Lois Lebegue升任柯達亞太區新總裁
2011-10-15 10:21 來源：柯達 責編：王岑
- 摘要：
- 日前，柯達公司對外宣布，任命Lois Lebegue為柯達公司亞太區圖文影像集團及消費數碼影像集團總裁。此前，Lois Lebegue的頭銜是亞太區消費及商業集團銷售副總裁。
【CPP114】訊：日前，柯達公司對外宣布，任命Lois Lebegue為柯達公司亞太區圖文影像集團及消費數碼影像集團總裁。此前，Lois Lebegue的頭銜是亞太區消費及商業集團銷售副總裁。
據了解，Lois Lebegue是法國人，自1989年以來，他在柯達美國、歐洲和日本的多個重要業務部門擔任各種不同職務，其中包括全球范圍內的產品管理等。正是這些各種不同職務的歷練令其具有豐富的市場和管理經驗。在他的領導下，歐洲、非洲和中東地區的文檔影像業務增長顯著加快，利潤大大提高。
在亞洲，自2005年年中以來Lebegue先生在亞太區營造了成功的數碼印刷業務，建立起強大的團隊和準確的市場定位，并成功翻新了當地柯達的總收入和利潤。
在接受媒體采訪時，Lois先生曾表示：“亞太區的增長空間很大，發展機遇也很多。且柯達從不認為自己是一家在亞洲發展的美國公司，而是一家亞洲的本土公司。這就是柯達一直倡導的本土化理念。”面對中國市場，柯達會根據中國特色進行設計、研發、生產、提供符合中國市場特色的產品和服務，以更好地滿足本土化的市場需求。
據悉，Lois 先生將于10月18日出席柯達樂活館在北京三里屯的旗艦店開業典禮，屆時他將與媒體分享履新后的心得體會及其對柯達未來發展、對中國以及亞太市場的觀點及看法。秉持著國際化視野以及本土化經營的理念，Lois Lebegue將帶領柯達團隊抓住機遇，力爭在亞太區市場上有更多斬獲。
相關閱讀：Lois Lebegue觀點實錄——
關于亞太市場及本土化：
“從歐美市場轉到亞太區市場，我感覺兩者差異還是很大的。亞太區有很大的增長空間，更加‘年輕’、發展機遇更多。柯達一直在倡導我們不是一家美國的公司“在亞洲”，我們是亞洲的公司，也就是說在中國，柯達一直追求以本土化為主。我們在亞太區推廣的多款產品，設計構想并非來源于美國，因為美國人的想法是不同于中國人的，我們在亞太區完全可以根據中國的特色和實際情況進行研發和生產。我們希望做到最大程度的本土化，下一步我們希望整個亞太區的員工包括領導層，全部都是亞洲人。對于以往收購的公司，我們也都強調要從設計到研發、再到生產的本土化，實現在哪個國家就為哪個國家提供特色服務。”
關于綠色印刷：
“中國“十二五”規劃中綠色概念占據重要位置，中國印刷業也越來越重視綠色環保。在柯達多年的發展歷程中，一直都非常關注環境保護，所以我們也很愿意配合中國印刷行業去推行綠色印刷。事實上，10年前柯達就開始注重將技術向綠色方向開發，盡量降低設備對環境的污染，包括在中國工廠內。在美國至今沒有一個法律或者準則來約束大家去環保，反而我們覺得未來中國在這方面會比美國做得更好，比如一些行業標準的制定。現階段柯達將比上一階段更加注重新產品、新設備研發過程中的環保和綠色問題，綠色印刷概念的應用將是我們的研發重心之一。”
關于數碼影像：
“在膠卷時代柯達的發展非常昌盛，因為那時大家都是拿著膠卷去店里沖印。柯達也一直在醞釀，希望有新的基礎解決方案提供給這些老店，同時幫助他們為他們的客戶提供更多的個性化服務，事實上我們一直在做這件事。現在大家用數碼相機，很少有人沖印，我們現在研究的方案是不僅僅讓消費者打印照片，因為照片已經是很小的一部分業務，我們開發了許多相關的影像產品，比如馬克杯、相冊、個性化T恤等，我們會按照每個店的實際情況提供給店家不同的解決方案。”
