【CPP114】訊：已經出版的紙質書，其數字版權屬于出版社，還是仍在作者手中?

　　其實，買電子書的這一批人和買書的這一批人是嚴重重疊的。

　　亞馬遜的成功，是硬件、軟件、內容、網絡支付完美匹配的結合，而出版社的問題在于，不能做到四者的匹配。

　　傳統出版社要加強網絡運營能力，在網絡平臺上經營內容資源，使盈利模式多樣化，而不是僅僅用網絡來推動紙質產品的銷售。

　　幾乎所有的數字出版銷售平臺都是IT公司在提供，或通訊運營商在經營，他們既是裁判員又是運動員，內容提供商所能獲得的利潤很少。

　　未來三到五年，主管部門可以支持出版社建立數字出版公共銷售平臺，對所有的內容銷售商實現透明開放，內容提供商可以自主定價。

　　從2000年的“電子書元年”開始，出版社的數字出版征程已有十年。這十年用六個字描述，就是“前有狼，后有虎”。電子書的進程是被像方正這樣的技術商推著走，2009年的“3G網絡元年”后，又被電信運營商趕著走。

　　其實出版社在數字出版領域與IT商和電訊運營商展開競爭，就如同小孩和大人賽跑。傳統出版存在兩方面的先天缺陷，一方面是沒有技術儲備。出版社在IT技術人員方面存在結構性短缺，引進幾個學計算機的大學生是無濟于事的。技術門檻對出版社來說是一個系統工程。

　　第二，能力的對比懸殊。這個能力，包括財力、資源、精力、經驗。財力方面，億元出版社已經屬于大社，但是，中移動在2009年的利潤值已達1150億，兩者根本不具備可比性。論資源，一些IT公司，如盛大，擁有的出版資源，也絕對比單個出版社要雄厚得多。論經驗，就更不用說了，出版社現在還追在IT公司、電信運營商后邊，希望找到理想的數字出版運營模式。

　　在數字出版世界中，傳統出版業的缺陷，引起了傳統出版社進軍數字出版的困惑。

　　其一，出版社是互聯網出版機構，這是新聞出版總署批的，但是很少有出版社拿到電信增值服務的運營權。也就是說，出版社有出版權，但是沒有渠道和收費的權力。仔細分析，我們突然發現，數字出版產品的研發單位多是IT公司，幾大通訊公司都在辦手機報、手機刊，開手機電視，而我們主流的出版單位卻沒有參與。傳統出版單位要切入數字出版領域，除了要進行技術攻堅，還要爭取到這樣那樣的電信增值運營權，而出版社往往拿不到相關的產業資格，進入數字出版領域的門檻要比IT公司高得多。

　　其二，數字出版權的歸屬問題。數字出版版權到底屬于作者還是出版社，爭論一直在持續。作者可以把數字版權授予出版社，或者不授予出版社，但是，對已經出版的紙質書，其數字版權屬于出版社，還是仍在作者手中呢?亞馬遜曾經繞過出版社直接與作家簽約數字圖書的出版權，被出版社訴為侵權。

　　第三，是否有能力進軍數字出版。早在幾年前，方正、中文在線在電子書市場上是掙錢的，他們抓住電子書進校園、館藏的機會，做了些結合硬件軟件的電子書解決方案。

　　在這樣的合作中，出版社獲得的收入不過是5%，或者8%，讓出版社進軍數字出版的信心備受打擊。這是出版社進軍數字出版的技術儲備必須依靠IT公司所引起的。
困惑四，人們閱讀習慣改變，是否能成為出版領域的實際收入。其實，買電子書的這一批人和買書的這一批人是嚴重重疊的，而電子書的售價現在一般在紙質書的三分之一到四分之一之間。

　　困惑五，傳統出版單位進入數字出版受到了人才的困擾。傳統出版的圖書出版編印發已經形成了成熟的經營管理模式，從業人員已經習慣采用此方式運作，而這套工作模式顯然已經不適應數字出版。對一個完全未知的陌生領域，出版從業人員，特別是長年埋首于書稿的圖書編輯，難免對數字出版存在一定的排斥，主要表現在對數字出版版權意識淡薄，數字產品開發不力等方面。同時，掌握數字出版技術的專業人員和管理人員缺位，發展數字出版需要既了解出版專業知識、又掌握新興數字技術的復合型人才。