印刷企業管理需完善人才體系和機制
2011-06-10 13:01 來源：中國包裝網 責編：陳伊超
- 摘要：
- “帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠�！币虼耍糇∪瞬�,特別是留住印刷專業人才，印企管理者們必須樹立關鍵人才流失的危機感，從根本上來完善人才體系和機制，企業才能永續經營!
【CPP114】訊：一個企業招聘優秀員工難，用好優秀員工難，培養出優秀員工更難，而要留住優秀員工卻難上加難。一個員工離開公司，必然有他自己的理由，也許對于他自己是理由，對于企業是借口，但是換位來想其實也許真是有一定的原因，不是每個員工都是以炒掉自己的公司為榮，HR們應該都有這樣的經驗，在一個公司里流失最快的是1年內的員工，一年以上的一般情況下都不大愿意離開公司，但一旦他們決定了要離開公司，就一定多數立足于本行業。
因此，作為印刷界的企業應重點考慮這部分人員，如果HR能在他們身上下足功夫，企業就不必擔心用人難，更不用擔心技術跟不上，用什么方式才能減少印刷人才流失呢?從客觀角度上來看有以下方面的原因需要改善：
一、印刷行業避免不了跟油墨打交道，摸不到油墨就要聞到油墨，作為印刷企業想要實現電子企業一樣的環境是難上加難，這對于擇業有一定的偏見，所以對于企業防護措施上的提升要求較高，需要從福利上來補償此項。
二、春節是中國的傳統節日，現在依然無法淡化，這對于諸多員工的想法是：回家團聚，任何因素都不能打消我回家過年的愿望，所以導致春季前后人員流失增加。“請假時間限制哪有辭工好，想什么時候來就什么時候來，反正勞動法保護辭職就提前一個月，方便的很”，這是90后的基本心聲，所以導致企業束手無策，一時反應不過來，只能在這個關鍵的時刻適當儲備人員，以備不時只需!
三、同行業的訂單變化，導致挖別人的墻角，特別成功后產生的效應是很大的，為了減少此類現象必須建立合理的薪酬制度，能在第一階段做相應的變更以應對現在行業的差異，同時執行企業風險管理，將關鍵技術人員進行技術切割，一可以讓專業的工作更專業，實現標準化、精細化作業方式，二可以防止一人流失帶走所有。
除了外界的影響，企業內部對于員工的影響依然大于外界，歸納有以下幾點適合步入軌道的企業調節使用：
企業文化影響。企業的口碑是靠員工、業界來傳遞的，一個好的企業是需要多數人的評價而得出的，當然企業文化并不是全靠花錢來實現的，它是一個企業的號召力，是堅定不移的目標方向，需要周而復始的堅持執行才能有所效應，如定期舉行運動會等。這就好比做好事，做一件別人不知道，做多了自然就有人知道了，有時學學陳光標先生也未嘗不可!
企業管理風格。有限企業領導只會批評別人，這對員工的工作情趣有很大的影響，如果一個單位多數人都不適應，一定是領導的問題。只會大呼小叫的領導是保安，而不是領導，所以作為企業領導需要具備一種人格魅力，學會用精神鼓勵達成團隊的目標。建議多做團體活動，換種方式來體驗實現團隊目標的樂趣�？傊畮耸寝r業的，而非工業的，因為它需要耕耘!
企業發展方向。一個理智的員工一定有他自己的工作目標，到了一定的階段就有這個階段的目標。如果企業發展方向不明確，員工的職業生涯也無從談起，其離職就是遲早的事情，所以企業在不同的階段要進行相應的愿景、公司進度等內容的宣傳，這樣才能給員工建立希望。
其實不論是外界或者內在的原因，歸納起來都是人的各種需求的反應，用馬斯洛的的五個階段來講，一般技術型的員工及基層管理人員只會停留在第一、二階段也就是物質的需求，中高層領導會有第三、四、五階段精神的需要，所以企業應根據不同的級別制定出合理的薪酬制度及職業生涯規劃;企業內部應在不同時期采用不同措施來活躍員工的氣氛，具體的可以參考以下方式：
建立完善的考核機制。有些企業因人而變，對待不同的人考核的方式也不一樣。其實在同等職位下提供競爭上崗的機制，不但能激勵士氣，還可以換位思考，優化流程�，F在很多印刷企業在公司出現崗位空缺時，首先想到的是先從外部同行招聘，而不考慮從內部提拔;也有的企業，既使想到了要從內部提拔，但由于沒有完善的內部競聘機制，或者是因為太熟悉內部員工，看到的總是員工的各種不足而看不到他們的諸多優點，到最終，還是會考慮從外部招聘，這就在企業內部形成“我們都沒有希望了”的嚴重效應，員工因此缺少向上的動力。如此反復，既不利于激勵員工，也不能很好地在企業里營造競爭氛圍。
多給員工提供培訓機會。被人稱為“經營之神”的日本著名跨國公司松下電器創始人松下幸之助先生曾強調，“投資在大腦上的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢”。一語道出了員工培訓的重要性和必要性。培訓的方式可以多種多樣，只要善于開動腦筋，你就會發覺，培訓無處不在，隨時隨地都可以進行，比如目前流行的點滴教育就是很好的培訓方式，在TPM的課程中運用很廣泛。
利用員工這個介質，使用“暈輪效應”。“好馬不吃回頭草”的時代已經一去不復返，優秀員工愿意重返公司，是他們對企業的認同，對企業文化的認同。如果他們重返公司，回來的不僅僅是一個人，還會有“暈輪效應”，其對在職員工心理上產生的震撼作用不可低估!
