中國出版變局資本可三方面把握掘金機會
2011-06-24 09:17 來源：第一印刷 責編：陳伊超
- 摘要：
- 清科研究中心發布出版產業研究報告，稱出版社產業改制對民營出版集團會帶來一定的沖擊，但對于產業整體發展來說是利好消息，而且資本也有了新的進入機會。2010年，中國文化創意產業已經披露的投資事件為29起，已經披露投資金額總值為2.46億美元。
【CPP114】訊：清科研究中心發布出版產業研究報告，稱出版社產業改制對民營出版集團會帶來一定的沖擊，但對于產業整體發展來說是利好消息，而且資本也有了新的進入機會。2010年，中國文化創意產業已經披露的投資事件為29起，已經披露投資金額總值為2.46億美元。
出版產業是中國文化創業產業支柱細分領域，長久以來，此領域一直被國有出版集團占有絕對主導地位，民營出版集團發展相對不足。有消息顯示，繼23家地方出版集團陸續成立和部分地方出版集團改制完成后，2009年，新聞出版總署加速出版社的改企轉制工作。2009年以來，國家相關部委將大力推進158家中央在京出版社及103家高校出版社的改制工作，2010年底全面完成轉制任務。在這一長期國資背景壟斷的產業中，轉制意味著中國出版產業的市場化運作時代的到來，盡管對民營出版集團產生一定的沖擊，但從對產業整體發展來看，消息利好。同時，轉制對資本而言意味新的進入機會。
2010年文化創意產業投資持續走高，出版業及其相關領域投資漸現
據清科研究中心數據顯示，2010年，以影視制作、動漫、出版、戶外媒體、廣告創意及代理為主的中國文化創業產業已經披露的投資事件為29起，已經披露投資金額總值為2.46億美元，相比于2009年的投資案例及總金額實現雙升。從各細分領域的投資情況來看，借助國有出版集團改制之春風，出版業及其相關領域的投資事件漸現，資本開始有選擇性的進入此類領域。
當然，2011年初至今，讀者出版傳媒、鳳凰聯動也相繼獲得不同金額融資。
出版行業三大因素引得資本關注
清科研究中心分析認為，資本對于傳統出版企業關注提升的原因主要有三點：
首先，從外部原因來看，文化創意產業整體發展呈上升趨勢及文化創意產業專項資金破繭批量而出。2010年中國十七屆五中全會，中國再次將文化創意產業提升到戰略產業高度以期加速中國經濟增長方式轉變。此外，十余只文化創意產業專有投資基金相繼成立，如華人文化產業基金、陜西文化產業基金、中國文化產業投資基金等，共達300億元資本量的引導下，影視、出版業、文化傳播等鮮有私募股權基金進入的領域企業相繼獲投。
其次，國有出版集團轉企改制推動中國出版業市場化。一方面，改制后，國有出版集團與民營出版集團同臺競技，必然需要摒棄原有的“官僚”作風，以市場為導向，在進行資本重組的過程中，將利用其龐大的資金與銷售渠道搶占市場，同時，行業上下游并購與引入戰略投資將成為推動其發展的主要動力之一。另一方面，民營出版集團在這一歷史節點中，雖然具有優秀的市場化運營及圖書策劃能力，但面臨更為嚴峻的競爭與挑戰，資金短缺問題將尤為顯現。這均為資本提供了切入的機會。
再次，數字出版引無數英雄競折腰。盡管數字出版在中國屬于新興事物，但是自2009年以來，中國數字出版的參與者競相涌現。一是以漢王、方正、愛國者等為代表的終端廠商或服務提供商；二是以中版集團、魔鐵圖書等為代表的傳統出版集團；三是以盛大、當當為代表的互聯力量；四是以華閱數碼、博看為代表的新興數字出版力量；五是以中國移動、中國電信等為代表的電信運營商。
幾種力量的融匯，帶來競爭的同時，必然孕育新的市場機會與龐大且快速的市場增量。這對于資本的吸引力不容小覷。
面對中國出版業的變局，資本可從三方面把握掘金機會
清科研究中心分析認為，面對中國出版業巨大而深刻的變局，資本可從三方面把握掘金機會。一是，國有出版集團轉制過程中，一方面對中小民營出版社或者圖書策劃公司存在并購行為，另一方面剝離的子公司或者子業務線，如數字出版業務，將可能吸引外部資金的介入。二是民營出版集團的規�；l展對于資金存在巨大的需求。三是大型出版集團資金重組上市的過程，需要借助有實力的PE或引入戰略合作伙伴。
總體而言，文娛融合的大時代，中國出版業面臨巨大的發展機遇，洞悉機會，把握出版業發展脈搏，這桶金應該可以淘到。
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當然，2011年初至今，讀者出版傳媒、鳳凰聯動也相繼獲得不同金額融資。
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首先，從外部原因來看，文化創意產業整體發展呈上升趨勢及文化創意產業專項資金破繭批量而出。2010年中國十七屆五中全會，中國再次將文化創意產業提升到戰略產業高度以期加速中國經濟增長方式轉變。此外，十余只文化創意產業專有投資基金相繼成立，如華人文化產業基金、陜西文化產業基金、中國文化產業投資基金等，共達300億元資本量的引導下，影視、出版業、文化傳播等鮮有私募股權基金進入的領域企業相繼獲投。
其次，國有出版集團轉企改制推動中國出版業市場化。一方面，改制后，國有出版集團與民營出版集團同臺競技，必然需要摒棄原有的“官僚”作風，以市場為導向，在進行資本重組的過程中，將利用其龐大的資金與銷售渠道搶占市場，同時，行業上下游并購與引入戰略投資將成為推動其發展的主要動力之一。另一方面，民營出版集團在這一歷史節點中，雖然具有優秀的市場化運營及圖書策劃能力，但面臨更為嚴峻的競爭與挑戰，資金短缺問題將尤為顯現。這均為資本提供了切入的機會。
再次，數字出版引無數英雄競折腰。盡管數字出版在中國屬于新興事物，但是自2009年以來，中國數字出版的參與者競相涌現。一是以漢王、方正、愛國者等為代表的終端廠商或服務提供商；二是以中版集團、魔鐵圖書等為代表的傳統出版集團；三是以盛大、當當為代表的互聯力量；四是以華閱數碼、博看為代表的新興數字出版力量；五是以中國移動、中國電信等為代表的電信運營商。
幾種力量的融匯，帶來競爭的同時，必然孕育新的市場機會與龐大且快速的市場增量。這對于資本的吸引力不容小覷。
面對中國出版業的變局，資本可從三方面把握掘金機會
清科研究中心分析認為，面對中國出版業巨大而深刻的變局，資本可從三方面把握掘金機會。一是，國有出版集團轉制過程中，一方面對中小民營出版社或者圖書策劃公司存在并購行為，另一方面剝離的子公司或者子業務線，如數字出版業務，將可能吸引外部資金的介入。二是民營出版集團的規�；l展對于資金存在巨大的需求。三是大型出版集團資金重組上市的過程，需要借助有實力的PE或引入戰略合作伙伴。
總體而言，文娛融合的大時代，中國出版業面臨巨大的發展機遇，洞悉機會，把握出版業發展脈搏，這桶金應該可以淘到。
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