而作為“出版第一股”的北方聯合出版傳媒(集團)股份有限公司，其“外延式擴張”戰略很快就見了成效。公司用上市募集的資金進行跨地域、跨所有制的出版資源合作，不斷給公司帶來新的增長點。除與萬榕合作外，還吸收北京智品、北京萬邦等多家優質民營公司，進行優勢互補。旗下萬卷出版公司與活躍于非公有出版工作室的知名策劃人路金波合作，建立合資公司——萬榕書業(上海)發展有限公司。運作后，萬卷這家以經營收藏和藝術鑒賞類圖書為主的專業出版社，憑借著萬榕的青春文學品牌，不到一年時間就占有青春文學市場18%的份額，躍居全國前3位。公司原董事長任慧英曾表示，充分利用上市后獲得的資本實力，集聚優良的出版資源，是支持出版傳媒業績增長的主要動力。

　　北京涌思圖書有限責任公司是2009年11月中南傳媒與知名民營策劃人汪俊股權合作成立的。作為子公司，成立以來，北京涌思圖書有限責任公司依托中南傳媒雄厚的資本以及豐富的內容資源和強大的生產力，其知名度和業績得到業內的普遍認可。

　　合作將更加常態化

　　資本運營是企業發展的助推器。能否借資本的力量實現跨越式發展，其關鍵在于能不能使內涵式提高與外延式擴張有機結合。隨著出版體制改革的不斷深入和出版界上市公司的不斷增多，從各出版集團今年的工作計劃中記者預測，作為擴張的一種方式，今后國有與民營書業合作將更加常態化，合作將使一些優勢企業獲得更多的資源和機會。

　　從目前看，國有書業跟民營書業合作，二者各有優勢。國有的優勢在于力量雄厚、規模大，民營的優勢在于機制靈活、敢于創新、敢于自擔風險。而從合作的模式看，未來子公司模式會更多，雙方出資、出人建立子公司。通過合資，不但吸收了優秀的民營資源，進一步做大業績，同時也有利于機制創新。

　　江蘇鳳凰出版傳媒集團董事長譚躍在年初就表示，不熱衷于國有體制內部的并購。他認為，國有并購是同類合并，并購民營是異質整合，異質整合才會帶來爆發力。據了解，江蘇鳳凰出版傳媒集團已開始和新的民營書業進行合作。其收購的鳳凰聯動2010年實現銷售7000萬元以上，2011年已經確定了2億元的銷售目標。

　　中南傳媒董事長龔曙光也曾表示，上市后的中南傳媒，將以跨區域運營為主要目標，通過采取戰略聯盟、兼并、收購等多種資本運作手段，積極參與出版行業“跨區域、跨行業、跨國界”的重組和整合，打造中國文化產業重要的戰略投資者，實現對優勢傳媒資源和通路資源的掌控。

　　據了解，借殼上市的江西出版集團也將在兼并重組上下足力氣，其中充分發揮江西出版集團下屬的中國和平出版社在北京的平臺優勢，吸納整合一批人才或機構資源，迅速做大做強就是其今年的目標之一。

　　可以預見，通過國有書業和民營書業的廣泛合作，資本利用效率將得到提高，優質資源將得到集中，將涌現出一批資產實力更雄厚、出版能力更強的出版企業。

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