【CPP114】訊：由于各種外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，全國中小型企業(yè)都在經(jīng)受前所未有的考驗，而印刷作為進入門檻較低、以中小型企業(yè)為主的行業(yè)，正在經(jīng)歷洗牌階段。在這樣環(huán)境之下，如何增強企業(yè)競爭力、如何突破重圍獲得新的生命力成為企業(yè)管理者發(fā)展問題中的重中之重，也是其最為關注的也必須找到出路的課題之一。差異化競爭，無疑是近年來印刷企業(yè)大多認可的創(chuàng)新模式。除此之外，在原有基礎上做得更“專”，也成為商戰(zhàn)中的保守打法之一。
　　
　　隨著社會分工的細化，印刷行業(yè)的競爭也更加深入，大而全的競爭模式已經(jīng)不能滿足競爭需要，更加專業(yè)、更加細化的競爭態(tài)勢已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)展開，印刷企業(yè)將優(yōu)勢最大化體現(xiàn)的競爭模式也開始蔓延，突出“專”、進而“精”也成為未來發(fā)展趨勢之一。
　　
　　北京頂佳創(chuàng)世紀投資有限公司總經(jīng)理姚松在接受《中國新聞出版報》記者采訪時表示，“專”更加符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。相對弱勢的中小型企業(yè)一定要搞清楚自己企業(yè)最強的一面在哪里，否則的話則不是“樣樣通”而是“樣樣松”。到最后不僅僅是單一企業(yè)資源的浪費，更是對整個社會資源的浪費。因此說，更專業(yè)化的發(fā)展是當代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，是一個企業(yè)適應當今激烈、分工專業(yè)化的競爭態(tài)勢環(huán)境下謀求發(fā)展的必然選擇。
　　
　　突出“專”和“精”
　　
　　利于做到優(yōu)勢最大化
　　
　　企業(yè)如果都能具備這種求“專”、求“精”的觀念，那么必然會得到相對優(yōu)勢最大化的體現(xiàn)。姚松說，行業(yè)內(nèi)即便是優(yōu)勢企業(yè)，在可見的未來發(fā)展中也不會深入滲透到上下游所有的行業(yè)中去，因此企業(yè)的發(fā)展一定是有邊界的。對于一個小規(guī)模的印刷企業(yè)更是如此，是否能做到把所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都解決好，也同樣受其能力等方面因素的限制。而如果從專業(yè)化的角度來看問題，那么不同企業(yè)的分工和定位的不同，把企業(yè)已具備的資源最大化地發(fā)揮到極致，這更會幫助企業(yè)更好的經(jīng)營和生存下去。
　　
　　青島興達印務有限公司是青島地區(qū)小有名氣的包裝印刷企業(yè)，該公司總經(jīng)理周磊說過一句話：“我們只做精美包裝，別的一概不做，這就是我們業(yè)務的特色。”其把“專”做到了自己能做到的最大、做到了“精”，并不求全而多的經(jīng)營理念正充分說明了“專”的重要性。
　　
　　北京奇良海德印刷有限公司專注于商業(yè)領域，在北京及周邊地區(qū)成為高品質(zhì)的代名詞。《中國新聞出版報》記者采訪該公司副總經(jīng)理柏琦時，他說：“我們更關注的不是企業(yè)有多大、不是購買了多少設備，我們更在意的是把企業(yè)做強、做精。”
　　
　　北京盛通股份印刷有限公司則通過其專注于在期刊出版領域的成就做到了成功上市，成為國內(nèi)首個民營上市的出版類印刷企業(yè)。
　　
　　綜觀以上這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)，無不是其專業(yè)領域內(nèi)的佼佼者。正如姚松所說，企業(yè)的能力和資源都是有邊界的，不要追求在一個企業(yè)內(nèi)做到所有的社會分工，而是要根據(jù)資源總量和能力總和來決定在哪一細分領域做到最專。
　　
　　“專”后的“合”
　　
　　是一個必然的途徑
　　
　　姚松認為，有時候企業(yè)要“舍得”，舍棄掉自己不擅長、甚至是拉企業(yè)發(fā)展后腿的環(huán)節(jié)，從而解放管理者，把更多的精力用在“專”上，來提高效益。正所謂“好鋼用到刀刃上”。解放出來的精力可以用于生產(chǎn)管理、改善品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、降低能耗、創(chuàng)造更好的業(yè)務、做好客戶服務、進行消費服務的營銷創(chuàng)新等方面，進而將自己的優(yōu)勢集中展現(xiàn)在最強的一面，創(chuàng)造核心價值。
　　
　　“專”帶來益處的同時也會有相對的局限性，抱團合作則成為規(guī)避其局限性的一種途徑。企業(yè)和企業(yè)之間在共同合作精神的基礎上結成或緊密如股權關系般的關聯(lián)企業(yè)聯(lián)盟，或松散如企業(yè)和企業(yè)間的分工協(xié)作形式的聯(lián)盟，以此達到1+1大于2的效果。不僅如此，中小型印刷企業(yè)抵御風險能力較差，還可以通過合作的形式增強自己的抗風險能力。
　　
　　這在其他行業(yè)也有很多的成功案例可以借鑒，印刷業(yè)內(nèi)也如此。專注于傳統(tǒng)的海德堡和數(shù)字印刷機制造商理光牽手，曼羅蘭和奧西合作，印機行業(yè)的各大國際巨頭之間已經(jīng)展開合作，在展示自己的專業(yè)性同時，利用自己的品牌效應和互補企業(yè)進行合作，達到強強聯(lián)合的效果。
　　
　　《中國新聞出版報》記者從北京印刷協(xié)會秘書長張仲元處采訪中獲悉，北京四季青印刷廠就是一個很好的合作范例，其在選擇擴大生產(chǎn)規(guī)模的時候并未采取加大投資引進專業(yè)印后設備的常規(guī)方式，而是在專做印刷基礎之上在廠區(qū)內(nèi)聯(lián)合了另外一家裝訂企業(yè)，將印刷和印后工藝環(huán)節(jié)進行聯(lián)合相關生產(chǎn)，以最短的時間將生產(chǎn)擴大，同一個廠區(qū)內(nèi)作業(yè)也最大化地降低了平時企業(yè)在外找其他印后加工企業(yè)生產(chǎn)時的物流和時間成本。
　　
　　此外，北京頂佳印刷城也同樣是企業(yè)之間協(xié)作的典范，其為企業(yè)合作提供場地條件，還和入駐企業(yè)廣泛展開合作。合作不僅僅局限在工藝上，甚至擴展到了管理系統(tǒng)的共用合作、后勤等公共設施的合作上。張仲元說，未來中小型印刷企業(yè)適應行業(yè)激烈競爭環(huán)境下發(fā)展起來的更“專”地資源整合的模式，不但用較小的投入或不用投資擴大了生產(chǎn)，還提高了適應市場的能力，對行業(yè)的發(fā)展起到了貢獻作用。
　　
　　
  
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