“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。”安德魯•卡內基的這段話，道出了留住人才對企業無可替代的重要性。老祖宗說的“留得青山在，不怕沒柴燒”也是這個道理。因此，留住人才,特別是留住印刷專業人才，印企管理者們必須樹立關鍵人才流失的危機感，從根本上來完善人才體系和機制，企業才能永續經營!
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因此，作為印刷界的企業應重點考慮這部分人員，如果HR能在他們身上下足功夫，企業就不必擔心用人難，更不用擔心技術跟不上，用什么方式才能減少印刷人才流失呢?從客觀角度上來看有以下方面的原因需要改善：
一、印刷行業避免不了跟油墨打交道，摸不到油墨就要聞到油墨，作為印刷企業想要實現電子企業一樣的環境是難上加難，這對于擇業有一定的偏見，所以對于企業防護措施上的提升要求較高，需要從福利上來補償此項。
二、春節是中國的傳統節日，現在依然無法淡化，這對于諸多員工的想法是：回家團聚，任何因素都不能打消我回家過年的愿望，所以導致春季前后人員流失增加。“請假時間限制哪有辭工好，想什么時候來就什么時候來，反正勞動法保護辭職就提前一個月，方便的很”，這是90后的基本心聲，所以導致企業束手無策，一時反應不過來，只能在這個關鍵的時刻適當儲備人員，以備不時只需!
三、同行業的訂單變化，導致挖別人的墻角，特別成功后產生的效應是很大的，為了減少此類現象必須建立合理的薪酬制度，能在第一階段做相應的變更以應對現在行業的差異，同時執行企業風險管理，將關鍵技術人員進行技術切割，一可以讓專業的工作更專業，實現標準化、精細化作業方式，二可以防止一人流失帶走所有。
除了外界的影響，企業內部對于員工的影響依然大于外界，歸納有以下幾點適合步入軌道的企業調節使用：
企業文化影響。企業的口碑是靠員工、業界來傳遞的，一個好的企業是需要多數人的評價而得出的，當然企業文化并不是全靠花錢來實現的，它是一個企業的號召力，是堅定不移的目標方向，需要周而復始的堅持執行才能有所效應，如定期舉行運動會等。這就好比做好事，做一件別人不知道，做多了自然就有人知道了，有時學學陳光標先生也未嘗不可!
企業管理風格。有限企業領導只會批評別人，這對員工的工作情趣有很大的影響，如果一個單位多數人都不適應，一定是領導的問題。只會大呼小叫的領導是保安，而不是領導，所以作為企業領導需要具備一種人格魅力，學會用精神鼓勵達成團隊的目標。建議多做團體活動，換種方式來體驗實現團隊目標的樂趣�？傊畮耸寝r業的，而非工業的，因為它需要耕耘!
企業發展方向。一個理智的員工一定有他自己的工作目標，到了一定的階段就有這個階段的目標。如果企業發展方向不明確，員工的職業生涯也無從談起，其離職就是遲早的事情，所以企業在不同的階段要進行相應的愿景、公司進度等內容的宣傳，這樣才能給員工建立希望。
其實不論是外界或者內在的原因，歸納起來都是人的各種需求的反應，用馬斯洛的的五個階段來講，一般技術型的員工及基層管理人員只會停留在第一、二階段也就是物質的需求，中高層領導會有第三、四、五階段精神的需要，所以企業應根據不同的級別制定出合理的薪酬制度及職業生涯規劃;企業內部應在不同時期采用不同措施來活躍員工的氣氛，具體的可以參考以下方式：
建立完善的考核機制。有些企業因人而變，對待不同的人考核的方式也不一樣。其實在同等職位下提供競爭上崗的機制，不但能激勵士氣，還可以換位思考，優化流程�，F在很多印刷企業在公司出現崗位空缺時，首先想到的是先從外部同行招聘，而不考慮從內部提拔;也有的企業，既使想到了要從內部提拔，但由于沒有完善的內部競聘機制，或者是因為太熟悉內部員工，看到的總是員工的各種不足而看不到他們的諸多優點，到最終，還是會考慮從外部招聘，這就在企業內部形成“我們都沒有希望了”的嚴重效應，員工因此缺少向上的動力。如此反復，既不利于激勵員工，也不能很好地在企業里營造競爭氛圍。
多給員工提供培訓機會。被人稱為“經營之神”的日本著名跨國公司松下電器創始人松下幸之助先生曾強調，“投資在大腦上的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢”。一語道出了員工培訓的重要性和必要性。培訓的方式可以多種多樣，只要善于開動腦筋，你就會發覺，培訓無處不在，隨時隨地都可以進行，比如目前流行的點滴教育就是很好的培訓方式，在TPM的課程中運用很廣泛。
利用員工這個介質，使用“暈輪效應”。“好馬不吃回頭草”的時代已經一去不復返，優秀員工愿意重返公司，是他們對企業的認同，對企業文化的認同。如果他們重返公司，回來的不僅僅是一個人，還會有“暈輪效應”，其對在職員工心理上產生的震撼作用不可低估!
“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。”安德魯•卡內基的這段話，道出了留住人才對企業無可替代的重要性。老祖宗說的“留得青山在，不怕沒柴燒”也是這個道理。因此，留住人才,特別是留住印刷專業人才，印企管理者們必須樹立關鍵人才流失的危機感，從根本上來完善人才體系和機制，企業才能永續經營!
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