中國印刷企業做大后體質是否做好呢？
2011-07-26 00:00 來源：印刷人 責編：陳伊超
- 摘要：
- 中國印刷企業總產值，在公元2000年時只有1,600多億人民幣，到2009年已逼近5,000億人民幣，平均年成長率超過10％以上。所以中國很多企業非常相信「數大便是好」的迷思，認為「做大、做強」是企業應走的一條路，因為大才好做事、才有能量，做強成為很富有競爭力，企業很堅壯。
【CPP114】訊：中國印刷企業總產值，在公元2000年時只有1,600多億人民幣，到2009年已逼近5,000億人民幣，平均年成長率超過10％以上。所以中國很多企業非常相信「數大便是好」的迷思，認為「做大、做強」是企業應走的一條路，因為大才好做事、才有能量，做強成為很富有競爭力，企業很堅壯。但由世界生物演化歷史來看，動物中的恐龍的確是很大很強壯，而且天敵很少，別的動物都打不過恐龍，但世界上演化生存下來最久的動物、植物都不是最巨大，也不是最強而有利的，而是「打不死、清不完的蟑螂」，這一類體型不是很大，卻有很好的氣候及環境適應能力之生物，最能歷久不衰、在自然變化演進中找到生存的機會，恐龍因為身體龐大，所以必須有很多食物和豐厚的植物生長，才能養活恐龍族群，一旦小行星撞地球引發全世界進入冰封的世界，在環境丕變之下，最早活不下去而滅絕的是恐龍等巨大生物，因為找不到食物及劇烈天候不佳溫度下降下，恐龍就滅絕了！
臺灣政府主管工業部門官員，在看到日本的凸版印刷及大日本印刷公司，不禁問臺灣是不是有辦法培養像他們一樣，年營業額達到1.6兆日圓(185億美元)的印刷企業，不只有文化、傳播、包裝、工業、建材、紡織印刷之外，更在五十多年前涉入電視、晶體管、IC的光電、電子、半導體制程，一路走來兩家日本超大型印刷企業，所提供奈米光罩制程，是全世界半導體產業不能缺少的制程，在LCD或其它光電產業上的情況也一樣，雖然這一方面營運產值，占公司營業35~40％而已，卻是兩家公司獲利不能缺少的主要來源，可見中國大陸印刷同業的追求做大，只是做更多的生意、招攬更多的業務、擴大更多廠房、設備及人力，去做未來印刷業發展方向和目標，如果分析所謂的中國印刷大企業，其核心能力是比一家中型，甚至于小型印刷企業強時，會發現到根本沒有居多，甚至于有時可以說「除了大之外，根本沒有特色，因為他們的能耐，是砸下錢之后馬上就可以復制的」。因此要和大日本印刷、凸版印刷公司在很多面向的研發，很廣泛的日本全國，乃至于全世界布點狀況相比，中國所謂百大、百強印刷企業是不能相比的，況且百強印刷企業當中，有3成半到4成為外資企業，最重要是中國最能賺錢的企業也是外資企業，所以要做大到不如要有利才更為重要。
做為服務業的印刷業也是技術生產的服務型事業，一家世界最大級的大日本印刷公司，并不是沒有罩門的。有一年我途經夏威夷去拜訪一位著名畫家客戶黛安娜，她有一本畫冊要印制費用約需五萬多美金，大日本印刷的報價比我們公司貴一成多，客戶單刀直入的問我，你們有多少員工，答以五十多人，那么大日本印刷有多少名員工呢，答以一萬兩千多人，她再問那么我為什么要把畫冊工作拿給你們印呢？我說：您的三千本畫冊對我公司來說是一個月營業額的六分之一，公司會由二、三十年經驗的生產人員照顧著，反之大日本印刷公司每月的營業額接近十億美金，因此只占他們營業額的兩萬分之一，還達不到一個員工的平均營業額，自然是小事一樁，輪不到用他們工廠內的巨大機器來生產，而把您的畫作發外印刷加工。況且您的色彩校對及色彩修改是由我們擁有三、四十年經驗的老板，為您做審核才交技術部門修改，再回到我們手中核對，若大日本印刷公司是由夏威夷業務承接，他們將您的意見送到紐約北美辦公室，再送回東京國外部轉成日文轉交到生產部門再轉外包廠家，這一路六、七手的轉達，您對畫作內容的色彩修改意見將會扭曲變形到什么程度，實在難以想象。這種客制化服務以及長久以來的畫冊專業制作經歷，終于獲得黛安娜認同，也做了好幾次的生意，大家皆大歡喜，不只便宜而且服務很貼心。
這個啟發是大恐龍要和小白兔爭食低矮小草時，恐龍在東西沒吃到之前，所消耗的體力已經很大。
