涂料企業質檢信息化管理系統建設
2011-03-04 13:46 來源：中國涂裝網 責編：王岑
- 摘要：
- 通過采用先進、科學的信息化手段，實現企業的全面信息化管理，使企業擁有全面的管理能力與創新能力，并不斷提高管理效率，從而拉開與其他競爭對手的距離，這將在本質上加強企業的競爭優勢，提升企業核心競爭力。
【CPP114】訊：通過采用先進、科學的信息化手段，實現企業的全面信息化管理，使企業擁有全面的管理能力與創新能力，并不斷提高管理效率，從而拉開與其他競爭對手的距離，這將在本質上加強企業的競爭優勢，提升企業核心競爭力。
信息化是為了更加有效地實現管理，為管理提供依據，而不是為了企業管理采用繁雜、空洞的信息化。以南京長江涂料有限公司為例，公司是以管理需要為標準作為實現信息化的指導思想。基于這一思想，長江涂料在原有信息化管理基礎上實現了質量管理系統的升級，并達到了預期的效果。
南京長江涂料有限公司擁有6000多種產品，原材料900余種，如何能更好地控制產品質量和提高質量監控水平，是企業管理的關鍵。長江涂料自20世紀90年代就開始實現質量管理的信息化，2009年公司又在原有質量管理軟件基礎上進一步升級，以最低成本的投入實現了更有效的管理。
南京長江涂料有限公司能順利實施質檢管理系統，一方面是基于公司有多年應用質檢報告單系統的應用基礎；另一方面，也是更重要的原因，是公司能立足于實際，正確地樹立了信息化是為管理服務，而不是信息化挾持企業管理的思路。公司質檢系統的實施促進了公司的業務工作，達到了通過信息化手段提供工作效率和提高管理水平的預期目標。
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信息化是為了更加有效地實現管理，為管理提供依據，而不是為了企業管理采用繁雜、空洞的信息化。以南京長江涂料有限公司為例，公司是以管理需要為標準作為實現信息化的指導思想。基于這一思想，長江涂料在原有信息化管理基礎上實現了質量管理系統的升級，并達到了預期的效果。
南京長江涂料有限公司擁有6000多種產品，原材料900余種，如何能更好地控制產品質量和提高質量監控水平，是企業管理的關鍵。長江涂料自20世紀90年代就開始實現質量管理的信息化，2009年公司又在原有質量管理軟件基礎上進一步升級，以最低成本的投入實現了更有效的管理。
南京長江涂料有限公司能順利實施質檢管理系統，一方面是基于公司有多年應用質檢報告單系統的應用基礎；另一方面，也是更重要的原因，是公司能立足于實際，正確地樹立了信息化是為管理服務，而不是信息化挾持企業管理的思路。公司質檢系統的實施促進了公司的業務工作，達到了通過信息化手段提供工作效率和提高管理水平的預期目標。
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