馮軍：企業管理遵從“國際象棋+炮”
2011-04-14 12:44 來源：中國企業家 責編：王岑
- 摘要：
- 4月9日，在慧致天誠舉辦的“改變企業命運的商業模式公開課”上，華旗資訊集團總裁馮軍表示， 在中國做企業，應該融入世界，從國際象棋中學東西，但是，也不能照搬照抄，特別是中國象棋中的“炮”，也具有不可或缺的謀略智慧；中國企業管理需要遵從“國際象棋+炮”的模式。
【CPP114】訊 ：4月9日，在慧致天誠舉辦的“改變企業命運的商業模式公開課”上，華旗資訊集團總裁馮軍表示， 在中國做企業，應該融入世界，從國際象棋中學東西，但是，也不能照搬照抄，特別是中國象棋中的“炮”，也具有不可或缺的謀略智慧；中國企業管理需要遵從“國際象棋+炮”的模式。
跟國際品牌競爭，中國歷史上幾乎沒有幾個成功案例，原因非常簡單，中國的團隊是下中國象棋長大的。中國象棋的規則是限制團隊精神的，是挑撥大家關系的，只有這樣才能保證皇帝的安全，那個時候來講沒有競爭，因為交通，兩百年之前全世界交通不方便，中國是世界中間的大國，他沒有對手，皇帝就是天子，沒有競爭就是壟斷性企業，一切都是為了保證壟斷而設定的規則。
而國際象棋不一樣，完全是團隊精神，所謂的文化，東西方文化的差異，就是兩個游戲規則的不同，因為文化的傳播，從上一代傳給下一代，最主要的傳播方式是棋類的游戲規則，而“象”是管理者，今天討論的商業模式是作為管理者的商業模式，我都是企業的管理者，“象”是斜著走的，中國企業最核心的秘密和東西方的最大差別都在這兒。
很多人不會下國際象棋不太明白我說什么。舉個例子，為什么一百多年前八國聯軍，八個不同國家的人才幾萬人，他們之間語言不通、文化不同，這八個哥們烏合之眾，嚴重違反《孫子兵法》，但安裝了中國發明的指南針，能導航的船，拿著中國的印刷術印的海圖，用中國放鞭炮做的炸藥不遠萬里來到中國。區區幾萬人的八國聯軍，把300萬的清朝軍隊打得稀里嘩啦，把義和團徹底屠殺干凈。
一幫語言不通，互相不會說話的人居然能在一起合作，靠的是什么？是規則，是利益。這一幫聯合國軍，為什么要去打伊拉克，因為石油。美國人欺負別的國家，八國聯軍欺負別的國家，有一個共同的特征，永遠欺負非英語(論壇)國家，哪個國家的英語不好就欺負誰，因為他的美國國會會制約他，英語好的，到美國國會上一講，他就不讓他打了，所以他專門欺負英語不好的國家，一戰二戰不用講了，韓戰、北朝鮮，西班牙、越南，美國人都聽不懂，曾經打過利比亞、北部特、海灣戰爭等等，美國人沒有河界，只有中國人有河界。
鄧小平偉大的地方，就是摸著石頭過河，不管合作不合作，先握個手再說。所以“河界思想”是從小玩中國象棋培養起來的。中國象棋里邊很多的文化潛移默化進入到我們的團隊管理、日常生活，只是你不知道而已。以河界為例，舉幾個例子你就明白了。中國的食品主要都是包子、餃子、元宵、混沌、月餅，共同特征就是把好東西得藏在肚子里，不能讓人看見，一旦看見就叫漏餡，這是中國人的特征，全部把好東西藏起來，這樣的商業模式能贏嗎？意大利人，跑到北京，吃餡餅挺高興，帶回國，人家是下國際象棋長大，把好餡放在外面，這就是披薩，披薩瘋了。披薩看得見，想吃素、想吃肉，可以挑。這就是簡單的道理，可是怕以漏餡為名都藏起來，有什么用？市場經濟首先一定要開放，一定要讓別人了解你，別人不了解你怎么跟你合作，所以開微博，讓別人了解你，越了解你，跟你志同道合的，跟你目標一致的人就會靠近，跟你不一個定位，不一個目標的人，人家就會理你，這都省心，非得靠一個目標不一致，靠誤解談戀愛、結婚，最后離婚鬧人命，出一大堆事。從一開始就透透明明，干干凈凈，很多人出國很寂寞還不愿意回國，國外很寂寞一塌糊涂，但不愿意回來，人跟人之間簡單，不用猜，在中國什么都得猜，你說這是什么意思，他說沒意思，就是意思意思，既然是小意思，我就不好意思了，全靠猜，朦朦朧朧。還有，西醫里不管是大醫生、小醫生，先驗血、驗尿，透明的，不會號脈猜半天。所以西醫越做越大，西醫的團隊精神越來越大。而中醫就是個體戶，靠胡子長、眉毛長，還得變白了才有市場。所以“河界問題”得解決。
長城離咱們這兒不太遠，長城是中華民族的驕傲，但是卻包含中國企業模式的痛苦，為什么？能修長城全世界都吃驚——中國人神經病，在那么大老遠荒郊野嶺的地方蓋這么大，有這功夫扛著石頭走出去，早把世界征服了，哪有哥倫布什么事，不能再當包子了，可是當時是皇帝鼓勵大家當包子，因為皇帝害怕你造反。中國的四合院全部封起來，不讓別人看。