以中國最大印刷企業，兩、三年前都在珠三角的外向型包裝生產，四、五十部平張紙平印機，每年營業額23億人民幣，員工2.3萬人，每人營業10萬人民幣，在多年前雇用一個人月薪1,200、1,300人民幣，年薪二萬元薪資占20％，但富士康事件后，薪資馬上漲30％，這一來薪資漲幅吃掉6％的純利是非常可怕，主要是生產中，有很多工作依賴手工完成，在國外不合算才拿到中國來印刷，是因為早期中國的人事成本低，現在已快失去這個有利條件了！就算09年在中國排名第一的當納利印刷公司，其全球每年營業額近百億美金，是分散在全世界27個國家營運生產，這種布局可以吸引最大型國際公司，像電子、汽車或是電訊公司，他們只要上當納利一家公司，全世界各國語言輸出文件、書冊等等都不用再操心，但中國的印刷企業仍沒有這樣的布局，甚至于想當這樣的世界性公司的企圖心也沒有。
面對有版印刷的業務即將萎縮，取而代之的是各種分布式靠網絡功能的無版打印設備，這個情況一如二次大戰初期，很多國家發展巨型戰艦，一艘擁有射程四十多公里巨炮數門的海上炮臺，但德國卑斯麥號卻是被英國由船上起飛的魚雷機擊中船舵后，失去控制航行方向的能力，而被一群英國小型戰艦合力擊沉，世界海上霸權由戰艦轉向有更遠、更有彈性攻擊力的航空母艦，甚至于飛彈船艦。因為巨大火炮可射向四十公里外的目標物，但地球的圓型表面曲度，以當時光學量測及瞄準科技是「看」不到目標，所以也很難命中目標。中國多數企業包括印刷業，一如在一場又一場多濕溫暖環境中成長，無風也無環境大災害發生，未來是否就會有如此好的條件，一帆風順地成長呢？答案是否定的。
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做為服務業的印刷業也是技術生產的服務型事業，一家世界最大級的大日本印刷公司，并不是沒有罩門的。有一年我途經夏威夷去拜訪一位著名畫家客戶黛安娜，她有一本畫冊要印制費用約需五萬多美金，大日本印刷的報價比我們公司貴一成多，客戶單刀直入的問我，你們有多少員工，答以五十多人，那么大日本印刷有多少名員工呢，答以一萬兩千多人，她再問那么我為什么要把畫冊工作拿給你們印呢？我說：您的三千本畫冊對我公司來說是一個月營業額的六分之一，公司會由二、三十年經驗的生產人員照顧著，反之大日本印刷公司每月的營業額接近十億美金，因此只占他們營業額的兩萬分之一，還達不到一個員工的平均營業額，自然是小事一樁，輪不到用他們工廠內的巨大機器來生產，而把您的畫作發外印刷加工。況且您的色彩校對及色彩修改是由我們擁有三、四十年經驗的老板，為您做審核才交技術部門修改，再回到我們手中核對，若大日本印刷公司是由夏威夷業務承接，他們將您的意見送到紐約北美辦公室，再送回東京國外部轉成日文轉交到生產部門再轉外包廠家，這一路六、七手的轉達，您對畫作內容的色彩修改意見將會扭曲變形到什么程度，實在難以想象。這種客制化服務以及長久以來的畫冊專業制作經歷，終于獲得黛安娜認同，也做了好幾次的生意，大家皆大歡喜，不只便宜而且服務很貼心。
這個啟發是大恐龍要和小白兔爭食低矮小草時，恐龍在東西沒吃到之前，所消耗的體力已經很大。
以中國最大印刷企業，兩、三年前都在珠三角的外向型包裝生產，四、五十部平張紙平印機，每年營業額23億人民幣，員工2.3萬人，每人營業10萬人民幣，在多年前雇用一個人月薪1,200、1,300人民幣，年薪二萬元薪資占20％，但富士康事件后，薪資馬上漲30％，這一來薪資漲幅吃掉6％的純利是非常可怕，主要是生產中，有很多工作依賴手工完成，在國外不合算才拿到中國來印刷，是因為早期中國的人事成本低，現在已快失去這個有利條件了！就算09年在中國排名第一的當納利印刷公司，其全球每年營業額近百億美金，是分散在全世界27個國家營運生產，這種布局可以吸引最大型國際公司，像電子、汽車或是電訊公司，他們只要上當納利一家公司，全世界各國語言輸出文件、書冊等等都不用再操心，但中國的印刷企業仍沒有這樣的布局，甚至于想當這樣的世界性公司的企圖心也沒有。
面對有版印刷的業務即將萎縮，取而代之的是各種分布式靠網絡功能的無版打印設備，這個情況一如二次大戰初期，很多國家發展巨型戰艦，一艘擁有射程四十多公里巨炮數門的海上炮臺，但德國卑斯麥號卻是被英國由船上起飛的魚雷機擊中船舵后，失去控制航行方向的能力，而被一群英國小型戰艦合力擊沉，世界海上霸權由戰艦轉向有更遠、更有彈性攻擊力的航空母艦，甚至于飛彈船艦。因為巨大火炮可射向四十公里外的目標物，但地球的圓型表面曲度，以當時光學量測及瞄準科技是「看」不到目標，所以也很難命中目標。中國多數企業包括印刷業，一如在一場又一場多濕溫暖環境中成長，無風也無環境大災害發生，未來是否就會有如此好的條件，一帆風順地成長呢？答案是否定的。
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