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網(wǎng)絡(luò)社區(qū)顛覆翻譯出版流程

2011-12-21 08:55 來源：第一財經(jīng)日報責(zé)編：王岑

摘要：: ：“有一次放學(xué)后，母親在校車到站停靠的附近（at the end of the driveway）接我回家。”小布什在他的自傳《抉擇時刻》（Decision　Points）中這樣回憶。也許只有美國人才能一讀就知道作者想表達(dá)的意思，絕大部分讀者在原文這段看似平淡無奇的描述中體會不出什么。

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　　【CPP114】訊：“有一次放學(xué)后，母親在校車到站停靠的附近（at the end of the driveway）接我回家。”小布什在他的自傳《抉擇時刻》（Decision　Points）中這樣回憶。也許只有美國人才能一讀就知道作者想表達(dá)的意思，絕大部分讀者在原文這段看似平淡無奇的描述中體會不出什么。
　　
　　緣由是，在美國只有小學(xué)生的母親才會到自家校車車站附近接孩子，這對于當(dāng)時已上九年級的小布什來說是件比較丟人的事情。小布什自傳的中文譯者增加了這樣一段解釋之后，作者的內(nèi)在意思才被說清楚。
　　
　　也許很多人以為圖書的翻譯就是簡單的語言切換，其實不然，專業(yè)的譯者還需消除不同國度間因文化、生活環(huán)境的不同造成的理解隔閡，同時還需注意翻譯語言的風(fēng)格問題。
　　
　　也正因為如此，在傳統(tǒng)的圖書翻譯出版過程中，出版方對譯者的尋找一般基于過往熟知的專業(yè)譯者，即所謂的“單向?qū)ふ遥c投放”，而譯者的翻譯過程也是全封閉式的。
　　
　　但當(dāng)看到《抉擇時刻》、《史蒂夫·喬布斯傳》的譯者一欄中清晰地寫著“東西網(wǎng)”時，這意味著傳統(tǒng)的翻譯出版流程已悄悄地發(fā)生了某種變化。正如上述兩本書的出版方、中信出版社主編王強對《第一財經(jīng)日報》所說的那樣：“傳統(tǒng)線下的翻譯流程已搬到了線上。”
　　
　　“同步化是很重要的管理手段，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式會越來越多，以后還會擴(kuò)散到網(wǎng)絡(luò)視頻的制作。”北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰接受本報采訪時指出。
　　
　　這樣工作方式究竟正如何改變著出版業(yè)的傳統(tǒng)流程？在這種開放式的工作過程中出版方和翻譯團(tuán)隊又該如何確保質(zhì)量？
　　
　　實施互聯(lián)網(wǎng)“眾包”
　　
　　2010年12月的一周，張文武在網(wǎng)上發(fā)布公告緊鑼密鼓地進(jìn)行招募譯者的工作，他所在的中外文化交流多語種社區(qū)——東西網(wǎng)受到來自中信出版社的委托：翻譯小布什的自傳《抉擇時刻》。身為東西網(wǎng)的總編，張文武很興奮，這意味著自《失控》（凱文·凱利著）的成功翻譯后，東西網(wǎng)的商業(yè)化運作又向前推進(jìn)一步，但他也很緊張，因為時間很有限。
　　
　　于是除了在線上招募譯者之外，張文武同時在線下直接聯(lián)系專業(yè)譯者，然后根據(jù)試譯的質(zhì)量對譯者進(jìn)行篩選，一個星期之后6名譯者組成了一個團(tuán)隊。
　　
　　談及為何不遵照傳統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)而考慮找東西網(wǎng)做翻譯時，王強回憶：“等我們拿到這本書立項出版后留給翻譯的時間已不多，這種情況下，我們想到東西網(wǎng)創(chuàng)造的翻譯《失控》的方式，在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式運作下的《失控》翻譯效率很高。”
　　
　　何為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式？東西網(wǎng)創(chuàng)始人趙嘉敏解釋：“眾包，即用社區(qū)的力量去選題、翻譯，并把成果提供給相關(guān)客戶，然后再把報酬返回給社區(qū)分享。”《失控》的翻譯更是體現(xiàn)了典型的互聯(lián)網(wǎng)眾包風(fēng)格。起初只有一名譯者，半年僅完成四分之一工作的情況下，趙嘉敏通過網(wǎng)上招聘實施眾包，結(jié)果來了10多名譯者。于是便有了開頭張文武招募譯者的一幕。
　　
　　最后的結(jié)果讓王強喜出望外：“傳統(tǒng)的方式下，找一名譯者翻譯這本書大概需要一年的時間，但東西網(wǎng)一個月便完成了，起初我們擔(dān)心質(zhì)量以及多人翻譯可能導(dǎo)致風(fēng)格不統(tǒng)一的問題，所以找統(tǒng)稿的負(fù)責(zé)人來看，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量很好，風(fēng)格也一致。”