馬金森談出版業的趨勢
2011-06-20 10:19 來源：東方早報 責編：陳伊超
- 摘要：
- 對國內出版業來說，今年可謂亂象叢生：不少地方的出版社爭先恐后地走上奔向雙百億的合并之路，財大氣粗的京東網氣勢洶洶地叫囂永遠以四折的價格銷售二十四家兒童出版社的圖書，各地獨立小書店關門大吉的消息接二連三地傳來，漢王科技高管集體減持公司股票成為滬深兩市今年最大丑聞……
【CPP114】訊：對國內出版業來說，今年可謂亂象叢生：不少地方的出版社爭先恐后地走上奔向雙百億的合并之路，財大氣粗的京東網氣勢洶洶地叫囂永遠以四折的價格銷售二十四家兒童出版社的圖書，各地獨立小書店關門大吉的消息接二連三地傳來，漢王科技高管集體減持公司股票成為滬深兩市今年最大丑聞……
在這些紛紛擾擾之中，出版業到底向何處去？世界第二大出版集團企鵝集團的董事會主席兼首席執行官馬金森（JohnMakinson）先生近日訪問上海，在企鵝中國總經理周海倫（JoLusby）女士的陪同下接受本報專訪，以其全球頂尖出版人的視野，談起這個行業的趨勢。
無論是在英美還是中國，出版業的并購行為都很常見，而且似乎正在成為一個趨勢，比如最近上海兩大出版集團合并。您認為并購對出版商的發展意味著什么呢？
馬金森：對出版商的發展壯大來說，并購是非常重要的。舉例來說，企鵝集團是僅次于蘭登書屋的世界第二大大眾圖書出版商，這個地位和幾次大的并購是分不開的。1996年，我們收購了普特南集團（PutnamBerkleyGroup），這對企鵝集團來說非常重要，因為當年我們在美國的生意規模相對來說比較小，比在英國的小。還有很重要的是，那時美國企鵝在出版文學小說方面很厲害，有很多高端的虛構作品和非虛構作品，兒童圖書也出，但在商業小說這一塊不行。收購普特南讓我們變得更加均衡，我們開始出版頂尖的暢銷小說，比如湯姆·克蘭西、帕翠西亞·康威爾等人的作品。為了讓我們出書的種類更加豐富，收購普特南之后，我們又收購了道靈·金德斯利（DorlingKindersley）。衡量并購是否必要，其中一個標準是雙方有沒有互補性。如果大家做的圖書都差不多，那就沒什么意思了。
但也不能說出版商的壯大只能靠并購，內部自發的發展也很關鍵。企鵝集團下屬有個出版社，叫做“河源”（Riverhead），它是由美國企鵝的總裁蘇珊·彼得森·肯尼迪創辦的，出版過許多高品質和非常暢銷的文學作品。我們2001年新設立了一個專門的財經出版社，叫做“投資組合”（Portfolio），它現在已經是美國和英國頂尖的財經圖書出版機構。在我看來，如何開創新的出版品牌，也許是比并購更重要的事情。
一項最新的研究表明，光是在英國，今年頭三個月出版業就有二十四宗并購的記錄。這個數字和去年第四季度的數字相同，但涉及的金額卻增長了419%。您認為這種并購行為未來還會持續增長嗎？
馬金森：我覺得這要看未來的情況。比如說，亞馬遜在圖書零售方面肯定會變得越來越強勢，不排除有些出版商會謀求合并，以便和它抗衡。別的出版機構我不知道，企鵝集團目前沒有這樣的壓力。但誰知道呢，未來也許會收購別的出版社也不一定。不過現在確實沒有重要的并購計劃。
合并組建成一個大集團，會不會影響各個出版社原來的獨立性？
馬金森：基本上不會。就以“河源”為例，他們想出什么書，通常自行決定就可以了。當然，“河源”需要向集團匯報工作，假如他們想花大價錢去買一本作品，比如說幾百萬美元，那么他們需要征得我的同意。這種約束我覺得是必不可少的。但總的來說，各個出版社還是很獨立的。
組建成大集團的好處是，單個來看，這些獨立的機構每年出版的圖書比較少，但它們背后是整個培森集團，所以能夠在印刷、紙張方面得到便宜的報價，可以使用更為先進的技術，發行渠道、倉庫、營銷團隊也是共享的。如果是小的出版社，它要做全國性的作者巡回簽售會比較困難，但在大集團里面就很簡單，別的城市也許會有同集團的其他出版社。如果你屬于一個國際性的出版集團，那么你可以在各個國家同時推出一本書，這樣你的市場就會比原來大很多。
當然，如果集團對下屬出版社的管理太細，就會影響它們內部的工作環境。我們一直努力地維持整個集團的規模和各個出版社融洽的內部氛圍之間的平衡，該管的地方要管，不該管的地方要放手。
規模很大的話，是不是意味著您很難控制每本圖書的質量？比如說最近被炒得很火爆的《三杯茶》內容造假丑聞。
馬金森：每當我們要出版一本書，我們必須信任作者。如果是非虛構類作品，我們必須相信作者所記錄的是實際情況，而不可能去復查每本書的內容，因為企鵝集團每年出版的圖書超過四千種。我們和作者簽署合同，作者保證他所寫的非虛構作品是真實的。格雷格·摩頓森和《三杯茶》也是這樣的。
現在企鵝終結和摩頓森先生的合同了嗎？你們會召回這本書嗎？
