樂凱華光年度質量管理和環境管理體系通過審核
2011-12-21 08:39 來源：樂凱華光 責編：江佳
- 摘要：
- 12月5日至8日，中國檢驗認證集團河南有限公司組成審核組，對公司2011質量管理體系進行年度監督審核，對環境管理體系進行換證復審。公司總經理滕方遷，公司管理者代表、副總經理楊永寬出席會議并講話，對今后落實兩個管理體系提出了要求。
【CPP114】訊：12月5日至8日，中國檢驗認證集團河南有限公司組成審核組，對公司2011質量管理體系進行年度監督審核，對環境管理體系進行換證復審。公司總經理滕方遷，公司管理者代表、副總經理楊永寬出席會議并講話，對今后落實兩個管理體系提出了要求。
審核組在公司期間，依據公司制定的GB/T19001：2008質量管理、GT/T24001：2004環境管理體系文件，分別對生產、管理等單位的兩大管理體系運行狀況進行監督審核和復查，抽查了兩個管理體系的運行記錄及內部審核資料，審核檢查了各單位質量管理體系程序和環境管理體系程序的執行情況。
在12月8日上午召開的末次會議上，審核組通報了審核結果，指出了存在的問題，并提出了希望。審核組認為，多年來，樂凱華光領導高度重視質量管理體系和環境管理體系的貫徹實施，狠抓基礎管理工作，生產銷售形勢比較好；在監督審核中，沒有發現重大的質量投訴現象和重大的環境超標現象。審核組希望公司進一步加強管理體系落實工作，加強設備維護和巡檢，不斷修訂完善安全消防應急預案，配備適合生產現場的消防器材，強化基礎管理，為生產經營創造良好條件。
在2011質量管理體系監督審核和環境管理體系換證復審首次會議上，滕方遷總經理指出，目前，公司正處于發展和產品結構調整時期，對質量和環境要求更高，需要各級管理者更加重視管理體系落實工作，不斷加強質量管理和環境管理工作，以適應企業發展的需要。通過這次監督審核和換證復查，對發現的問題，要制定措施，不斷改進，使產品質量穩定提高、環境質量不斷改善，提高質量管理和環境管理水平，促進華光不斷發展。他要求各級管理人員以學習的心態，積極配合，認真學習，取到“真”經，把各項工作做得更好。
楊永寬副總經理在講話中指出，通過這次兩個管理體系審核，發現了存在的問題，對今后進一步改進管理工作將起到幫助作用。各單位要針對存在的問題，舉一反三，總結教訓，查找不足，認真整改，把基礎管理工作做扎實。他強調，明年公司生產經營將仍然面臨較大困難、很大壓力，因此對管理工作提出了更高要求，要以更加規范、更高的工作效率給市場工作以更大的支持，保證新產品質量穩定提高，成本不斷下降和及時供貨。對于即將到來的2012年，公司將把質量管理與現場管理有機地融合起來規范管理程序，提高執行力；要把外審和內審中發現的問題作為整改內容，加大整改力度；各單位要嚴格執行管理體系文件，不斷整改不斷完善，把責任落實到每個崗位每個員工。通過全體員工的貫徹落實，提高質量、環境管理水平，支持企業快速發展。
審核組在公司期間，依據公司制定的GB/T19001：2008質量管理、GT/T24001：2004環境管理體系文件，分別對生產、管理等單位的兩大管理體系運行狀況進行監督審核和復查，抽查了兩個管理體系的運行記錄及內部審核資料，審核檢查了各單位質量管理體系程序和環境管理體系程序的執行情況。
在12月8日上午召開的末次會議上，審核組通報了審核結果，指出了存在的問題，并提出了希望。審核組認為，多年來，樂凱華光領導高度重視質量管理體系和環境管理體系的貫徹實施，狠抓基礎管理工作，生產銷售形勢比較好；在監督審核中，沒有發現重大的質量投訴現象和重大的環境超標現象。審核組希望公司進一步加強管理體系落實工作，加強設備維護和巡檢，不斷修訂完善安全消防應急預案，配備適合生產現場的消防器材，強化基礎管理，為生產經營創造良好條件。
在2011質量管理體系監督審核和環境管理體系換證復審首次會議上，滕方遷總經理指出，目前，公司正處于發展和產品結構調整時期，對質量和環境要求更高，需要各級管理者更加重視管理體系落實工作，不斷加強質量管理和環境管理工作，以適應企業發展的需要。通過這次監督審核和換證復查，對發現的問題，要制定措施，不斷改進，使產品質量穩定提高、環境質量不斷改善，提高質量管理和環境管理水平，促進華光不斷發展。他要求各級管理人員以學習的心態，積極配合，認真學習，取到“真”經，把各項工作做得更好。
楊永寬副總經理在講話中指出，通過這次兩個管理體系審核，發現了存在的問題，對今后進一步改進管理工作將起到幫助作用。各單位要針對存在的問題，舉一反三，總結教訓，查找不足，認真整改，把基礎管理工作做扎實。他強調，明年公司生產經營將仍然面臨較大困難、很大壓力，因此對管理工作提出了更高要求，要以更加規范、更高的工作效率給市場工作以更大的支持，保證新產品質量穩定提高，成本不斷下降和及時供貨。對于即將到來的2012年，公司將把質量管理與現場管理有機地融合起來規范管理程序，提高執行力；要把外審和內審中發現的問題作為整改內容，加大整改力度；各單位要嚴格執行管理體系文件，不斷整改不斷完善，把責任落實到每個崗位每個員工。通過全體員工的貫徹落實，提高質量、環境管理水平，支持企業快速發展。
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