金雅迪——融啟迪之智

　　2005年8月，金雅迪成立五周年，在有數百人參加的慶祝盛典上，最為濃墨重彩的一筆，是新進口的日本小森麗色龍LS440型對開四色膠印機的開機儀式。這臺全新的、最先進的日本印刷機在當時重慶印刷界仍僅此一臺，金雅迪為引進它及其一系列相關輔助設備，又一次投入了千萬資金。

　　然而，金雅迪的理想，遠不止當上重慶一隅之地的印刷精品王。就在這一年，金雅迪把觸角伸向了首都北京。因為，要讓金雅迪這個品牌走出重慶，與其步步為營，不如直奔中國的文化心臟。2006年初，金雅迪再一次下單上千萬，在北京朝陽區征地近八畝自建廠房，同時引進兩臺日本小森­麗色龍LS440型對開四色膠印機，春節后迅速投入生產并很快站穩腳跟。

　　北京之旅只是開始，是金雅迪實施“東進西擴、南征北戰”“二五、三五”全國市場戰略的第一步。

　　征戰其他省市，其意義不光在于業務地域的擴張，還在于吸納外地經­驗，了解全國印刷需求，這是金雅迪自我修煉的經驗儲備，因為只有納百川方能成大海。接下來2007年，貴陽分公司成立，把觸角伸向西南深處一隅;2008年，成都分公司成立，亮劍四川省經濟文化中心，使得重慶、成都、貴陽三地同心，形成西南地區協­同作戰的鐵三角。

　　這一戰略的確立與實施，讓金雅迪在獲得更多業務來源的同時，更獲得了來自不同省市的需求信息，這是對自我發展最良性的啟迪。毫無疑問，金雅迪良好的服務來源于對客戶需求準確的把握，而“腳步邁出去，信息拿進來”則是其中的關鍵所在。

　　正解啟迪之智——讓市場成為自己發展的老師。

　　市場認可了金雅迪，行業內的專家也認可了金雅迪，在公司的陳列室，擺放著這十年來獲得的各項榮譽。2009年，金雅迪彩印首次參加了第二界中華印制大獎評選，便一舉獲得5個獎項，其中包括1項金獎、2項銅獎、2項優秀獎。

　　到2010年止，金雅迪企業集團的固定資產總額已經超過億元大關。

　　未來十年，華麗蝶變

　　在企業成立五周年慶典的時候，董事長張宏波說“這只是一個開始”。在企業成立十周年慶典的時候，董事長張宏波還是說“這只是一個開始”。

　　從“一五計劃”到“二五計劃”，金雅迪走過了成功的十年，現在，“三五計劃”與“四五計劃”的確立，讓金雅迪又踏上了新的征程。

　　“這只是一個開始”。金雅迪的董事長也許會永遠這樣激勵企業的每一個員工，正如“開弓沒有回頭箭”，對于金雅迪這一只離弦之箭而言，每一個五年計劃，就是它前進的坐標。

　　在“三五”規劃中，金雅迪決心要讓自己實現華麗蝶變，將在繼續發展傳統精品印刷的基礎上，大力打造直接服務于終端客戶的按需數字短版印刷。按需付印、個性化服務、方便快捷、質優價廉將是這一平臺的特點，也是其核心競爭力。由此，金雅迪將走出一條傳統印刷與數碼印刷相結合的全新道路。

　　在這一版塊的布局中，金雅迪將把重慶作為試點、以中國中西部省市作為主要發展半徑。在品牌推廣的基礎上，把傳統印刷業必須要走出去尋找客戶的運營模式轉變為吸引客戶自行上門。

　　在市場運營中，金雅迪已經­在印刷行業里率先實現從“坐商”到“行商”的轉變，在電子商務已經­如火如荼的時代，金雅迪將更充分的運用互聯網這一工具，讓印刷這一傳統行業跨入互聯網世界的大舞臺，不斷的在傳統印刷行業上加入新科技和新元素，使用創新思維開創出印刷行業的新空間，把金雅迪進一步變成“網商”，從而達成服務半徑無限延伸的可能，為企業及所有項目參與者創造更大的利潤空間。

　　在未來十年，金雅迪企業將與數字時代更緊密的結合;將與終端消費個體實現更直接的個性化服務對接;通過投資管理的方式與電子商務平臺的建立，金雅迪將擁有更廣闊的市場半徑，金雅迪的“精品”將走向更廣闊的市場。

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