勝達包裝集團召開2011年半年總結會
2011-09-21 10:00 來源：勝達集團 責編：王岑
- 摘要：
- 7月16-19日，在勝達集團總部三樓大會堂、集團本部大會堂、雙燈會堂分別舉行集團半年總結大會。集團領導班子和5000名員工出席會議。
【CPP114】訊：7月16-19日，在勝達集團總部三樓大會堂、集團本部大會堂、雙燈會堂分別舉行集團半年總結大會。集團領導班子和5000名員工出席會議。
會議全面總結了2011年集團上半年主要工作，部署了下半年重要工作。集團董事局主席方吾校分別在總部和本部會場作重要講話、集團總裁代表董事局在三個會場作工作報告。集團各產業、基地、部門代表向大會匯報了本產業、本基地、部門半年以來的經營、管理工作及下半年工作計劃，總部會場由集團副總裁方林主持、本部會場由集團副總裁滕大良主持、雙燈會場由雙燈原董事長丁舒主持。
會議在激情雄壯的《勝達之歌》中開始，集團董事局主席做整頓司風，揚長避短，統一思想，責任達標的重要講話。主席強調，一要正確認識企業�？雌髽I乘改革開放有戰果，定方針政策有成果，用民主創企有碩果，要科學發展再出結果;知企業稅費壓力真重，辦事門檻真多，提薪增福很吃力;信企業多年結果治企有經驗，實力抗衡優勢所在。二要正確認識自我。人走陽關道，鬼走獨木橋。共事要共心，自私要孤立;良心之人與企業結良緣，有心之人為成功而努力;命中注定，不怪天不怪地、不怪爹娘，要怪只有怪自己，要調整心態，快樂度光陰。三要自覺制壓自我。不該說的話不說，不該做的事不做;換位思考多包容，為廠、為家、為自己;遵紀守法，共建和諧企業。四要積極發揮自我。學會金科玉律才能做贏家;端正工作態度才能爭先進;發揮應有貢獻才能多得益。
集團總裁方能斌做半年工作總結報告，報告對2011年上半年整體工作做了簡要的分析，指出了存在的不足，并著重指出下半年的工作任務和舉措。
方能斌指出現在企業已經進入高成本、高利率、高工資的三高時代，我們集團在董事局的決策下，克服種種困難，取得了一定的成績。上半年我們召開各項會議，舉辦上市慶典，鼓舞全員士氣，企業各項榮譽蜂擁而來，美譽度不斷提升，企業發展不斷推進，基礎不斷夯實。
方能斌強調雖然上半年我們取得了一定的成績，但也暴露出了很多工作中的不足之處，主要表現在產業發展集聚度不夠，企業發展還不夠快。
方能斌結合下半年形勢，提出要練好內功，轉型升級、真抓實干，進一步規范和完善企業的管理。他指出，首先要圍繞目標強突破，紙包裝產業要以銷達產促發展，紡織業要強本運杠桿，多管齊下達目標，漿紙業要大刀闊斧抓運行，真抓實干化危機;化工、鋼構業要做精管理，做強企業;房產業要勤儉開發、精耕細作、實現突破;物流貿易要謹慎運作、多元發展;金融投資要學好本領，招攬人才，實現跨越;綜合部門要積極發揮助手作用，認真協調各部門間的工作，確保公司內部事務及各項工作的正常運行。第二要資本運行新突破，抓好上市公司股價推動工作，強化金融衍生品市場參與力度，加強戰略性投資的推進。三要團隊提升找突破，政令要暢通，執行要到位，培訓要加強。
會議全面總結了2011年集團上半年主要工作，部署了下半年重要工作。集團董事局主席方吾校分別在總部和本部會場作重要講話、集團總裁代表董事局在三個會場作工作報告。集團各產業、基地、部門代表向大會匯報了本產業、本基地、部門半年以來的經營、管理工作及下半年工作計劃，總部會場由集團副總裁方林主持、本部會場由集團副總裁滕大良主持、雙燈會場由雙燈原董事長丁舒主持。
會議在激情雄壯的《勝達之歌》中開始，集團董事局主席做整頓司風，揚長避短，統一思想，責任達標的重要講話。主席強調，一要正確認識企業�？雌髽I乘改革開放有戰果，定方針政策有成果，用民主創企有碩果，要科學發展再出結果;知企業稅費壓力真重，辦事門檻真多，提薪增福很吃力;信企業多年結果治企有經驗，實力抗衡優勢所在。二要正確認識自我。人走陽關道，鬼走獨木橋。共事要共心，自私要孤立;良心之人與企業結良緣，有心之人為成功而努力;命中注定，不怪天不怪地、不怪爹娘，要怪只有怪自己，要調整心態，快樂度光陰。三要自覺制壓自我。不該說的話不說，不該做的事不做;換位思考多包容，為廠、為家、為自己;遵紀守法，共建和諧企業。四要積極發揮自我。學會金科玉律才能做贏家;端正工作態度才能爭先進;發揮應有貢獻才能多得益。
集團總裁方能斌做半年工作總結報告，報告對2011年上半年整體工作做了簡要的分析，指出了存在的不足，并著重指出下半年的工作任務和舉措。
方能斌指出現在企業已經進入高成本、高利率、高工資的三高時代，我們集團在董事局的決策下，克服種種困難，取得了一定的成績。上半年我們召開各項會議，舉辦上市慶典，鼓舞全員士氣，企業各項榮譽蜂擁而來，美譽度不斷提升，企業發展不斷推進，基礎不斷夯實。
方能斌強調雖然上半年我們取得了一定的成績，但也暴露出了很多工作中的不足之處，主要表現在產業發展集聚度不夠，企業發展還不夠快。
方能斌結合下半年形勢，提出要練好內功，轉型升級、真抓實干，進一步規范和完善企業的管理。他指出，首先要圍繞目標強突破，紙包裝產業要以銷達產促發展，紡織業要強本運杠桿，多管齊下達目標，漿紙業要大刀闊斧抓運行，真抓實干化危機;化工、鋼構業要做精管理，做強企業;房產業要勤儉開發、精耕細作、實現突破;物流貿易要謹慎運作、多元發展;金融投資要學好本領，招攬人才，實現跨越;綜合部門要積極發揮助手作用，認真協調各部門間的工作，確保公司內部事務及各項工作的正常運行。第二要資本運行新突破，抓好上市公司股價推動工作，強化金融衍生品市場參與力度，加強戰略性投資的推進。三要團隊提升找突破，政令要暢通，執行要到位，培訓要加強。
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