【CPP114】訊：在歷經(jīng)12年曲折而漫長的發(fā)展之后，中國電子商務(wù)迎來了全面爆發(fā)的臨界點，接下來，電子商務(wù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈廣泛而深度的整合、改造和對接將會變得更加波瀾壯闊。

　　紐約時間2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶在紐交所敲下上市之棰。資本市場的再度青睞成為電子商務(wù)爆發(fā)的一個重要因素。

　　京東商城董事局主席劉強東發(fā)完一條微博，抬頭看到辦公室的“靜思勤忍”4個大字，發(fā)了很長時間的呆!“也許我不該把這些商業(yè)上的爛事公開出來影響大家的清凈，我也浮躁了!對不起各位!以后不會了。呵呵，哪天去找國慶(當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶)把酒言歡也許更能解決問題!”2010年12月17日晚上19點，他寫下了這條微博。距離12月14日京東商城發(fā)動20%降價幅度的“圖書大戰(zhàn)”已經(jīng)3天。距離12月8日當(dāng)當(dāng)網(wǎng)紐交所IPO上市已經(jīng)9天。

　　有人將劉強東發(fā)起的“圖書大戰(zhàn)”說成是向上市之后的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)背后發(fā)出的一枚冷箭。從商場的競爭策略來講，這一分析符合邏輯。李國慶果真沒有在微博上對價格大戰(zhàn)給予過多的回應(yīng)，更沒有狠話，而是大秀初戀女友及眾多前女友。對他來說交出上市后漂亮的第一份季度財報、穩(wěn)定投資者的信心才是關(guān)鍵。

　　但劉強東不同，所謂“光腳不怕穿鞋的”，沒有上市就沒有那么強的盈利壓力，沒有上市公司那么多的顧慮。還能趁機擺脫被當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“封殺”的被動境地，“從今年 (2010年)開始做圖書以來，當(dāng)當(dāng)就四處封殺我們，我們四處艱難談判才有了今天22萬種圖書。”劉強東放下狠話，“國慶你不收回封殺之手，京東商城的價格屠刀絕不歸鞘!”

　　劉強東選擇這個時機價格屠刀出鞘，的確是一計良策。但價格戰(zhàn)只是表象，背后較量的是其供應(yīng)鏈能力。值得注意的一個細(xì)節(jié)是，劉強東不停給李國慶糾錯：京東商城已經(jīng)有22萬種圖書，而不是李所說的“京東商城只有10萬多種圖書，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)有60多萬種圖書”。實際是在表明：京東商城已經(jīng)在整合圖書上游出版商方面有了很大突破。這是京東商城的供應(yīng)鏈能力迅速提高的明證。

　　12月16日，在京東商城發(fā)起“圖書大戰(zhàn)”的第三天，卓越亞馬遜宣布加入戰(zhàn)團，在圖書低價的基礎(chǔ)上再降20%，并承諾免費送貨。卓越亞馬遜總裁王漢華著力強調(diào)的也是供應(yīng)鏈能力：“卓越亞馬遜有80萬種圖書”，“假如一個網(wǎng)站的圖書價格很低，但庫存只有兩三本，這樣也沒有什么意義。”

　　2010年底這場熱鬧非凡的“圖書大戰(zhàn)”以及之前麥考林、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的成功上市，在中國的電子商務(wù)發(fā)展歷程中無疑具有標(biāo)志性的象征意義。它表明中國電子商務(wù) (B2C) 在歷經(jīng)12年曲折而漫長的發(fā)展之后，迎來了全面爆發(fā)的臨界點。京東商城這類3C起家的電子商務(wù)網(wǎng)站可以發(fā)起新品類——圖書大戰(zhàn)，表明中國電子商務(wù)企業(yè)對上游供應(yīng)商的整合能力正在迅速加強，電子商務(wù)的三大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——信息流、資金流和物流正在加快建設(shè)和完善。可以預(yù)見，2011年電子商務(wù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈廣 泛而深度的整合、改造和對接將會變得更加波瀾壯闊。

　　京東商城的創(chuàng)始人劉強東，不僅要與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在圖書銷售上打價格戰(zhàn)和口水戰(zhàn)，更重要的是要做好物流配送體系。

　　B2C走過12年

　　回顧當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜剛剛在中國做圖書類電子商務(wù)時，王漢華說，“圖書行業(yè)那時毫無標(biāo)準(zhǔn)可言，就連書名、作者名、版次等這類基本信息格式都不一樣，更別談價格和渠道。”最開始，當(dāng)當(dāng)和卓越亞馬遜只能一家家出版社去談，吃過很多閉門羹。等到了一定規(guī)模后，“我們就拽著中國新聞出版總署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最后和所有 出版社共同制定了標(biāo)準(zhǔn)，一直延續(xù)至今。”到目前為止，圖書行業(yè)內(nèi)的信息系統(tǒng)不僅可以實現(xiàn)無縫對接，卓越亞馬遜甚至可以與圖書出版商建立實時的進銷存管理。

　　事實上，電子商務(wù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和改造，正是從傳統(tǒng)圖書業(yè)開始的。自1998年王峻濤成立電子商務(wù)網(wǎng)站8848以來，中國電子商務(wù)企業(yè)(B2C) 就一直承擔(dān)著推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)革命的重任。隨后，1999年和2001年相繼成立的當(dāng)當(dāng)和卓越網(wǎng)，完成了在圖書領(lǐng)域的小規(guī)模融合。2004年淘寶網(wǎng)成 立。淘寶網(wǎng)最大的意義在于支付寶的誕生，解決了電子商務(wù)的支付問題，也就是完成了電子商務(wù)對傳統(tǒng)金融業(yè)的整合對接，從而實現(xiàn)暢通的資金流。但淘寶網(wǎng)C2C 的模式，并沒有引發(fā)中國電子商務(wù)更深層次的變革，因為它不涉及對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合，而只是一個交易平臺。2007年P(guān)PG生意紅火，這家依靠呼叫中心和互聯(lián) 網(wǎng)銷售襯衫和休閑褲的企業(yè)，讓人們開始思考電子商務(wù)B2C模式的最大意義：電子商務(wù)不是簡單的買賣交易，而是要給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出一種新的商業(yè)模式，即以 “輕公司”的模式完成對上游供應(yīng)商的整合。