【CPP114】訊：所謂輕工，按照“蘇聯(lián)模式”指那些投資不大，使用熟練手工，生產(chǎn)消費(fèi)品和工具的行業(yè)，在我國(guó)體制史上有一輕、二輕之說(shuō)，其地位和作用較“工業(yè)”輕。經(jīng)過(guò)三十年改革開(kāi)放，昔日的“輕工”全面市場(chǎng)化，90% 的包裝企業(yè)非國(guó)有，憑借“看不見(jiàn)的手”，紙箱業(yè)變成最具活力的經(jīng)濟(jì)體之一，成為規(guī)模龐大的制造業(yè)。

　　每逢春節(jié)，商家們吆喝著把充滿喜慶的彩箱禮盒碼在店前， 走親訪友者人手一提，幾成一道過(guò)年風(fēng)景。節(jié)日里，城鄉(xiāng)消費(fèi)兩旺，為食品飲料配套的紙箱廠瓦線不停，員工只放三天假，一位乳品廠的老總曾無(wú)奈地說(shuō)：“人過(guò)年，牛不過(guò)年，擠出來(lái)的奶得裝箱啊”。

　　每年元至二月箱板紙用量比平常凈增四分之一，主要貢獻(xiàn)來(lái)自年貨和禮品環(huán)節(jié)的紙箱。小蜜蜂在春天采花、授粉、釀蜜，忙于編織生物鏈，多如蜜蜂的紙箱游動(dòng)在紙箱廠、消費(fèi)品包裝商（CGP）和零售店之間，發(fā)揮它在物流供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié)作用。

　　50% 的消費(fèi)者會(huì)隨手扔掉空箱，如果讓廢箱（OCC）變成垃圾，紙箱可持續(xù)的供應(yīng)鏈則被人為切斷；如果把它們收集起來(lái)送到紙廠 ，紙箱可在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中再創(chuàng)價(jià)值。我國(guó)林產(chǎn)品鏈中缺木少漿，每年200億平米紙板量，需進(jìn)口2500 萬(wàn)噸廢舊箱補(bǔ)充供給，年初美國(guó)石東公司（Smurfit Stone）在阿姆斯特丹設(shè)立廢舊紙箱業(yè)務(wù)部，把從歐洲回收的舊紙箱賣(mài)往亞洲，外國(guó)企業(yè)向我國(guó)傾銷美廢歐廢可謂名利雙收。所以，別把自家新購(gòu)的平板外箱當(dāng)垃圾扔掉，回收再用既可延續(xù)紙箱的供應(yīng)鏈功能，又會(huì)避免精明的小偷借著紙箱眼線抱走你家的大件。

　　創(chuàng)新模式

　　京山輕機(jī)可能是全世界最大規(guī)模的瓦楞機(jī)制造商，美國(guó)蘭斯頓公司破產(chǎn)時(shí)，洋工程師們轉(zhuǎn)戰(zhàn)輕機(jī)再就業(yè)。三十年前，它只是湖北一座小縣城的農(nóng)機(jī)廠 ，看準(zhǔn)紙箱包裝的廣闊前景后，毅然從所屬的工業(yè)系統(tǒng)跳行做輕工。所謂輕工，按照“蘇聯(lián)模式”指那些投資不大，使用熟練手工，生產(chǎn)消費(fèi)品和工具的行業(yè)，在我國(guó)體制史上有一輕、二輕之說(shuō)，其地位和作用較“工業(yè)”輕。經(jīng)過(guò)三十年改革開(kāi)放，昔日的“輕工”全面市場(chǎng)化，90% 的包裝企業(yè)非國(guó)有，憑借“看不見(jiàn)的手”，紙箱業(yè)變成最具活力的經(jīng)濟(jì)體之一，成為規(guī)模龐大的制造業(yè)。

　　如今，市值雙億的京山輕機(jī)還在續(xù)寫(xiě)創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化技術(shù)、制造和營(yíng)銷體系，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了造紙機(jī)械乃至汽車(chē)零部件領(lǐng)域。

　　合興包裝是一家快速成長(zhǎng)的集團(tuán)企業(yè)，擁有十四家紙箱廠 ，僅在中部就有三家，其中武漢華藝柔印環(huán)保科技有限公司安裝了三臺(tái)柔性版預(yù)印機(jī)，每天預(yù)印面紙60 萬(wàn)平米，在滿足本地用戶大批量用箱的同時(shí)，預(yù)印紙卷可低成本運(yùn)往異地再加工。公司許董事長(zhǎng)說(shuō)，“高質(zhì)量、高產(chǎn)能預(yù)印使我們成為領(lǐng)先的預(yù)印中心，集團(tuán)其它工廠離客戶都很近，武漢集中預(yù)印、全國(guó)分散成箱構(gòu)成了合興包裝特有的供應(yīng)鏈模式。”

