掌握數字出版產品交易決定權
2011-03-22 14:51 來源：中國新聞出版網 責編：王岑
- 摘要：
- 文化產業從來沒有像今天這樣熱門過。溫家寶總理在政府工作報告中再次強調，要“推動文化產業成為國民經濟支柱性產業”。作為文化產業的核心層，新聞出版業將如何進一步發展，努力推動文化產業成為支柱產業？
【CPP114】訊：文化產業從來沒有像今天這樣熱門過。溫家寶總理在政府工作報告中再次強調，要“推動文化產業成為國民經濟支柱性產業”。作為文化產業的核心層，新聞出版業將如何進一步發展，努力推動文化產業成為支柱產業？
兩會期間，本報記者邀請中國出版集團公司總裁聶震寧、人民出版社社長黃書元、上海古籍出版社總編輯趙昌平、香港漢榮書局董事總經理石漢基4位全國政協新聞出版界別委員一起座談。對業界關心的轉企改制、應對數字出版等問題，委員們一致認為，轉企改制只是第一步，出版社在機制創新等方面還有很多工作要做，而面對洶涌而至的數字出版大潮，出版單位當前最要緊的是形成聯盟，奪回定價權。
要做強做大，而不是做大做強
“轉企僅僅是第一步，很多出版單位內部機制的建立、健全、創新任務還很重，離成熟的出版企業還差得很遠。”聶震寧從中國出版集團的發展歷程得出這樣的結論。他說，經營性出版單位完成轉企改制后，要繼續練好內功，盡快從規模數量增長轉到質量效益增長的軌道上來。
聶震寧認為，當前出版業存在產品多但有影響力的原創產品不夠多的現象。要解決這一問題，必須創新機制，煥發企業內部活力，提高自主創新能力。他建議，出版企業要大中小并舉，中小為主。大型出版集團主打資本運作、重大項目集約化開發等大戰役，中小型出版社則應貼近作者、貼近讀者、貼近市場、貼近行業整體運作，進行專業化運作、品牌化經營。
趙昌平也認為，出版集團必須增強內在活力，重視培養出版社的自主創新能力。他強調，轉企后，出版企業應該做強做大，而不是做大做強。集團要使各個分散的出版社形成合力，同時不能管得太死，讓下屬出版社保持自身特色。
石漢基也認為，要做大整個產業，需要提供鼓勵中小型出版社發展的政策空間。他說，轉成企業后，出版社不能再依靠政府，要直面市場競爭，“太過于依賴政府保護的企業會不習慣競爭、經不起考驗，一旦市場開放，就會有垮掉的危險”。
要有文化意識，扶持公益性出版
針對出版集團多種經營的趨勢，趙昌平說：“出版集團的多種經營已不可避免，但必須以主業為主。”他強調，要處理好主業和副業的關系，“既然是出版集團，沒有出版亮點還是不行，多元經營的收入可以反哺出版”。聶震寧進一步提出，多種經營的范圍最好是與出版相關的衍生產品。他說，在出版準入的條件下，出版集團不把主要力量用于出版，沒有出版資質的單位又不被允許做出版，整個社會的文化創新能力無疑將會被極大削弱。趙昌平認為，辦出版產業要有文化意識，如果把圖書純粹當做簡單的商品進行商業運作，短期可能有效果，但長遠來看必定會出問題。
黃書元提出了另一個問題：國家應盡快明確對公益性出版單位的政策扶持。委員們形容，人民出版社的改革是“轉了半身”：沒有差額撥款，公益書出版要靠其他圖書的銷售收入補貼；享受不到轉企退稅優惠，離退休人員的費用也要社里自己扛著，出版社陷入“兩頭夠不著的狀態”——既得不到其他公益性出版單位的好處，也享受不到轉企的優惠政策。
黃書元介紹，這一輪新聞出版體制改革中，人民出版社被定性為公益性出版單位，任務是為大局服務，出版更多公益性產品。為了突出公益性，該社的《馬克思恩格斯文集》全精裝10卷本、《列寧專題文集》全精裝5卷本基本上是賣一套虧一套，現在已經銷售2萬套，還要努力賣得更多。“如果仍然沒有明確的政策扶持，出版社將很難維持公益出版，可能會走回改革前的老路。”黃書元說。
要形成出版業聯盟，掌握主動權
委員們都認為，數字出版是趨勢，將成為出版業發展的新的增長點，傳統出版面臨轉型問題。石漢基介紹，香港的數字出版發展還不理想，基本是出版社的副產品。市場上，閱讀器生產商收入最高，出版社沒有議價能力，賺錢機會很小。
委員們對此頗有共鳴。聶震寧說，在美國，企鵝出版公司等6家出版集團正和亞馬遜打官司，要求數字出版產品的定價權。在中國，數字出版市場上出版社同樣所得甚少，根本沒有交易決定權，這種局面必須改變。“定價權是最重要的權利，一定要在我們手上，否則等于自毀長城。技術生產商就相當于印刷廠，不能把大部分利益都拿走。”聶震寧認為，僅規定電信行業、技術生產商與出版商的分成比例還不夠，“比如定好三七分成，可是別人把我們二三十元的圖書只定價5元，內容生產商怎么維持高品質內容生產？沒有交易決定權，出版業將失去再生產能力”。他強調，行業需要形成一個交易聯盟。任何一個市場的發展總是從無序到有序的，但是一定要有基本的交易辦法。中國出版集團愿意在近期牽頭，聯合幾家大型出版集團形成這樣的聯盟。他的提議，得到在座委員的一致贊同。趙昌平進一步強調，聯盟以后，版權立法也要跟上，要讓出版社可以通過有效途徑保護自己的權益。
