“變革”

　　寒冬之際，上海亞華沒有“冬眠”。在飽受金融危機帶來的巨大傷痛之外，上海亞華開始企業的變革之旅。

　　每個企業的發展都不開整體團隊的協作。范斐然也深諳此理，所以他的變革首先就是從“團隊”開始。為了提升上海亞華的團隊協作能力，范斐然在改進生產管理模式的同時著力強調領導班子與干部建設，并通過改革分配制度激發員工的潛力。

　　據他講述，在上海亞華，科長以上的干部全部實行年薪制，60%的收益要跟著績效考核走。在此激勵機制下，成果顯著，即使在金融危機最困難之際，上海亞華員工的收入仍能保持這增長的態勢，從而減少了高級人才的流失。而對于外來務工人員，自范斐然上任那天開始，就取消了企業內對“勞務工”的叫法，反而對外來務工人員實行了與正式工同樣的工資福利待遇，并堅持繳納社會保險等費用。于此，上海亞華還被閔行區總工會評為最高AAA級勞動關系和諧企業。

　　除此之外，范斐然還建立了一套現代化管理機制。據了解，上海亞華近幾年不僅完善了整個公司內部的計算機管理網絡，建立了ERP系統，還開設了BBS論壇，將“與時俱進”的企業文化發揮到了極致。

　　“創新”

　　有了夯實的團隊及數字化管理模式，范斐然開始帶領上海亞華的技術骨干在“開源節流、抱團取暖；強身健體、迎接春天”的形勢下開始了新產品的研發。

　　“只有跟著形勢走，才不會被淘汰。”在范斐然的詞典里，對于產品唯有“創新”。做一件事沒有過于正確或者錯誤，他認為是非過錯都是后人評價的。“現在處于什么樣的形勢就應該做出有效的對策，尤其是作為一個企業領導人，一定要順應形勢，譬如說我們用今天的眼光去看待過去，有些決策是不對的，但這種評價缺乏一定的歷史還原性，反過來說我們現在做的事情后面也會有人來評論。然而面臨多變的市場，我們卻不能既定不變，只有不斷的創新、改造升級才能符合形勢發展，獲得更長久的生命力。”

　　“上海亞華當時之所以經不起金融危機的考驗，主要原因是創新不夠。”范斐然深刻反思，“創新是一個民族的靈魂，我們也是吸取了之前的教訓，企業要想永葆發展，必須要走創新之路。我們的E系列產品便是由此研發制造的。”于此，上海亞華終于在金融危機過后不到兩年的時間內推出了全新的“Excel”系列，產品推出后逐漸被市場所接受，并改變了以往客戶對亞華產品固有的思維定律。

　　“發展”

　　上海亞華在全球經濟環境不利的情況下能逆勢反彈，能取得如此優秀的成績與領導者正確的判斷和決策不無關系。目前，上海亞華正在和美國高斯進行技術及市場方面的協同，將有助于再次鞏固上海亞華在國內外印后領域的市場地位。

　　“集團收購美國高斯，這標志著上海電氣印刷包裝機械集團在印刷包裝領域的發展達到了新的里程碑，上海電氣印包集團旗下的公司也將共享這些國際資源，實現國際間的產品開發協同、采購協同、銷售協同等，這也是國際化、現代化和一體化的集團公司帶來的優勢。作為上海電氣印包集團旗下的印后加工企業，亞華公司也正借助集團發展的東風，進入新一輪的快速上升期。”范斐然表示。

　　“十二五”期間，上海電氣印包集團的目標是打造“百億集團”，并且進入世界印刷機械制造行業的第一梯隊。為此，范斐然也對上海亞華在“十二五”期間的工作制定了目標，“我們的目標很明確，就是要在這五年之內實現銷售收入超過5個億。同時保持在國內行業中的領先地位，圍繞模切燙印的自動化、數字化以及連線功能等行業發展趨勢，繼續開發我們的新產品，做強品牌效應。”

　　腳踏實地 相信未來會更好

　　改革開放以來，中國包裝工業發展迅猛，從1980年全國包裝工業總產值72億元至2008年6270以億元，中國正從包裝大國向包裝強國邁進。預計“十二五”期間，總產值能突破6000億元大關。由此觀之，包裝的發展空間巨大。上海亞華作為印后包裝領域的著名企業，在今后發展的道路上有何規劃呢？

　　“今年整個印后市場都不錯，我們現在主要是做包裝，通過前期產品結構的調整，產品銷售主要分為瓦楞紙包裝、彩盒包裝、飲料包裝三條線，目前來說我們打算以這三條線為主，將現有的新產品改造升級，提高自動化程度，使操作簡易化，預計今年年底還會推出圓壓圓燙金機。”范斐然講述，“隨著生活水平的提高，人們對包裝的要求也不斷地增加。然而又基于包裝行業的人工成本費用不斷攀升、人工包裝效率的提升出現瓶頸，我認為包裝印刷業的自動化勢在必行，我們將堅定信念，繼續在印后包裝領域做精做專，例如我們接下來有可能發展大幅面瓦楞的包裝設備。”

　　“對于新的挑戰，我們也不懼怕。”范斐然表示，“亞華還在一個恢復上升階段，我們的主要精力還是在技術開發、擴大市場上，對于強有力的競爭對手，我們只有不斷進行產品技術的攻關，不斷創新，腳踏實地才能獲得勝利。”