　　有一次， 我在英蘭公司（Temple-Inland）丹佛紙箱廠訪問(wèn)，看到玻璃瓶廠的貨柜車(chē)停在紙箱出貨臺(tái)，打聽(tīng)后才知道瓶廠把紙箱拖到自己的生產(chǎn)線上，裝瓶后連箱運(yùn)到啤酒廠灌酒。中間環(huán)節(jié)即紙箱開(kāi)箱成型、玻璃瓶裝箱均采用自動(dòng)化機(jī)器，創(chuàng)新的物流方式給客供幾方帶來(lái)好處：優(yōu)化流程、降低成本、節(jié)省人工、保證安全。

　　廣東金盛包裝盧總說(shuō)：企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是由企業(yè)、供應(yīng)商、客戶等組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟之間的較量，有效利用供應(yīng)鏈資源能實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)的協(xié)作共贏，使企業(yè)立于不敗之地。金盛包裝隸屬盧氏集團(tuán)，綜合經(jīng)營(yíng)造紙、印刷、紙箱包裝、泡沫塑料、化工印染、建筑裝飾及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈互為依存，逐步發(fā)展壯大。

　　創(chuàng)造價(jià)值

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r(jià)值規(guī)律作用下供需關(guān)系的放大，一個(gè)內(nèi)需低于世界平均水平的國(guó)家何以出口全球最多的商品？采購(gòu)商們?yōu)楹握�柜子�?gòu)買(mǎi)中國(guó)消費(fèi)品，甚至欲破“銷售半徑法則”把大堆頭的紙箱列入進(jìn)口清單？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究利潤(rùn)最大化，而供應(yīng)鏈?zhǔn)擎溄映杀竞屠麧?rùn)的增值器。

　　最近在芝加哥供應(yīng)鏈管理者大會(huì)上，沃爾瑪國(guó)際供應(yīng)鏈副總裁Gary Maxwell談到供應(yīng)鏈價(jià)值。09 年公司為圣誕玩具設(shè)計(jì)了輕量化紙箱，節(jié)約成本350 萬(wàn)美元。沃爾瑪?shù)耐婢咧饕獊?lái)自中國(guó)，外包裝“緊身”后節(jié)約出來(lái)的空間使海運(yùn)貨柜減少727 個(gè)，燃料油節(jié)省1,300 桶，陸地卡車(chē)運(yùn)輸也因此節(jié)約。這一供應(yīng)鏈舉措既降低了成本，又符合沃爾瑪?shù)?ldquo;可持續(xù)指標(biāo)”。

　　蒙牛“小提手拉動(dòng)大乳業(yè)”的故事更是紙箱供應(yīng)鏈提升價(jià)值的典范。

　　2002 年2 月， 時(shí)至春節(jié)， 液態(tài)奶事業(yè)本部總經(jīng)理?xiàng)钗目≡谏钲谖譅柆敵�市�?gòu)物時(shí)，發(fā)現(xiàn)人們購(gòu)買(mǎi)整箱牛奶搬運(yùn)起來(lái)非常困難。由于當(dāng)時(shí)是購(gòu)物高峰，很多汽車(chē)無(wú)法開(kāi)進(jìn)超市停車(chē)場(chǎng)，而商場(chǎng)停車(chē)管理員又不允許將購(gòu)物手推車(chē)推出停車(chē)場(chǎng)，消費(fèi)者只有往返好幾次才能將購(gòu)買(mǎi)的牛奶及其它商品搬上車(chē)，這一細(xì)節(jié)引起了楊文俊的重視。在一次偶然的機(jī)會(huì)里，楊文俊購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)VCD，往家拎時(shí)，拎出了靈感：一臺(tái)VCD 比一箱牛奶要輕， 廠家都能想到在箱子上安一個(gè)提手，我們?yōu)槭裁床荒茉谂Ｄ贪�裝箱上也裝一個(gè)提手，使消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)更加便利呢？這一想法在會(huì)上一經(jīng)提出，就得到了大家的認(rèn)同，并馬上得以實(shí)施。這個(gè)創(chuàng)意使蒙牛當(dāng)年的液體奶銷售量大幅度增長(zhǎng)，同行也紛紛效仿 —— 小小的一個(gè)提手，不僅拉動(dòng)了蒙牛，而且拉動(dòng)了一個(gè)行業(yè)。

　　我們?cè)阪湕l上生存，生物鏈、食物鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈等等構(gòu)成整體生存環(huán)境。如果鏈條切斷，環(huán)境破壞，生存必受威脅。各行各業(yè)也都在無(wú)數(shù)個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈子上運(yùn)行，這些鏈子構(gòu)成商業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境。觀察國(guó)外紙箱業(yè)熱門(mén)話題，可持續(xù)是其中之一，這一價(jià)值更高的環(huán)保系統(tǒng)使得紙箱供應(yīng)鏈體系如虎添翼。

　　綠色包裝當(dāng)具備生態(tài)特色，紙箱也可以象蜜蜂那樣，源于自然，在生命周期內(nèi)循環(huán)地實(shí)現(xiàn)價(jià)值后再回歸自然。


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