富士的多元化轉(zhuǎn)型邏輯

　　“膠片”二字至今依舊位列富士公司(全名“富士寫真膠片株式會(huì)社”)名字當(dāng)中，但富士的產(chǎn)品線卻與膠片越來越遠(yuǎn)。從感光材料、數(shù)碼相機(jī)到數(shù)碼沖印設(shè)備，從印版到LCD材料，從打印機(jī)、一體機(jī)到生命科學(xué)產(chǎn)品，富士多元化業(yè)務(wù)種類幾乎可以寫滿一張白紙。

　　富士此前向記者提供的數(shù)據(jù)顯示，在富士銷售收入中，影像業(yè)務(wù)占比為16%，信息產(chǎn)品和文件處理業(yè)務(wù)的比例則分別是41%和43%。富士透露，對(duì)于后兩塊“潛力巨大”的業(yè)務(wù)，未來還將投入更多努力。

　　很容易被人們拿來與富士成功轉(zhuǎn)型類比的，就是另一大影像巨頭柯達(dá)。眾所周知，在這場影像技術(shù)的急速巨變中，柯達(dá)因未能準(zhǔn)確地圈定核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，最終錯(cuò)失良機(jī)。

　　對(duì)比二者，“成敗論英雄”這樣的結(jié)論判定顯然太過粗暴，只有尋找其差異原因才能更多地警醒后來者。

　　盡管都是傳統(tǒng)影像巨頭，但一直以來富士和柯達(dá)有著不小的區(qū)別。柯達(dá)長期倚重單一的膠片業(yè)務(wù)，而富士則相對(duì)“多元”。富士膠片業(yè)務(wù)在最高時(shí)也只占集團(tuán)營業(yè)收入的50%左右。早在上個(gè)世紀(jì)60年代，富士更是早早地把目光投向了文件處理和醫(yī)療成像領(lǐng)域，并進(jìn)行了早期的研發(fā)。

　　徐瑞馥在解釋富士如何多元化的時(shí)候，她一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話就是“富士只做自己熟悉的事情”，她稱富士的多元化業(yè)務(wù)拓展一直是圍繞著公司原有的技術(shù)橫向或縱向展開的。

　　這和業(yè)界此前廣為流傳的一種被稱為“技術(shù)復(fù)用”理論不謀而合。該理論強(qiáng)調(diào)公司從自身的研發(fā)開始突破，在原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢之上構(gòu)建新業(yè)務(wù)。這是一種較為穩(wěn)健的發(fā)展思路，它讓新業(yè)務(wù)的拓展一步步擴(kuò)散，盡量躲避開可能的風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)于富士轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，富士某位高管曾經(jīng)的一段話值得咀嚼。他說：“我們認(rèn)為，如果能夠再次找到像傳統(tǒng)的銀鹽膠片技術(shù)這樣一個(gè)能夠良好經(jīng)營持續(xù)170年的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是非常幸運(yùn)的事情，但萬一我們找不到這樣新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，作為一家公司必須不斷地有能力調(diào)整自己的業(yè)務(wù)范圍和方針。為了做到這一點(diǎn)，有必要在兩個(gè)方面進(jìn)行重大的決策：一個(gè)就是在研發(fā)領(lǐng)域，第二個(gè)就是強(qiáng)化企業(yè)的文化。”

　　從這一段話我們可以發(fā)現(xiàn)富士的轉(zhuǎn)型邏輯：第一，富士并沒有為自己預(yù)先設(shè)計(jì)好一個(gè)傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型后的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域方向，而是根據(jù)客戶需求的變化不斷調(diào)整和擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；第二，在轉(zhuǎn)型過程中，富士把研發(fā)和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變放在了核心地位。


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