此外，中國的閱讀器是與蘋果死磕還是尋找適合自身的模式？出版社是否應該自己做閱讀器？
趙昌平認為，出版社至少應該去嘗試，哪怕不成熟也比不嘗試好。“但之前要考慮清楚，應該以哪種模式介入。”他認為，出版社需要逆向思維而不是順向思維。蘋果拼的是娛樂功能，出版界做閱讀器還是要按出版的功能來進行產品定位。
聶震寧則認為，技術方面的還應該交給技術提供商去做，出版社要專注于做內容。他說：“將來的電子書只是一個可下載、帶鍵盤的屏幕閱讀器，內容都在出版社等內容生產者手里。”
黃書元認為，當前國內的閱讀器像一代一代不斷更新的手機一樣，都是“過路產品”，沒辦法和iPad競爭。出版社當前要做的，還是建好自己的數據庫，搭好產品升級平臺。石漢基也認為，出版界應該建立一個公用的平臺，共同分享利益。
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要做強做大，而不是做大做強
“轉企僅僅是第一步，很多出版單位內部機制的建立、健全、創新任務還很重，離成熟的出版企業還差得很遠。”聶震寧從中國出版集團的發展歷程得出這樣的結論。他說，經營性出版單位完成轉企改制后，要繼續練好內功，盡快從規模數量增長轉到質量效益增長的軌道上來。
聶震寧認為，當前出版業存在產品多但有影響力的原創產品不夠多的現象。要解決這一問題，必須創新機制，煥發企業內部活力，提高自主創新能力。他建議，出版企業要大中小并舉，中小為主。大型出版集團主打資本運作、重大項目集約化開發等大戰役，中小型出版社則應貼近作者、貼近讀者、貼近市場、貼近行業整體運作，進行專業化運作、品牌化經營。
趙昌平也認為，出版集團必須增強內在活力，重視培養出版社的自主創新能力。他強調，轉企后，出版企業應該做強做大，而不是做大做強。集團要使各個分散的出版社形成合力，同時不能管得太死，讓下屬出版社保持自身特色。
石漢基也認為，要做大整個產業，需要提供鼓勵中小型出版社發展的政策空間。他說，轉成企業后，出版社不能再依靠政府，要直面市場競爭，“太過于依賴政府保護的企業會不習慣競爭、經不起考驗，一旦市場開放，就會有垮掉的危險”。
要有文化意識，扶持公益性出版
針對出版集團多種經營的趨勢，趙昌平說：“出版集團的多種經營已不可避免，但必須以主業為主。”他強調，要處理好主業和副業的關系，“既然是出版集團，沒有出版亮點還是不行，多元經營的收入可以反哺出版”。聶震寧進一步提出，多種經營的范圍最好是與出版相關的衍生產品。他說，在出版準入的條件下，出版集團不把主要力量用于出版，沒有出版資質的單位又不被允許做出版，整個社會的文化創新能力無疑將會被極大削弱。趙昌平認為，辦出版產業要有文化意識，如果把圖書純粹當做簡單的商品進行商業運作，短期可能有效果，但長遠來看必定會出問題。
黃書元提出了另一個問題：國家應盡快明確對公益性出版單位的政策扶持。委員們形容，人民出版社的改革是“轉了半身”：沒有差額撥款，公益書出版要靠其他圖書的銷售收入補貼；享受不到轉企退稅優惠，離退休人員的費用也要社里自己扛著，出版社陷入“兩頭夠不著的狀態”——既得不到其他公益性出版單位的好處，也享受不到轉企的優惠政策。
黃書元介紹，這一輪新聞出版體制改革中，人民出版社被定性為公益性出版單位，任務是為大局服務，出版更多公益性產品。為了突出公益性，該社的《馬克思恩格斯文集》全精裝10卷本、《列寧專題文集》全精裝5卷本基本上是賣一套虧一套，現在已經銷售2萬套，還要努力賣得更多。“如果仍然沒有明確的政策扶持，出版社將很難維持公益出版，可能會走回改革前的老路。”黃書元說。
要形成出版業聯盟，掌握主動權
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此外，中國的閱讀器是與蘋果死磕還是尋找適合自身的模式？出版社是否應該自己做閱讀器？
趙昌平認為，出版社至少應該去嘗試，哪怕不成熟也比不嘗試好。“但之前要考慮清楚，應該以哪種模式介入。”他認為，出版社需要逆向思維而不是順向思維。蘋果拼的是娛樂功能，出版界做閱讀器還是要按出版的功能來進行產品定位。
聶震寧則認為，技術方面的還應該交給技術提供商去做，出版社要專注于做內容。他說：“將來的電子書只是一個可下載、帶鍵盤的屏幕閱讀器，內容都在出版社等內容生產者手里。”
黃書元認為，當前國內的閱讀器像一代一代不斷更新的手機一樣，都是“過路產品”，沒辦法和iPad競爭。出版社當前要做的，還是建好自己的數據庫，搭好產品升級平臺。石漢基也認為，出版界應該建立一個公用的平臺，共同分享利益。
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