今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應(yīng)】全自動(dòng)停回轉(zhuǎn)

: 【供應(yīng)】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

遠(yuǎn)離大眾壓力倍增古籍出版你的位置在哪兒

2011-05-30 09:06 來(lái)源：人民網(wǎng)-《人民日?qǐng)?bào)》責(zé)編：陳伊超

摘要：: 數(shù)量占全國(guó)出版社的4%，但市場(chǎng)份額卻僅占2%；頂著古籍出版的帽子，卻不斷將地盤出讓給大眾讀物、教材教輔，甚至改名換姓，抹掉“古籍”二字——這就是古籍出版社的現(xiàn)狀。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：數(shù)量占全國(guó)出版社的4%，但市場(chǎng)份額卻僅占2%；頂著古籍出版的帽子，卻不斷將地盤出讓給大眾讀物、教材教輔，甚至改名換姓，抹掉“古籍”二字——這就是古籍出版社的現(xiàn)狀。

　　在轉(zhuǎn)企改制之后，像古籍社這樣的專業(yè)出版社，由于受眾窄、投入大、收益慢等原因，市場(chǎng)化之路走得似乎并不太暢通。聽聽業(yè)內(nèi)人士的苦衷，看看他們的探索，大家一起來(lái)探討，專業(yè)出版社的市場(chǎng)化之路該如何走。

　　第二十六屆全國(guó)古籍出版社社長(zhǎng)年會(huì)正在哈爾濱召開，5家出版社獲準(zhǔn)加入古籍出版工作委員會(huì)。古籍出版界的盛會(huì)似少有媒體和讀者關(guān)注。但是，正是這些古籍出版社，開啟了圖書出版的“于丹時(shí)代”以及后續(xù)的國(guó)學(xué)熱。

　　一沓故紙堆，是否已經(jīng)一掃沉沉的暮氣，迎來(lái)新生？又或許，他們面前依然有揮之不去的陰霾？

　　古籍出版，啃的是“蛋糕渣”

　　數(shù)量占全國(guó)出版社的4%，但市場(chǎng)份額卻僅占2%，有媒體評(píng)論，在全國(guó)800多億元的圖書出版市場(chǎng)中，古籍出版社只啃到了“蛋糕渣”。

　　“中華書局去年銷售碼洋突破3億元。”中華書局總經(jīng)理李巖如此介紹中華書局。但是，即便是古籍社的領(lǐng)頭羊，中華書局的市場(chǎng)占有率在全國(guó)也僅能排到40名開外。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2010年出版社銷售碼洋最多者，超過了25億元。

　　但這樣的比較，似乎有失公平。“古籍出版專業(yè)性強(qiáng)，受眾面窄。”中國(guó)出版集團(tuán)總裁聶震寧如此解釋古籍出版的特殊性，對(duì)于有的出版社而言，依靠十幾個(gè)長(zhǎng)線品種就可以達(dá)到幾千萬(wàn)元的銷售碼洋，但對(duì)于許多古籍社來(lái)說(shuō)，達(dá)到同樣的銷售業(yè)績(jī)，可能需要全社整年的努力。

　　古籍出版的特殊性，在北京大學(xué)信息管理系教授李常慶看來(lái)，“導(dǎo)致古籍社的盈利能力較弱，因而市場(chǎng)化后的生存前景不明朗”。在古籍社被納入出版社的整體轉(zhuǎn)企改制后，各家所有的“責(zé)任田”和“相安無(wú)事”的經(jīng)營(yíng)格局被市場(chǎng)的大棒打破。中華書局、上海古籍出版社等古籍社鞏固自身優(yōu)勢(shì)之余，在古籍市場(chǎng)的占有率也不斷攀升。

　　據(jù)李巖介紹，目前全國(guó)的古籍出版市場(chǎng)規(guī)模大概有幾十個(gè)億，中華書局一家就占據(jù)了3億元左右，“強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱”。

　　“進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，正常。”聶震寧這樣評(píng)價(jià)出版社的轉(zhuǎn)企改制。不過，在市場(chǎng)化的浪潮中，“大魚”高興了，“小魚”怎么辦？上海書店出版社總編金良年就曾“叫苦”，認(rèn)為地方古籍社現(xiàn)在處于一種內(nèi)外交困的境地。

　　“一些古籍小社出于生存的考慮，轉(zhuǎn)向了鄉(xiāng)土教材或者其他出版領(lǐng)域。”李巖說(shuō)道。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年古籍社古籍圖書品種只占全部品種的30%，不少年份連30%都不到。

　　同時(shí)，出版集團(tuán)化浪潮更是將“不擅賺錢”的古籍社暴曬在了利潤(rùn)的驕陽(yáng)之下。有學(xué)者指出，在集團(tuán)化管理體制下，各家古籍社直接面對(duì)集團(tuán)對(duì)成員出版社的盈利要求。在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)殿后的現(xiàn)實(shí)面前，古籍出版也成為集團(tuán)發(fā)展最容易被忽略的板塊。

　　悲壯突圍，在市場(chǎng)和口碑中找平衡

　　李巖將古籍社的突圍之路形容為“悲壯”，是因?yàn)檫@一條市場(chǎng)化之路確實(shí)走得很艱難。

　　在古典文獻(xiàn)整理的高端市場(chǎng)之外，很多古籍社都將目光瞄準(zhǔn)了大眾出版領(lǐng)域。中華書局2006年底出版的《于丹〈論語(yǔ)〉心得》，便是古籍社闖大眾市場(chǎng)的經(jīng)典案例。該書面世不到4個(gè)月，銷量達(dá)230萬(wàn)冊(cè)。但伴隨著奇跡般的市場(chǎng)銷量，這本書的學(xué)術(shù)性遭到了多方質(zhì)疑，當(dāng)時(shí)“十博士聯(lián)名抵制于丹”的新聞鬧得滿城風(fēng)雨。中華書局也被牽連“罵戰(zhàn)”中，被指“有失水準(zhǔn)”。