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劉學(xué)智：中國印刷企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前不景氣

2011-09-09 14:00 來源：轉(zhuǎn)自劉學(xué)智博客責(zé)編：張招偉

摘要：: 三年過去了，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又一次遇到紅燈。2010年是中國最不平凡的一年，嚴(yán)重的通貨膨脹已經(jīng)蔓延到社會的每個(gè)角落，出現(xiàn)了前所未有的用工荒、用地荒、用電荒、漲價(jià)荒、匯率荒、競爭荒等。經(jīng)濟(jì)過熱和物價(jià)上漲成為中國經(jīng)濟(jì)最大的問題。于是，國家經(jīng)濟(jì)宏觀政策逐步調(diào)整，由寬松到穩(wěn)健，到現(xiàn)在的收緊。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：三年過去了，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又一次遇到紅燈。2010年是中國最不平凡的一年，嚴(yán)重的通貨膨脹已經(jīng)蔓延到社會的每個(gè)角落，出現(xiàn)了前所未有的用工荒、用地荒、用電荒、漲價(jià)荒、匯率荒、競爭荒等。經(jīng)濟(jì)過熱和物價(jià)上漲成為中國經(jīng)濟(jì)最大的問題。于是，國家經(jīng)濟(jì)宏觀政策逐步調(diào)整，由寬松到穩(wěn)健，到現(xiàn)在的收緊。央行年內(nèi)連續(xù)七次密集上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，到現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)22%，年內(nèi)又進(jìn)行了三次加息，其目的就是把過快的經(jīng)濟(jì)增速和物價(jià)降下來。
　　
　　然而這種一刀切的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策，給中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊，有如飛速奔馳的列車突然間不斷急點(diǎn)剎車，讓車廂里人們搖晃動(dòng)蕩。各行各業(yè)不景氣，很多企業(yè)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)收緊的形勢。于是不斷傳出珠三角地區(qū)和長三角地區(qū)，甚至是一些發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，眾多的中小企業(yè)生存艱難，活源下降，導(dǎo)致收入下降，成本增高導(dǎo)致利潤負(fù)增長甚至嚴(yán)重虧損，部分企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，甚至出現(xiàn)了中小企業(yè)倒閉的浪潮。
　　
　　不想過多評論造成這場經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的根本原因，關(guān)鍵在于國家在應(yīng)對2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，措施不力，反應(yīng)過度，過分加大了對影響中國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一——投資的推動(dòng)。國家投下四萬億，又帶動(dòng)了地方超過十萬億的投資。盲目大干快上，全國性的招商引資讓本來就產(chǎn)業(yè)過剩的各行各業(yè)更加過剩和混亂。而且物價(jià)，特別是房價(jià)卻在節(jié)節(jié)攀升，人們的投資心理扭曲，經(jīng)濟(jì)投資異常燥熱，這種硬著陸的辦法應(yīng)對，給中國經(jīng)濟(jì)特別是企業(yè)帶來的可都是硬傷啊!
　　
　　中國印刷業(yè)就是在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，又一次面臨動(dòng)蕩和不景氣。今年上半年，我在國內(nèi)很多地區(qū)進(jìn)行了走訪，所聞所見到的是很多中小印刷廠的不景氣。上半年印刷廠普遍感覺活源比去年同期有所下降，企業(yè)經(jīng)營的壓力巨大。表現(xiàn)在低工資很難招到人，勞動(dòng)力的成本明顯升高，有些小企業(yè)甚至老板親自當(dāng)機(jī)長開機(jī)器;原材料物價(jià)上漲，經(jīng)營性費(fèi)用明顯上升，但是印刷工價(jià)不但不漲反而下降;很多廠家機(jī)器設(shè)備開工率不足，有的企業(yè)甚至一班都開不滿，很多印刷廠市場拓展不力，經(jīng)營惡性循環(huán)，營銷收款非常困難等等。所有的這些現(xiàn)象讓中國各地本來嚴(yán)重過剩，無序競爭的印刷市場面臨一場殘酷的洗牌。
　　
　　我認(rèn)為當(dāng)前國家宏觀調(diào)控，緊縮銀根政策在下半年不會有所放松。抑制通貨膨脹是一個(gè)長期的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢是一種必然，一些行業(yè)的不景氣會在下半年進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。這實(shí)際是在客觀上對中國過剩的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行著結(jié)構(gòu)性調(diào)整，不適應(yīng)市場、產(chǎn)能過剩的企業(yè)必然在這期間優(yōu)勝劣汰。
