一位會計行業人士告訴記者，這種“預先付款”的結賬方式蘊藏著很大的風險，會影響公司的現金流。并且，實物類團購沒有支付寶的信譽體系，很容易出問題。
　　
　　實際上，脆弱的資金鏈已經讓團購網站嘗到了苦頭。此前，團購網站頻頻爆出資金鏈出現問題，員工工資無法發放，被迫裁員，有的甚至直接關閉。
　　
　　“團購網站的運作思路就像是一個很大的笊籬去撈粥。現金流就是笊籬中的水和粥。來得快，去得也快。”胡琛認為，笊籬越大，洞越多。雖然撈的粥多，但是單位時間流出去的也多。如果笊籬多幾個小孔，那么撈多快都無濟于事，風險極高。
　　
　　胡琛表示，如果團購網站的營業額越高，那么這條資金鏈看似能保持正常運轉，但結果往往相反。營業額高，意味著各項支出也高，即商戶的款項高，人員成本、廣告成本同時升高。實際上，團購網站好像有“存貨”，但是由于支出很多，只要稍不注意，就虧損很大。
　　
　　從支出層面來看，人力成本居高不下，市場推廣費用節節攀升，這些都讓團購網站，呈現越大越虧的尷尬局面。
　　
　　據了解，“得益”于互相挖角，現在，人力成本在整個成本支出中占據的比例超過60%，此前約為50%。
　　
　　以拉手為例，其財報顯示，2010年銷售與市場費用是1120萬元，之后，銷售與市場費用暴漲，2011年前9個月是2.82億元。2011年前9個月，拉手凈營收1.07億元，但是成本與費用等支出就高達6.79億元，凈虧損5.72億元。這意味著，拉手收入1塊錢，就要拿到近7塊錢的成本來換取，倒貼6塊錢。
　　
　　微薄的凈收入讓這些團購網站的“燒錢”行為難以為繼。伴隨著競爭，毛利率在不斷下降。徐茂棟告訴記者，今年年初，團購網站的毛利潤還有20%，但是到了年中只有5%。現在毛利潤平均在8%左右。再以拉手為例，2011年前9個月，營收1.07億元，其交易流水是12億元，兩者比例小于10%。
　　
　　“團購網站現在面臨的核心問題是消費者對團購的質疑。”一坐一忘麗江主題餐廳總經理李剛告訴記者，之前，很多餐飲類團購的數量都能夠做到幾千單，有的甚至上萬單。但是，現在餐飲類的團購達到1000單都很難。
　　
　　艾瑞發布的《2011年9月中國團購網站排行榜單》顯示，國內團購行業的日均訪問量出現下滑，今年9月，團購網站用戶月度總訪問次數20.5億次，環比下降14.9%。這意味著，用戶對團購的“熱情”開始下降。
　　
　　重估團購價值
　　
　　“團購每天都在推出新意。”胡琛表示，這讓團購網站“不是在去談新客戶的路上，就是在談新客戶”，并且大量一次性的合作讓很多團購網站忽視線下的用戶體驗，商戶對接。
　　
　　在記者采訪中，幾位曾參與團購的商戶告訴記者，團購項目基本不賺錢，參與團購的項目本身只有微薄的利潤，而算上人員工資、場地租金等其它成本，團購項目基本是只虧不賺，但為培養潛在客戶、做營銷推廣、品牌宣傳，賠點錢也值得。
　　
　　問題在于，不少商戶雖然賠了錢，但是最后連吆喝也沒有賺著。一位中小餐飲類的商家告訴記者，餐館的營銷體系并不完善，在進行團購之后，對如何接單、如何控制團購比例并沒有經驗，希望團購網站未來能夠提供更多的“售后服務”。
　　
　　李剛說，現在他對參與團購非常慎重。最近半年看到團購網站很混亂，雖然所有的團購網站都向一坐一忘拋出了橄欖枝，但最終，他并沒出開團。此前，一坐一忘曾經是團購網站的常客，并且借著團購的流量，高峰時期，一坐一忘在一周的瀏覽量達到150萬，這遠超過其之前4年積累的30萬瀏覽量。
　　
　　“團購網站有折扣率，也應該回到一個正常的水平。”胡琛表示，目前，團購的折扣都在3.8折以下，這樣雖然暫時優惠了用戶，但是長期來看，團購網站與商家從中并沒有獲利，這樣的生意不長久。
　　
　　“團購網站還應該少做戶外廣告，這都是燒錢的活。”宋中杰告訴記者，應該多做免費的口碑傳播和精準的互聯網營銷。據了解，現在不少團購網站在微博上的粉絲數量都達到幾百萬，有的超過上千萬。
　　
　　“團購是一個長期的積累過程，是一場馬拉松式的比賽，而不是互聯網行業的快魚吃慢魚。”宋中杰表示，由于區域性、用戶選擇多樣、與線下結合等特點，團購行業并不會出現搜索領域的“贏者通吃”現象，修煉好基本功甚為關鍵。