馬金森：沒有，企鵝跟摩頓森的合同還是有效的。目前也沒有召回這本書的打算。關于這件事情，我不能說再多了，我們集團要討論過才知道接下來怎么辦。
另外一個和出版業相關的主要趨勢是，亞馬遜等網絡書店迅速興起，傳統的大型連鎖書店和獨立書店則日漸衰落。現在不少出版商也在他們的官網賣書，包括你們企鵝，這種做法對出版商和圖書銷售商原有的關系有什么影響嗎？
在這些紛紛擾擾之中，出版業到底向何處去？世界第二大出版集團企鵝集團的董事會主席兼首席執行官馬金森（JohnMakinson）先生近日訪問上海，在企鵝中國總經理周海倫（JoLusby）女士的陪同下接受本報專訪，以其全球頂尖出版人的視野，談起這個行業的趨勢。
無論是在英美還是中國，出版業的并購行為都很常見，而且似乎正在成為一個趨勢，比如最近上海兩大出版集團合并。您認為并購對出版商的發展意味著什么呢？
馬金森：對出版商的發展壯大來說，并購是非常重要的。舉例來說，企鵝集團是僅次于蘭登書屋的世界第二大大眾圖書出版商，這個地位和幾次大的并購是分不開的。1996年，我們收購了普特南集團（PutnamBerkleyGroup），這對企鵝集團來說非常重要，因為當年我們在美國的生意規模相對來說比較小，比在英國的小。還有很重要的是，那時美國企鵝在出版文學小說方面很厲害，有很多高端的虛構作品和非虛構作品，兒童圖書也出，但在商業小說這一塊不行。收購普特南讓我們變得更加均衡，我們開始出版頂尖的暢銷小說，比如湯姆·克蘭西、帕翠西亞·康威爾等人的作品。為了讓我們出書的種類更加豐富，收購普特南之后，我們又收購了道靈·金德斯利（DorlingKindersley）。衡量并購是否必要，其中一個標準是雙方有沒有互補性。如果大家做的圖書都差不多，那就沒什么意思了。
但也不能說出版商的壯大只能靠并購，內部自發的發展也很關鍵。企鵝集團下屬有個出版社，叫做“河源”（Riverhead），它是由美國企鵝的總裁蘇珊·彼得森·肯尼迪創辦的，出版過許多高品質和非常暢銷的文學作品。我們2001年新設立了一個專門的財經出版社，叫做“投資組合”（Portfolio），它現在已經是美國和英國頂尖的財經圖書出版機構。在我看來，如何開創新的出版品牌，也許是比并購更重要的事情。
一項最新的研究表明，光是在英國，今年頭三個月出版業就有二十四宗并購的記錄。這個數字和去年第四季度的數字相同，但涉及的金額卻增長了419%。您認為這種并購行為未來還會持續增長嗎？
馬金森：我覺得這要看未來的情況。比如說，亞馬遜在圖書零售方面肯定會變得越來越強勢，不排除有些出版商會謀求合并，以便和它抗衡。別的出版機構我不知道，企鵝集團目前沒有這樣的壓力。但誰知道呢，未來也許會收購別的出版社也不一定。不過現在確實沒有重要的并購計劃。
合并組建成一個大集團，會不會影響各個出版社原來的獨立性？
馬金森：基本上不會。就以“河源”為例，他們想出什么書，通常自行決定就可以了。當然，“河源”需要向集團匯報工作，假如他們想花大價錢去買一本作品，比如說幾百萬美元，那么他們需要征得我的同意。這種約束我覺得是必不可少的。但總的來說，各個出版社還是很獨立的。
組建成大集團的好處是，單個來看，這些獨立的機構每年出版的圖書比較少，但它們背后是整個培森集團，所以能夠在印刷、紙張方面得到便宜的報價，可以使用更為先進的技術，發行渠道、倉庫、營銷團隊也是共享的。如果是小的出版社，它要做全國性的作者巡回簽售會比較困難，但在大集團里面就很簡單，別的城市也許會有同集團的其他出版社。如果你屬于一個國際性的出版集團，那么你可以在各個國家同時推出一本書，這樣你的市場就會比原來大很多。
當然，如果集團對下屬出版社的管理太細，就會影響它們內部的工作環境。我們一直努力地維持整個集團的規模和各個出版社融洽的內部氛圍之間的平衡，該管的地方要管，不該管的地方要放手。
規模很大的話，是不是意味著您很難控制每本圖書的質量？比如說最近被炒得很火爆的《三杯茶》內容造假丑聞。
馬金森：每當我們要出版一本書，我們必須信任作者。如果是非虛構類作品，我們必須相信作者所記錄的是實際情況，而不可能去復查每本書的內容，因為企鵝集團每年出版的圖書超過四千種。我們和作者簽署合同，作者保證他所寫的非虛構作品是真實的。格雷格·摩頓森和《三杯茶》也是這樣的。
現在企鵝終結和摩頓森先生的合同了嗎？你們會召回這本書嗎？
馬金森：沒有，企鵝跟摩頓森的合同還是有效的。目前也沒有召回這本書的打算。關于這件事情，我不能說再多了，我們集團要討論過才知道接下來怎么辦。
另外一個和出版業相關的主要趨勢是，亞馬遜等網絡書店迅速興起，傳統的大型連鎖書店和獨立書店則日漸衰落。現在不少出版商也在他們的官網賣書，包括你們企鵝，這種做法對出版商和圖書銷售商原有的關系有什么影響嗎？
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