未來將更好把握市場趨勢
　　
　　問：你覺得柯達目前具備完善的自我造血功能嗎？判斷的依據何在？
　　
　　史帝夫·格林：柯達在最早轉型時收購了跟數碼印刷相關的公司，我們當時一口氣收購五個這樣的公司。我們都知道，大多數企業間的收購往往很難兼容，很難按照被收購企業的想法順利發展，在企業發展史上大致有70%的收購案例都是不成功的。
　　
　　但是柯達非常幸運，我們在這方面基本沒有遇到問題，被我們所收購的企業通常會很好地變成柯達的一部分，按照我們設計的轉型道路健康發展，這是相當不容易的事情。我們現在還在轉型過程當中，我們認為相當大程度上柯達已經取得了成功。
　　
　　問：很明顯，你將柯達的兼并歸入了成功的30%。你的依據是什么？
　　
　　史帝夫·格林：對于柯達來講，我們認為自己的真正優勢是在光學和材料學交叉的領域，這是我們的其他競爭者所不具備的。他們只是在光學、或者材料學領域有自己的專長。但在交叉領域，他們沒有我們這樣技術的積累。我們收購的企業跟柯達原有的圖文影像有很緊密的結合，是對我們目前業務的補充而非重疊，這使得柯達收購過來的企業之間能夠實現業務充分融合、發揮各自優勢。
　　
　　此外，我們在收購前期做了很多分析和研究工作，并沒有輕易地做收購和兼并。這也是很重要的一個因素。
　　
　　問：柯達現在押寶的數碼印刷領域，早已有惠普(微博)、佳能和愛普生等老牌企業布局。柯達只是一個新手，憑借什么在競爭中勝出？你覺得柯達的核心優勢是什么？
　　
　　史帝夫·格林：我們公認柯達的優勢存在于兩個方面：第一個是材料科學方面。這很自然，我們在這方面已經做了100年；第二個就是數碼影像科學，我們發明了世界上第一臺數碼相機。在決定轉型時，我們與董事會達成了一致意見——以材料和影像兩個學科交叉的領域作為未來發展的方向，于是我們選擇了圖文影像領域。
　　
　　所以，與數碼印刷領域的其他競爭對手相比，整合后的柯達，不僅是數碼印刷領域唯一可以提供全面解決方案的供應商，還將通過材料科學和數碼影像科學交叉領域的優勢來為客戶創造可持續地增長。
　　
　　問：在歐美上市公司的體制里，要勸說利益分散的眾多股東一致下定決心掉頭轉向本就不是一件易事。柯達當年錯失數碼轉型良機和此不無關系。面對這個老難題，柯達是怎么解決的？
　　
　　史帝夫·格林：我們現在的決策管理有點像中國說的民主集中制。因為轉型是一個非常復雜的過程，很多人有不同的意見，不同業務部門也都會組成不同的團隊對他們的發展提出意見，最終把意見集中以后，將會有一個統一的決策過程。
　　
　　決策過程不可能是說給所有人的，我們會在征求主要意見以后果斷做出決定，而不是沒完沒了討論。因為如果聽不同的意見，這樣決策是沒辦法進行的。現在我們會在主要意見基礎之上做出決定，而且迅速來執行。這個很重要。據我了解現在還有很多公司面臨著沒完沒了的討論，還拿不出來有效的解決方案。
　　
　　問：讓我們做一個類比。柯達曾經的競爭對手日本富士膠片也曾經面臨傳統影像衰落的處境，但是它巧妙地逾越了這一路障，實現自身順利轉型。柯達是否從同行的經驗中得到過一些啟示？這些啟示至少包括哪些？
　　
　　史帝夫·格林：我們不對競爭對手做任何評論。每個公司都會遇到不同的挑戰，對于柯達來說我們認為最重要的一點是專注，繼續專注我們具有優勢的業務，做我們應該做的工作。柯達目前的方向是正確的，我們現在業務是令我們自己滿意的。
　　
　　此外，柯達還會更好地研究市場發展趨勢。尤其是在今天這個技術快速發展的時代，怎么更好地了解和把握市場趨勢和技術趨勢，這也是一個非常重要的問題。無論在過去、現在，抑或將來，都是一個挑戰，這是柯達需要不斷改善的。