編輯要與其他環(huán)節(jié)的工作人員主動溝通，積極協(xié)調，使項目順利運轉。溝通、協(xié)調不僅有對內的，即與出版社內部各部門、各環(huán)節(jié)的溝通、協(xié)調，而且也有對外的，即與讀者、作者、承銷商、媒體人等的溝通、協(xié)調。

　　編輯是產品推廣人。現(xiàn)代編輯不僅是圖書產品的設計者、生產者，還是圖書產品的營銷者、推廣者。編輯在選題策劃時就要考慮后續(xù)的生產、營銷問題，做到質量最優(yōu)化、效果最佳化、利潤最大化。在數(shù)字化時代，編輯不僅要考慮圖書的紙質版出版，更要考慮立體開發(fā)，對圖書做全媒體出版。比如是否可以用電影、電視、動畫、網絡等其他形式來展現(xiàn)，是否可以作海外授權，是否可以開發(fā)其他延伸產品、衍生產品，或者多方面運作如何互相銜接、利用、促進。編輯在圖書生產前、生產中、生產后，還要考慮如何做推廣、營銷，是做平面推廣還是做立體推廣，是在什么時間、地點推廣，選擇什么樣的推廣渠道與推廣方式，重點推廣什么，達到什么樣的推廣效果，并落實各種細節(jié)。推廣的力度大小，往往決定圖書銷量的多少與利潤的多少。

　　編輯是圖書服務者。編輯要有服務意識，在圖書生產、營銷的鏈條中，編輯要考慮到整個流程中上下、左右、前后的對接、配合，要為下一個環(huán)節(jié)服務、為其他部門服務。當然，其他部門也要為編輯服務，互相服務、互相配合、互相促進。編輯的服務分對內服務、對外服務兩部分。對內是為項目相關人員、相關部門服務，以保證項目的正常、快速、高效運轉；對外是為作者、讀者、承銷商、媒體等服務，以樹立出版社及圖書產品的良好形象與品牌，吸引更多的稿源、更多的讀者，爭取更多的合作者。

　　編輯是創(chuàng)新實踐者

　　數(shù)字化時代，出版業(yè)的大趨勢是數(shù)字出版，盡管傳統(tǒng)出版（紙介質出版）在相當長的時間內還會繼續(xù)存在，盡管目前對出版的前景與發(fā)展有猶豫者、觀望者，但數(shù)字化浪潮已是勢不可當。編輯的出版理念、編輯思想、工作方式、前進方向等都必須不斷地加以變化與革新，否則就難以適應新形勢的需要。數(shù)字出版，包括內容（文本）數(shù)字化、技術（手段）數(shù)字化、形式（載體、媒介）數(shù)字化、平臺（渠道）數(shù)字化等。編輯對圖書內容、形式、制作方式、傳播手段等接觸最多、最密切，編輯是數(shù)字技術最前沿的使用者與實踐者，是出版改革的先行者與領航者。這些都決定了現(xiàn)代編輯必須要有更多的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實踐，必須走在出版行業(yè)的最前沿。

　　紙質圖書庫存積壓、銷量減少、利潤萎縮等現(xiàn)狀透露出某些傳統(tǒng)編輯創(chuàng)新不夠、后勁不足、缺乏可持續(xù)發(fā)展；而一些網絡上錯漏百出、垃圾成堆、“很黃、很暴力”等怪現(xiàn)狀，則凸顯了某些網絡編輯（數(shù)字編輯）缺乏責任感、缺少基本功、膚淺浮躁、急功近利。

　　現(xiàn)代編輯要做學習型的編輯。傳統(tǒng)編輯要向數(shù)字編輯學習，學習他們的出版新理念、數(shù)字新技術、運營新思路；數(shù)字編輯要向傳統(tǒng)編輯學習，學習他們扎實的基本功、堅實的責任感、持之以恒的堅韌勁。

　　編輯從單一角色向綜合角色轉換，這是現(xiàn)代出版在數(shù)字化時代應對各種挑戰(zhàn)的必然趨勢。編輯必須一專多能，成為多面手，成為復合型人才，才能適應出版新形勢的需要。


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