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淺談印刷企業(yè)的九大贏利經(jīng)驗

2011-07-11 07:55 來源：必勝網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 成功的贏利模式是腳踏實地的。就是把贏利模式建立在對客戶行為的準(zhǔn)確理解和假定上。另外，160多家贏利印刷企業(yè)的9條經(jīng)驗也是可以借鑒的：

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：成功的贏利模式是腳踏實地的。就是把贏利模式建立在對客戶行為的準(zhǔn)確理解和假定上。另外，160多家贏利印刷企業(yè)的9條經(jīng)驗也是可以借鑒的：

　　1.印刷行業(yè)是一個殘酷的行業(yè)，你要么忙忙碌碌，要么坐以待斃。

　　2.市場決定價格。如果你技藝超群，那就會有接下業(yè)務(wù)的最后機會。

　　3.印刷業(yè)經(jīng)濟也就是制造業(yè)經(jīng)濟。你必須去管理經(jīng)濟等式中的所有因素。

　　4.你必須從設(shè)備和技術(shù)角度給出客戶與你合作的理由。要更靈活、更快、更敏感。

　　5.管理銷售是唯一最大的挑戰(zhàn)。要為銷售員開拓和管理主要客戶，并把這些客戶看作重要的共同資源。

　　6.最重要的是要成為客戶的主要印刷供應(yīng)商。互相信任是促成互利關(guān)系形成的共同目標(biāo)。

　　7.規(guī)模很重要，規(guī)模為工廠的利用率提供了依據(jù)。這也是獲利的主要要求。

　　8.印刷效果并不是主要由先進設(shè)備決定的，你應(yīng)該有設(shè)立了有價值的目標(biāo)并且保證員工們都嚴(yán)格地按照這個目標(biāo)去做。

　　9.合并所需的并不僅僅是改變股票的名字。成功的合并意味著從根本上改變成本，增加銷售量和改善客戶服務(wù)質(zhì)量。

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