從當納利“進退”之道窺全球印刷市場走向
2011-10-19 10:15 來源：必勝網 責編：江佳
- 摘要：
- 國際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂，稍加梳理卻卻可發現當納利的“進”、“退”頗具章法：就美國業務而言，其“進”體現在數字出版和印刷電子等非傳統印刷業務領域，“退”體現在傳統印刷業務領域；就印刷業務而言，其“進”體現在中國市場，“退”體現在美國市場。
【CPP114】訊：作為全球最大的印刷企業，美國印刷巨頭當納利近來頗不寂寞，重磅新聞不斷，頗為令人矚目：5月，宣布收購嵌入式電源解決方案供應商美國索力克公司部分股權；6月，宣布將關閉多家位于美國的印刷工廠，收購世界上最大的寫作社區和社會出版平臺Helium.com；8月，同意收購數字內容分銷供應商LibreDigital,同期，當納利（成都）印刷有限公司的招聘工作進行得如火如荼，不日即可開業。
國際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂，稍加梳理卻卻可發現當納利的“進”、“退”頗具章法：就美國業務而言，其“進”體現在數字出版和印刷電子等非傳統印刷業務領域，“退”體現在傳統印刷業務領域；就印刷業務而言，其“進”體現在中國市場，“退”體現在美國市場。
對于像當納利這樣的大型跨國公司而言，其“進”、“退”通常都是基于對市場的深度研判，而非隨意為之，因此從當納利的“進退”之間或許可以看出印刷市場走向的一些端倪。
近年來，受數字、網絡媒體的沖擊，傳統的書報刊和當納利賴以起家的商業號簿印刷市場增長乏力已漸成業界共識，當納利在美國市場的“壯士斷臂”之舉為此提供了新的“佐證”。當納利于近期關閉的三家工廠均是其2007年以后斥資數億美元收購的新成員，在如此短的時間內由“進”到“退”，足見美國印刷市場形勢變化之快和當納利轉型信念之堅決。反觀當納利近期收購的三家企業，有兩家是致力于數字內容出版、銷售的網絡公司，這也基本可以反映業界對內容產業未來走向的研判。美國一位業內人士評價當納利近期的舉動說，當納利的“商業模式發生了轉變。整個印刷行業都在改變，我們需要做的是適應新的商業模式”
與在美國的戰略收縮不同，當納利在中國印刷市場仍表現了出較強的“擴張”愿望，成都工廠的建設即是最好明證。這充分表明了中國市場的獨特性，雖然同樣受到數字、網絡媒體的沖擊，但仰仗快速向前的城市化進程和不斷增長的經濟總量，中國的印刷市場仍有向上提升的空間。新聞出版總署統計顯示，2010年我國印刷復制業總產值達到7700億元，增幅十分可觀。尤其是前些年發展相對滯后的中西部地區相對表現出更加“誘人”的發展潛力，隨著整個制造業“產業轉移”的步伐，不少原本立足于珠三角、長三角的大型印刷企業紛紛“西進”建廠，當納利自然不甘落后。自1993年初入中國，與深圳石化綜合商社合資成立深圳當納利旭日印刷有限公司至今，當納利用18年時間追隨中國印刷市場“階梯式”成長的腳步，由南（廣東）至東（上海），由東而北（北京），“落子”成都將最終完成其在中國“東西南北”四個方位的市場布局。
當納利在不同區域、不同業務領域迥然相異的“進”、“退”選擇，體現出了國際印刷因地、因時制宜的決策智慧。作為中國印刷人，在當納利的“進退”之間，我們既要看到國內印刷市場仍然存在的可觀增長空間，又要從美國印刷市場的快速變化中受到應有的啟示，為隨時可能不期而至的變化做好充分準備。
國際印刷巨頭的縱橫捭闔看似令人眼花繚亂，稍加梳理卻卻可發現當納利的“進”、“退”頗具章法：就美國業務而言，其“進”體現在數字出版和印刷電子等非傳統印刷業務領域，“退”體現在傳統印刷業務領域；就印刷業務而言，其“進”體現在中國市場，“退”體現在美國市場。
對于像當納利這樣的大型跨國公司而言，其“進”、“退”通常都是基于對市場的深度研判，而非隨意為之，因此從當納利的“進退”之間或許可以看出印刷市場走向的一些端倪。
近年來，受數字、網絡媒體的沖擊，傳統的書報刊和當納利賴以起家的商業號簿印刷市場增長乏力已漸成業界共識，當納利在美國市場的“壯士斷臂”之舉為此提供了新的“佐證”。當納利于近期關閉的三家工廠均是其2007年以后斥資數億美元收購的新成員，在如此短的時間內由“進”到“退”，足見美國印刷市場形勢變化之快和當納利轉型信念之堅決。反觀當納利近期收購的三家企業，有兩家是致力于數字內容出版、銷售的網絡公司，這也基本可以反映業界對內容產業未來走向的研判。美國一位業內人士評價當納利近期的舉動說，當納利的“商業模式發生了轉變。整個印刷行業都在改變，我們需要做的是適應新的商業模式”
與在美國的戰略收縮不同，當納利在中國印刷市場仍表現了出較強的“擴張”愿望，成都工廠的建設即是最好明證。這充分表明了中國市場的獨特性，雖然同樣受到數字、網絡媒體的沖擊，但仰仗快速向前的城市化進程和不斷增長的經濟總量，中國的印刷市場仍有向上提升的空間。新聞出版總署統計顯示，2010年我國印刷復制業總產值達到7700億元，增幅十分可觀。尤其是前些年發展相對滯后的中西部地區相對表現出更加“誘人”的發展潛力，隨著整個制造業“產業轉移”的步伐，不少原本立足于珠三角、長三角的大型印刷企業紛紛“西進”建廠，當納利自然不甘落后。自1993年初入中國，與深圳石化綜合商社合資成立深圳當納利旭日印刷有限公司至今，當納利用18年時間追隨中國印刷市場“階梯式”成長的腳步，由南（廣東）至東（上海），由東而北（北京），“落子”成都將最終完成其在中國“東西南北”四個方位的市場布局。
當納利在不同區域、不同業務領域迥然相異的“進”、“退”選擇，體現出了國際印刷因地、因時制宜的決策智慧。作為中國印刷人，在當納利的“進退”之間，我們既要看到國內印刷市場仍然存在的可觀增長空間，又要從美國印刷市場的快速變化中受到應有的啟示，為隨時可能不期而至的變化做好充分準備。
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