　　
　　鑒于這種情況下，中國的印刷企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前的不景氣，如何在通脹環(huán)境下提高生存和發(fā)展能力，結(jié)合一些地區(qū)中小印刷廠的實(shí)踐，我給出大家提出五點(diǎn)建議。
　　
　　第一個(gè)建議：信心最重要。
　　
　　我們印刷企業(yè)首先要樹立強(qiáng)烈的自信心。要保持樂觀的心態(tài)看待當(dāng)前的市場形勢和激烈的競爭態(tài)勢，信心比黃金重要。
　　
　　因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展總是呈現(xiàn)波浪式的發(fā)展，有高潮就有低潮，這是一個(gè)不可抗拒的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。當(dāng)前印刷面臨兩個(gè)不確定性讓印刷人很困惑。一個(gè)是未來的新技術(shù)革命對我們傳統(tǒng)的印刷挑戰(zhàn)，信息技術(shù)，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)對傳統(tǒng)印刷產(chǎn)生了影響。另一個(gè)是緊縮政策后，各行各業(yè)的不景氣，造成印刷需求的下降，直接影響著當(dāng)前的印刷。面對這種不利的不確定性和不景氣，我們要客觀的冷靜分析，不能被這種形勢所嚇倒，如果連信心都沒了，那就意味著你已經(jīng)徹底被淘汰出局了。
　　
　　“信心比黃金重要”就是要我們不能過分的看到眼前的困難，要看到未來，印刷的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。盡管新技術(shù)革命有種“山雨欲來風(fēng)滿樓”的感覺，但是印刷的變革是一個(gè)長期的過程，印刷永遠(yuǎn)不能消亡，只會改變，只會適應(yīng)。這個(gè)行業(yè)還會保持健康發(fā)展。同時(shí)我們還要對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心。我們遇到的經(jīng)濟(jì)困難是暫時(shí)的，我們未來面臨著是一個(gè)擁有十三億人口的大國，我們?nèi)嗣裆钏叫枰岣呔蜁苌粋€(gè)龐大的市場，我們國家商業(yè)化和城鎮(zhèn)化還有很長的路要走，這些都需要印刷，未來印刷市場也必定不斷發(fā)展和繁榮。
　　
　　所以作為印刷人，我們要有一種百折不撓的信念，那就是將印刷事業(yè)進(jìn)行到底!我們要有一種大無畏的亮劍精神，那就是面對殘酷的競爭，有如兩軍相遇、狹路相逢，勇者勝。我們要有一種樂觀向上的心態(tài)，那就是我們困難，我們的競爭對手更困難，只要戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，我們會脫穎而出。我們要有一種辯證的逆向思維，那就是不利的形勢下反而是發(fā)展最佳機(jī)會，形勢不好的情況下，我們可以利用競爭對手困難，超越競爭對手。
　　
　　印刷企業(yè)老板不能喪失信心和斗志，要尋找機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會，適時(shí)適當(dāng)?shù)赝度耄{(diào)整、創(chuàng)新、改造。寧可“找死”，也不能坐地“等死”。唯有不斷地思考，不斷地行動(dòng)，印刷企業(yè)才能絕處逢生。
　　
　　第二個(gè)建議：戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)型。
　　
　　面對當(dāng)前激烈的市場競爭，我們的印刷企業(yè)要學(xué)會在戰(zhàn)略上進(jìn)行思考，不能一頭鉆在業(yè)務(wù)里、細(xì)節(jié)里，要適度跳出印刷廠，抬頭看看藍(lán)天，看看方向。要做飛行在天空里的雄鷹，既要飛得高、看的遠(yuǎn)，掌控自己這片天空，又要明察細(xì)微，明辨細(xì)節(jié)，抓住狹小區(qū)域的獵物。印刷企業(yè)老板要研究分析當(dāng)前印刷業(yè)的發(fā)展趨勢和動(dòng)態(tài)，思考自己的企業(yè)如何發(fā)展，這就是戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)型。
　　
　　戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)型就是要我們印刷企業(yè)的老板對自己的未來做出選擇和把握。這一定是基于當(dāng)前印刷發(fā)展的客觀規(guī)律，我們不是選擇做什么，而是選擇不做什么。要對印刷市場的變化有敏銳的嗅覺和專業(yè)分析，要有對印刷行業(yè)的鐘愛和專一的精神，要有做印刷事業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度。其實(shí)這就是戰(zhàn)略上講的“耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”。
　　
　　當(dāng)前印刷業(yè)競爭洗牌的規(guī)律是，印刷廠的數(shù)量在不斷地減少，印刷廠的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，活源不斷地向有實(shí)力地印刷企業(yè)集中，這是市場競爭的法則。我們研究這個(gè)規(guī)律，就是要把握好規(guī)模經(jīng)營和專業(yè)化之間的關(guān)系，把握好特色經(jīng)營和差異化之間的關(guān)系。面對眾多的競爭對手慘烈競爭，殺出一條血路，能夠脫穎而出快速發(fā)展的印刷企業(yè)必然是要進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。
　　