【CPP114】訊：傳統出版社應該就此去掉渠道依賴，打破渠道霸權，重新將讀者而不是經銷商奉為上帝。出版業也必須站在社會知識傳播轉型的高度，重新審視自己的文化角色，重新建立與書店渠道、數字平臺、網絡電商之間的價值鏈關系——
　　
　　近兩年，全球實體書店的倒閉潮洶涌而至。最近兩條新聞尤其讓業界人士震驚與擔憂：其一，美國連鎖書店博德斯宣布倒閉，萬名員工將丟掉飯碗；其二，網絡購書與數字閱讀的盛行，已經導致多家國內民營書店倒閉。比較之前關于風入松等個體書店困境的報道，這些消息更加震撼，對實體書店整體的信心也更具殺傷力。那么實體書店的明天在哪里？如果實體書店紛紛倒閉，出版社是否唇亡齒寒？
　　
　　就全球而言，實體書店倒閉的根本原因是網絡書店的價格優勢和數字閱讀的讀者分流。而在中國，還有一層原因就是由房地產泡沫而引發的租金上漲壓力。從倒閉潮涉及的企業來看，歐美以大型連鎖書店為主體，尤其是博德斯；而在中國多產生于民營書店和中小書店。這一差別的根本原因在于國內新華書店系統為國有企業，重要利潤來源是教材發行，而且經營場所多是自有產權。所以，圖書市場萎縮首先導致沒有教材利潤支撐、沒有國有資本扶持的民營書店陷入困境。近兩年，房租上漲成了壓垮民營書店的最后一根稻草。
　　
　　那么，實體書店到底有沒有明天？相比廉價、便捷的網絡購書，實體書店的競爭優勢到底在哪里？對此問題，業界已經展開了數輪大討論。但是，解決之道仍局限于傳統出版的視野，綜合起來不外乎三點：第一，政策扶植，尤其是對實體書店減稅；第二，實體書店降價，從節約成本或者壓低進貨折扣出發，想方設法縮短與網絡書店的價格差；第三，走高附加值、高文化內涵、社會化（或沙龍化）運作的道路。這三點，雖可解決一時之困——前提是政策能否落實，但都無法解決實體書店在未來知識文化傳播體系中的尷尬地位。
　　
　　年長的出版人都知道一句業內行話，說當年北京王府井書店，就算是一包衛生紙加上個封面，都能賣出去。在知識稀缺時代，書店成為了知識的集散地；同時，由于知識（或者說內容）與載體是合二為一的，客觀上需要一個物流中心，一個圖書貨品的分發中心。由于圖書內容具有不可預知性，讀者需要在書店預覽部分內容，來做出購買決策，這也使書店作為一個經營實體、一個物理場所，具有存在的絕對價值和意義。
　　
　　但是，在信息社會，或者說知識社會，人們面臨的是一個知識過剩的環境，是一個知識的供給遠遠大于需求的環境。在這樣一個環境中，讀者的注意力、時間成為寶貴的資源。同時，信息技術一方面使圖書的預覽、比較、選擇、購買、配送等等可以完全脫離物理場所而實現，甚至更加便捷；另一方面，使知識以數字內容，脫離紙質載體而存在，這些非圖書承載的知識正在成為人們閱讀的重要渠道。
　　
　　這一切變化，使圖書的購買消費發生了根本性變化：逛書店、瀏覽圖書成為日益繁忙的都市白領的一種奢求，而眾多時間資源豐富的學生等則成為書店里只看不買的“白讀一族”；圖書購買的目的性更強，讀者不再大海撈針一樣地尋找好書，而是經由各種宣傳廣告途徑獲知某書，而有目的地直接購買，也就是說，通過書店了解圖書信息、在書店沖動購買的行為在減少；圖書購買由“loveto”（意愿）的閱讀向“haveto”（必須）的閱讀轉變，這是由于淺閱讀、碎片式閱讀的替代產品日漸增多，人們對圖書的購買更傾向于功利閱讀，這一變化實際上縮小了圖書的整體需求。