在布置2012年經(jīng)營工作重點時，范斐然常務(wù)副總要求圍繞“穩(wěn)中求突破，管理出效益”的主題，特別是要抓好管理，今年也是上海電氣集團的管理年，抓管理工作就是向管理要效益，抓管理要突出質(zhì)量管理和現(xiàn)金流管理二個重點，抓好產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)計劃完成率和優(yōu)勝系列量產(chǎn)這三個關(guān)鍵工作改善提高上。同時還要圍繞印包全局，進一步做好改革調(diào)整工作。2012年工作重點做好五個方面工作：一是確保完成主營業(yè)務(wù)收入目標，進一步完善銷售考核體系，上半年重點做好DRUPA2012的各項準備、展出和后續(xù)服務(wù)工作，進一步提高市場占有率。二是生產(chǎn)制造圍繞主營業(yè)務(wù)產(chǎn)出，重點抓好制造計劃排產(chǎn)的實現(xiàn)率，同時抓好存貨管理和ERP運行率；特別要重視內(nèi)外計劃、大小（裝配與供應(yīng)件）計劃和銷售計劃調(diào)整的協(xié)同。三是圍繞創(chuàng)建上海市質(zhì)量獎為主線，重點抓好外購供應(yīng)件質(zhì)量和控制質(zhì)量損失率、三包期內(nèi)產(chǎn)品返修率和早期故障率，三項指標同比下降5%。四是技術(shù)開發(fā)必須完成二個新產(chǎn)品試制工作，同時重點抓好優(yōu)勝項目量產(chǎn)、完成技術(shù)降本目標和PDM實施，確保技術(shù)資料正確及時以保障ERP系統(tǒng)正常運行。五是繼續(xù)抓好管理及管理創(chuàng)新實踐工作，圍繞質(zhì)量管理和現(xiàn)金流管理兩項重點，努力使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)計劃完成率和優(yōu)勝系列量產(chǎn)這三個工作的改善和提高。
　　
　　范斐然常務(wù)副總最后強調(diào)，2012年的主要經(jīng)濟指標和任務(wù)極富有挑戰(zhàn)性，一是挑戰(zhàn)我們的極限，目標超越歷史最高。二是國內(nèi)外大小環(huán)境也不是同日而語，全球經(jīng)濟形勢不確定性增加，并肯定會影響中國，一方面是需求下降，另一方面是國內(nèi)日益加重的產(chǎn)能過剩。三是用工的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生很大變化，這就對我們的干部提出更高的要求，就是必須加快轉(zhuǎn)變觀念，要有開拓創(chuàng)新的精神，要有全局觀念，用心思考，努力提高自己的工作能力和管理水平，在印包集團一體化領(lǐng)導下，依靠全體黨員、干部、員工和核心供應(yīng)商的勤奮和智慧，堅定信心，知難行易，團結(jié)拼搏，努力實踐，扎實工作，盡職盡責，完成全年各項目標，實現(xiàn)亞華公司健康發(fā)展！
　　
　　公司董事總經(jīng)理吳昌言對與會者特別是干部提出了三個方面的想法和要求，一是怎么看去年成績和不足，二是怎么理解“穩(wěn)中求突破，管理出效益”這個工作中心，三是怎么去實現(xiàn)今年目標等，希望全體干部振奮精神，要落實到行動上。
　　
　　上海電氣印刷包裝機械集團總裁、亞華公司董事長鄭錦榮總參加了下午的大會并作了重要講話，他對亞華公司在2011年取得的成績給予充分肯定，著重對2012年工作提出了一是經(jīng)營業(yè)績要繼續(xù)提高，二是運營質(zhì)量要繼續(xù)提高和三是管理效益同步提高的要求以及一些具體做法，要求不講名利，不講地位，不要花架子，只要效益，希望廣大干部員工進一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，有效執(zhí)行，再創(chuàng)經(jīng)營佳績。