據了解，Lois Lebegue是法國人，自1989年以來，他在柯達美國、歐洲和日本的多個重要業務部門擔任各種不同職務，其中包括全球范圍內的產品管理等。正是這些各種不同職務的歷練令其具有豐富的市場和管理經驗。在他的領導下，歐洲、非洲和中東地區的文檔影像業務增長顯著加快，利潤大大提高。
在亞洲，自2005年年中以來Lebegue先生在亞太區營造了成功的數碼印刷業務，建立起強大的團隊和準確的市場定位，并成功翻新了當地柯達的總收入和利潤。
在接受媒體采訪時，Lois先生曾表示：“亞太區的增長空間很大，發展機遇也很多。且柯達從不認為自己是一家在亞洲發展的美國公司，而是一家亞洲的本土公司。這就是柯達一直倡導的本土化理念。”面對中國市場，柯達會根據中國特色進行設計、研發、生產、提供符合中國市場特色的產品和服務，以更好地滿足本土化的市場需求。
據悉，Lois 先生將于10月18日出席柯達樂活館在北京三里屯的旗艦店開業典禮，屆時他將與媒體分享履新后的心得體會及其對柯達未來發展、對中國以及亞太市場的觀點及看法。秉持著國際化視野以及本土化經營的理念，Lois Lebegue將帶領柯達團隊抓住機遇，力爭在亞太區市場上有更多斬獲。
相關閱讀：Lois Lebegue觀點實錄——
關于亞太市場及本土化：
“從歐美市場轉到亞太區市場，我感覺兩者差異還是很大的。亞太區有很大的增長空間，更加‘年輕’、發展機遇更多。柯達一直在倡導我們不是一家美國的公司“在亞洲”，我們是亞洲的公司，也就是說在中國，柯達一直追求以本土化為主。我們在亞太區推廣的多款產品，設計構想并非來源于美國，因為美國人的想法是不同于中國人的，我們在亞太區完全可以根據中國的特色和實際情況進行研發和生產。我們希望做到最大程度的本土化，下一步我們希望整個亞太區的員工包括領導層，全部都是亞洲人。對于以往收購的公司，我們也都強調要從設計到研發、再到生產的本土化，實現在哪個國家就為哪個國家提供特色服務。”
關于綠色印刷：
“中國“十二五”規劃中綠色概念占據重要位置，中國印刷業也越來越重視綠色環保。在柯達多年的發展歷程中，一直都非常關注環境保護，所以我們也很愿意配合中國印刷行業去推行綠色印刷。事實上，10年前柯達就開始注重將技術向綠色方向開發，盡量降低設備對環境的污染，包括在中國工廠內。在美國至今沒有一個法律或者準則來約束大家去環保，反而我們覺得未來中國在這方面會比美國做得更好，比如一些行業標準的制定。現階段柯達將比上一階段更加注重新產品、新設備研發過程中的環保和綠色問題，綠色印刷概念的應用將是我們的研發重心之一。”
關于數碼影像：
“在膠卷時代柯達的發展非常昌盛，因為那時大家都是拿著膠卷去店里沖印。柯達也一直在醞釀，希望有新的基礎解決方案提供給這些老店，同時幫助他們為他們的客戶提供更多的個性化服務，事實上我們一直在做這件事。現在大家用數碼相機，很少有人沖印，我們現在研究的方案是不僅僅讓消費者打印照片，因為照片已經是很小的一部分業務，我們開發了許多相關的影像產品，比如馬克杯、相冊、個性化T恤等，我們會按照每個店的實際情況提供給店家不同的解決方案。”
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