實體書店 言敗為時尚早？
2012-01-30 12:06 來源：《經濟日報》 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 但挑戰眾多并不意味著實體書店就一定會走向消亡。濃郁的文化氣息、獨特的人情味道，一些實體書店著實吸引了一批喜歡聞一聞書香、感受閱讀氣氛的忠實讀者。事實上，眼下不少實體書店都在及時轉型，圍繞主業拓展新的利潤空間，走出了一條不依靠賣書盈利，而在“文化圈子”和“文化氛圍”上做文章的商業軌跡。
【CPP114】訊：日前,三聯韜奮書店總經理在微博上曬出三聯韜奮書店去年的業績：全年實現銷售額1100萬元，但利潤僅為36萬元。這條微博隨即引起人們對實體書店發展前景的熱議，在“看起來很美”的銷售額背后，相差懸殊的利潤昭示著實體書店行業正面臨嚴峻的生存挑戰。
實體書店經營的艱難,在不少國家都是行業變遷的明顯印記。在美國,繼第二大連鎖實體書店Borders破產之后，最大的實體書店Barnes&Noble也大幅下調了本財年業績預期。與此同時，圖書行業也在急劇變革。在日本,網絡銷售及出版商亞馬遜正與日本一百多家出版社展開激烈交涉。在向各出版社提出的合同中，電子書籍的定價權屬于亞馬遜。谷歌也推出了“谷歌合作商項目”，該計劃可讓出版商和作者通過谷歌在線促銷圖書。
數字時代的IT技術已經給傳統市場帶來了顛覆性的變革。在數字出版時代，贏家們或是憑借內容資源占據市場；或是憑借多終端、多平臺最大限度接觸讀者，提供按需出版的高科技“定制”服務；又或吸引上游內容提供商和下游終端設備商加盟合作，實現對全行業的主導與整合。
但挑戰眾多并不意味著實體書店就一定會走向消亡。濃郁的文化氣息、獨特的人情味道，一些實體書店著實吸引了一批喜歡聞一聞書香、感受閱讀氣氛的忠實讀者。事實上，眼下不少實體書店都在及時轉型，圍繞主業拓展新的利潤空間，走出了一條不依靠賣書盈利，而在“文化圈子”和“文化氛圍”上做文章的商業軌跡。
由此可見，差異化競爭或許能為實體書店開辟一條新的發展道路。從這個角度看，傳統的實體書店言敗為時尚早。
實體書店經營的艱難,在不少國家都是行業變遷的明顯印記。在美國,繼第二大連鎖實體書店Borders破產之后，最大的實體書店Barnes&Noble也大幅下調了本財年業績預期。與此同時，圖書行業也在急劇變革。在日本,網絡銷售及出版商亞馬遜正與日本一百多家出版社展開激烈交涉。在向各出版社提出的合同中，電子書籍的定價權屬于亞馬遜。谷歌也推出了“谷歌合作商項目”，該計劃可讓出版商和作者通過谷歌在線促銷圖書。
數字時代的IT技術已經給傳統市場帶來了顛覆性的變革。在數字出版時代，贏家們或是憑借內容資源占據市場；或是憑借多終端、多平臺最大限度接觸讀者，提供按需出版的高科技“定制”服務；又或吸引上游內容提供商和下游終端設備商加盟合作，實現對全行業的主導與整合。
但挑戰眾多并不意味著實體書店就一定會走向消亡。濃郁的文化氣息、獨特的人情味道，一些實體書店著實吸引了一批喜歡聞一聞書香、感受閱讀氣氛的忠實讀者。事實上，眼下不少實體書店都在及時轉型，圍繞主業拓展新的利潤空間，走出了一條不依靠賣書盈利，而在“文化圈子”和“文化氛圍”上做文章的商業軌跡。
由此可見，差異化競爭或許能為實體書店開辟一條新的發展道路。從這個角度看，傳統的實體書店言敗為時尚早。
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