中國象棋有三個河界，一個是“井水不犯河水”的河界，鄧小平把這個打開了開放了，否則我們跟某個鄰國一模一樣。鄧小平到法國留學過，學過國際象棋，學了就應用了。第二個河界是紫禁城，把皇帝關起來，害怕別人自強不息。古代皇帝不幸福，提心吊膽地在宮里孤獨地老死，旁邊一點陽氣都沒有，他只留著宮女，宮女沒有傷害性，把男同胞都殘缺一點東西，都變成殘疾人，一點兒陽氣都沒有，他一個人在陰氣中生活嚇人，他有安全感，因為他怕男同胞造反謀殺他。
跟國際品牌競爭，中國歷史上幾乎沒有幾個成功案例，原因非常簡單，中國的團隊是下中國象棋長大的。中國象棋的規則是限制團隊精神的，是挑撥大家關系的，只有這樣才能保證皇帝的安全，那個時候來講沒有競爭，因為交通，兩百年之前全世界交通不方便，中國是世界中間的大國，他沒有對手，皇帝就是天子，沒有競爭就是壟斷性企業，一切都是為了保證壟斷而設定的規則。
而國際象棋不一樣，完全是團隊精神，所謂的文化，東西方文化的差異，就是兩個游戲規則的不同，因為文化的傳播，從上一代傳給下一代，最主要的傳播方式是棋類的游戲規則，而“象”是管理者，今天討論的商業模式是作為管理者的商業模式，我都是企業的管理者，“象”是斜著走的，中國企業最核心的秘密和東西方的最大差別都在這兒。
很多人不會下國際象棋不太明白我說什么。舉個例子，為什么一百多年前八國聯軍，八個不同國家的人才幾萬人，他們之間語言不通、文化不同，這八個哥們烏合之眾，嚴重違反《孫子兵法》，但安裝了中國發明的指南針，能導航的船，拿著中國的印刷術印的海圖，用中國放鞭炮做的炸藥不遠萬里來到中國。區區幾萬人的八國聯軍，把300萬的清朝軍隊打得稀里嘩啦，把義和團徹底屠殺干凈。
一幫語言不通，互相不會說話的人居然能在一起合作，靠的是什么？是規則，是利益。這一幫聯合國軍，為什么要去打伊拉克，因為石油。美國人欺負別的國家，八國聯軍欺負別的國家，有一個共同的特征，永遠欺負非英語(論壇)國家，哪個國家的英語不好就欺負誰，因為他的美國國會會制約他，英語好的，到美國國會上一講，他就不讓他打了，所以他專門欺負英語不好的國家，一戰二戰不用講了，韓戰、北朝鮮，西班牙、越南，美國人都聽不懂，曾經打過利比亞、北部特、海灣戰爭等等，美國人沒有河界，只有中國人有河界。
鄧小平偉大的地方，就是摸著石頭過河，不管合作不合作，先握個手再說。所以“河界思想”是從小玩中國象棋培養起來的。中國象棋里邊很多的文化潛移默化進入到我們的團隊管理、日常生活，只是你不知道而已。以河界為例，舉幾個例子你就明白了。中國的食品主要都是包子、餃子、元宵、混沌、月餅，共同特征就是把好東西得藏在肚子里，不能讓人看見，一旦看見就叫漏餡，這是中國人的特征，全部把好東西藏起來，這樣的商業模式能贏嗎？意大利人，跑到北京，吃餡餅挺高興，帶回國，人家是下國際象棋長大，把好餡放在外面，這就是披薩，披薩瘋了。披薩看得見，想吃素、想吃肉，可以挑。這就是簡單的道理，可是怕以漏餡為名都藏起來，有什么用？市場經濟首先一定要開放，一定要讓別人了解你，別人不了解你怎么跟你合作，所以開微博，讓別人了解你，越了解你，跟你志同道合的，跟你目標一致的人就會靠近，跟你不一個定位，不一個目標的人，人家就會理你，這都省心，非得靠一個目標不一致，靠誤解談戀愛、結婚，最后離婚鬧人命，出一大堆事。從一開始就透透明明，干干凈凈，很多人出國很寂寞還不愿意回國，國外很寂寞一塌糊涂，但不愿意回來，人跟人之間簡單，不用猜，在中國什么都得猜，你說這是什么意思，他說沒意思，就是意思意思，既然是小意思，我就不好意思了，全靠猜，朦朦朧朧。還有，西醫里不管是大醫生、小醫生，先驗血、驗尿，透明的，不會號脈猜半天。所以西醫越做越大，西醫的團隊精神越來越大。而中醫就是個體戶，靠胡子長、眉毛長，還得變白了才有市場。所以“河界問題”得解決。
長城離咱們這兒不太遠，長城是中華民族的驕傲，但是卻包含中國企業模式的痛苦，為什么？能修長城全世界都吃驚——中國人神經病，在那么大老遠荒郊野嶺的地方蓋這么大，有這功夫扛著石頭走出去，早把世界征服了，哪有哥倫布什么事，不能再當包子了，可是當時是皇帝鼓勵大家當包子，因為皇帝害怕你造反。中國的四合院全部封起來，不讓別人看。
中國象棋有三個河界，一個是“井水不犯河水”的河界，鄧小平把這個打開了開放了，否則我們跟某個鄰國一模一樣。鄧小平到法國留學過，學過國際象棋，學了就應用了。第二個河界是紫禁城，把皇帝關起來，害怕別人自強不息。古代皇帝不幸福，提心吊膽地在宮里孤獨地老死，旁邊一點陽氣都沒有，他只留著宮女，宮女沒有傷害性，把男同胞都殘缺一點東西，都變成殘疾人，一點兒陽氣都沒有，他一個人在陰氣中生活嚇人，他有安全感，因為他怕男同胞造反謀殺他。
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