李并非出身名門。1949年之前，李的父親在新疆、陜西一帶做貿易，還專門有一間經營絲綢布匹的貿易公司。“以后就公私合營了。”李說。

　　文革時，父親被定為特務嫌疑分子、反革命和投機倒把。后來，李國慶才知道，父親接觸的是自稱“新疆王”盛世才周圍的人。他廣交朋友，跟各路人士都能相處又有生意往來。等父親回到北京，李國慶已經上中學了。好多人找到李父，說，一起做生意。但是，李父一考慮六個孩子思想要求進步，他就拒絕了。

　　不過，誰也沒有想到，父親還是惹上三大罪狀，這些影響了李國慶的進步。

　　接近畢業時，學校總務長想讓李留校，而總務長是化學系教授。“我干你那個干什么，也干不了啊。”李拒絕了。

　　1987年開始，長達四年的時間，李國慶在國務院發展研究中心和中共中央書記處農村政策研究室工作。直到1999年，和俞渝創辦當當網。

　　很長時間，李國慶搞清楚了一件事，自己做不了B2B企業。而在微博上不肯出面挺自己的企業家，也是因為所干的行當不一樣。他說：“他們也很郁悶。有自覺的人仍然欣賞我，沒自覺的人、已經麻木的人就會唾棄我。”

　　為了保留自己的獨立人格，他要求自己只懂消費者，對消費者的行為有洞察就夠了。李的一位師兄走上仕途。李一本正經地沒完沒了地提醒他，既然選擇了當官就別想著發財。“一次，他對我說，你也不來看我，很寂寞。我說你就寂寞著吧。你還會痛苦。”李說道。和這些人相處，李國慶的原則是，再好也不能找他們辦事。有官員找到他，他回道：“你們也別找我跟我這兒賺錢。如果哪天中紀委找我談話，不用問，我什么都說。我都交待了。”

　　李說：“我就這么干干凈凈的，得了。”

　　剛創業時，一位官員在李國慶的地下室說，你這叫什么玩意兒啊。10年后，再見李國慶，他說，你這個路子是對的，安全啊。這時李得意洋洋，如同打了勝仗一樣。不過，有時李國慶也想，如果回到10多年前，自己應該選擇另外一條路，不用通過商業去影響更多的人。“當教授、研究人員，做學問也行。”他說道。

　　1996年，認識俞渝后，兩人創辦當當網。從那時起，只有俞渝和當當網是劃等號的。上市之前，俞渝和李國慶都是當當網的聯合總裁。作為不安定分子，在董事會里李國慶的信任指數遠低俞渝。這和大學時期有秘書看管一樣，“縱然有更大的使命感，還是一只小小鳥。”2008年，李國慶在一期《波士堂》節目里感慨。

　　決定上市之時，俞渝成為執行董事長，李國慶“轉正”為總裁。更像紐約人的李可以痛快地表達了。可“渾不吝”的北京大男人必然容易傷害別人和受到傷害。誰管他是簡單無惡意呢。

　　李國慶也知道這事，比如說，淘寶打假，反對百度侵權。“我批評這些事的時候，因為它在這個行業占了60％以上。就像誰一批評網上賣書有什么問題，一定是當當網的問題，因為當當網占了60％。”他說，“我是被迫批評他們的。我尊敬一些不是靠政府尋租，是靠自身的力量、科技的力量創造財富的人。”“可是，他們一走向事實壟斷，我覺得他們境界不高了，可以一直創新啊。我對他們產生了新的思考。”李說。

　　俞渝并不完全認同李國慶的做法。她堅持“獨善其身”的做派。“她不喜歡跟人沖突。她希望小日子過得很平滑，沒必要去批評別人。”李國慶這樣評價俞渝。兩人也經常因為這個起爭執，為此，李經常把俞渝氣哭。

　　更多的時候，李很聽俞渝的話。沒結婚前，俞渝對李國慶說，亞洲男人因為不喜歡鍛煉，沒有胸肌，到了30多歲后，很容易“啤酒肚”。“我堅持鍛煉身體，每天只吃七分飽。”李說。

　　他們倆有許多相同的興趣愛好。比如說都喜歡滑雪，都喜歡從雪道上俯沖下來速度幾近失控再收放自如的感覺。他們樂于過省吃儉用的生活。“我老逗她，美國中產階級價值觀。”李說。連朋友楊小冬都看不下去了，每次去他們家都感慨，“該換個大house了。”

　　陳年反擊李國慶也是嘲笑其過苦日子都成慣性了。在去年派代網年會上，陳年說，中國B2C的確走過了非常艱難的路程，而李國慶是一個非常好的見證者。中國B2C在2007年之前走的都是非常艱難困苦的路。“我在卓越，2003年、2004年的確是迫于無奈，股東也好，整個公司的經營、增長也好，感覺到捉襟見肘，所以才會賣給亞馬遜。國慶過慣苦日子了，他不相信好日子，這是國慶懷疑一切的原因。”“他們倆都掐了十多年了。私下里也是朋友。”派代網李成東說。