。
　　

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