【CPP114】訊：印刷業(yè)正面臨著產(chǎn)能大于需求的矛盾，進入了微利時代；同時還面臨著成本持續(xù)上升、工價不斷下跌的嚴峻局面。曾經(jīng)作為中國印刷主流的新華印刷廠，如何在新一輪的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整中，在眾多民企、外企的重重包圍下，在數(shù)字印刷技術已趨成熟、新興數(shù)字產(chǎn)品正
蠶食著傳統(tǒng)書刊印刷市場中，轉變增長方式、加快戰(zhàn)略轉型，是擺在所有新華書刊印刷企業(yè)面前最迫切的任務。

　　“新華”的舊有弊端

　　“新華”企業(yè)曾經(jīng)是我國印刷業(yè)的主體，造就了一大批印刷界的突出人才。但是在現(xiàn)在的國內(nèi)印刷界，“新華”大有被“邊緣化”甚至于“去新華化”的趨勢。

　　很多人認為，“新華”就是代表著傳統(tǒng)和低效，甚至有的老新華廠借改制或搬遷的機會，千方百計想方設法地把“新華”二字從企業(yè)名稱里去掉。如果單從統(tǒng)計數(shù)字來看，“新華”企業(yè)的數(shù)字確實不是太好看，在去年的印刷百強榜單里沒有幾家“新華”企業(yè)，排名前20位的更是一家也沒有。數(shù)字盡管不能代表一切，但至少可以反映出“新華”正逐漸遠離印刷行業(yè)的主陣地。

　　兩年前，曾有文章認為，傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)的身份和教材印制的特殊使命，注定了新華廠業(yè)務的局限以及轉型的艱難。新華廠如果還只是將自己定位于書刊印刷的話，日子肯定越來越難過。“數(shù)碼印刷、互聯(lián)網(wǎng)、循環(huán)教材使用、閱讀率降低……”這些挑戰(zhàn)是以新華廠為代表的國有書刊印刷企業(yè)所面臨的共同課題。

　　“新華”企業(yè)風光不再，“新華”在逐漸走弱，究其原因，關鍵有兩點：一是產(chǎn)品結構單一，二是現(xiàn)代企業(yè)管理制度缺失。

　　“新華”企業(yè)產(chǎn)品結構單一的具體表現(xiàn)是對教材依賴過度，所有的資源配置都圍繞著教材來進行，要想成功轉型，不但自己要有置之死地而后生的勇氣，更需要有強大的資金來支持；“新華”企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度缺失的具體表現(xiàn)就是體制機制相對落后，不僅缺乏激勵機制，而且在經(jīng)營層面多多少少帶著一些“國企病”，有些管理者通常會認為，掙錢是公家的，麻煩是自己的，因而不敢直面市場風險。所以，國企，特別是我們這些“老新華”的改革、轉型道路是荊棘密布、困難重重。

　　“新華”的新機遇

　　盡管“新華”本身有如此之多的困難，但是這并不意味著“新華”企業(yè)在這一輪企業(yè)轉型升級中可以知難而退、可以不作為，相反，應該是抓住機遇、大有作為，應該義無反顧地承擔起振興我國印刷工業(yè)的社會責任，義無反顧地扛起重振“新華”企業(yè)雄風、引領中國印刷業(yè)未來的大旗，這是因為“新華”企業(yè)正面臨著前所未有的大好機遇：

　　機遇一：《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》獲國務院通過，印刷被列為重點文化支柱產(chǎn)業(yè)之一。“十二五”期間，印刷工業(yè)總產(chǎn)值將從現(xiàn)在的6000多億元增長至1萬億元以上，接近翻番，產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在著巨大的空間和潛力。

　　機遇二：各地出版集團紛紛把旗下新華廠列入“十二五”期間的重點發(fā)展對象，作為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展，推動實現(xiàn)資源整合，推進集團化戰(zhàn)略的有效方式。強大的資源和資金優(yōu)勢，為“新華”的轉型升級提供了保障，部分新華廠跟隨出版集團整體上市就是一個最好的佐證。

　　機遇三：國家行政力量主導之下的書刊印刷業(yè)準入門檻越來越高，促使印刷業(yè)進入了大規(guī)模技術升級的年代，以綠色印刷和印刷數(shù)字化技術為代表的新技術的迅猛推進，使“新華”的再次超越成為可能。

　　因此，對“新華”企業(yè)來說，未來5年，一定要抓住機遇，通過調(diào)整自身產(chǎn)品結構，改變對教材過度依賴的局面。通過搶抓新技術運用，達到新業(yè)務的補充和在其他領域的拓展。通過建設現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營效率、提高技術水平，實現(xiàn)轉型升級，鍛造一個新“新華時代”。

　　抓住“綠色和數(shù)字”

　　“新華”企業(yè)如何在逆境中生存并得到發(fā)展，關鍵要順應潮流，找到一條最適合自己的道路，找準切入點，并且通過實實在在的項目來帶動。當前，綠色印刷、數(shù)字印刷和印刷數(shù)字化是我們實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標的切入點，也是我們能否帶頭在“新華”企業(yè)中成功實現(xiàn)轉型升級的關鍵。

　　以江蘇鳳凰新華印務為例，作為全國“新華”企業(yè)的一員，將從四個方面著手“綠色和數(shù)字”：一是進一步降低能耗和污染，打造綠色印刷復制產(chǎn)業(yè)。共投資約1000萬元，進行集中供氣、集中供墨、集中收廢設施建設和PUR技術設備改造。二是積極參與印刷復制業(yè)環(huán)保標準的研究制定，推廣高效節(jié)能技術和產(chǎn)品的應用。三是大力推進數(shù)字印刷。根據(jù)鳳凰集團的統(tǒng)一部署，投資5000萬元，成立鳳凰數(shù)碼印刷公司。今后5年內(nèi)，要在全國開設50家連鎖旗艦店，力爭在中國未來傳統(tǒng)書刊出版印刷模式向按需出版印刷方向轉型的過程中搶占先機。四是實施印刷數(shù)字化管理工程，投資1000萬元上了ERP、CTP和鳳凰印刷數(shù)字技術中心3個項目，力爭運用印刷數(shù)字技術實現(xiàn)業(yè)務模式的創(chuàng)新，使鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F在印刷數(shù)字化方面全國領先。

　　相信所有“新華”企業(yè)只要牢牢抓住“綠色和數(shù)字”這一機遇，找準項目帶動，就一定能夠成功實現(xiàn)轉型升級，成功打造一個屬于自己的新“新華時代”。


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