新角色定位下的 數字出版布局

   
　　為完成內容提供商到內容服務商角色的轉變，出版業當前最緊迫的工作是如何布局數字出版，布局數字出版需要關注以下幾個方面。

   
　　其一，內容資源的整合與加工——加強內容資源數據庫建設。開展數字內容服務，重要的是要有豐富的資源，以及滿足多元內容服務的資源平臺作為支撐。因此內容資源整合是發展數字內容服務的基石。

   
　　內容資源整合可從歷史資源做起，對歷史資源整理、存儲、管理、再利用。歷史資源的整理要關注內容的完整性，從文字、圖片、音頻、視頻、動漫等所有內容做起。歷史資源的價值不僅僅體現在生產的檔期上，更體現在日后的再利用上，通過重新挖掘、重新組織，再次以合適的途徑和載體送達讀者為目標。

   
　　內容資源整合的關鍵是內容加工和管理，這里包括內容資源的數字化和結構化。內容資源管理平臺不僅僅是實現歷史資源的簡單轉換，如電子書、電子期刊，更應該是結構化、碎片化后的內容管理。結構化既可以按照篇章節等固有目錄進行結構化，更可按照知識組織需要重新定義結構化粒度。只有結構化了的資源，重新組織才有了便利，才有了再次出版發布的基礎。

   
　　其二，重塑出版流程——需要打造統一的面向多渠道發布、多終端呈現的內容生產和信息服務的數字出版業務平臺。傳統的圍繞紙書的出版生產流程，在紙書出版過程中功不可沒，但在面向多種載體、多格式內容、多元閱讀需求的數字出版時代，就有了很大的局限性。例如在選題策劃時，傳統出版流程考慮的是如何滿足紙書讀者的需求，考慮的是以紙質為載體傳播內容，考慮的是文本內容的完整性，考慮的是讀者長時間的閱讀需要。

   
　　在數字出版流程中，不僅要滿足紙書出版的需要，更要滿足手機讀者、互聯網讀者、手持閱讀器讀者的需要，從選題這個源頭開始就要全盤考慮不同載體、不同讀者群體的閱讀需要。

   
　　在重塑的數字出版流程中，從內容生產源頭就能夠對數字內容進行結構化，進行元數據標引。在重塑的數字出版流程的同時，面向不同載體、不同讀者、不同內容形態的需要，能實現內容的動態出版。

   
　　以往傳統出版流程和不同類型的數字內容生產流程是割裂的、獨立的，因此出版商需要打造包括內容生產流程數字化、內容管理數字化及數字內容發行的數字化的統一數字出版業務平臺。統一的數字出版業務平臺包括三大平臺：數字內容生產創作平臺（也稱之為書刊協同編輯編纂平臺）、數字內容加工與管理平臺、數字內容產品服務與分銷平臺。傳統出版和數字出版業務流程不能簡單分開，是互相滲透、互相融合的。

   
　　其三，更加注重產業鏈的合作與融合。出版商構建自己的數字出版業務平臺，重要的是實現數字資源整合、加工、管理及數字內容產品的生成，及面向不同細分領域、細分受眾提供數字內容服務，圍繞教育出版，出版商可以構建自己的在線教育平臺，實現數字內容增值與服務，圍繞專業出版，依托特色資源面向不同細分客戶出版商可打造專業的知識服務平臺，開展按需出版、數據庫出版等。但同時出版商需要加強產業鏈的合作，在數字出版產業鏈中，包括內容提供商、技術服務商、電信運營商、平臺服務商、內容運營商及終端廠商等多個角色。因此面臨融合競爭的復雜環境，出版商要大膽探索產業鏈相關合作環節的業務模式，不同內容資源面對的受眾不同，出版商本身覆蓋不同渠道的能力不同，因此出版商可將數字出版業務平臺與合作伙伴平臺對接，通過產業鏈合作，拓展其內容發展渠道，覆蓋更廣闊的受眾群，讓內容增值（見附表一）。

   
　　另外與技術服務商的合作，進行技術和服務集成，是應對數字化轉型的捷徑。技術提供商技術支撐能力、技術創新能力、服務能力在很大程度上影響著內容運營能力。在數字轉型中，出版商與技術提供商的合作將會比以往傳統出版更為緊密。

   
　　其四，布局基于移動互聯網的應用的產品開發。今天出版業已進入全新的移動互聯網時代。新的基于移動互聯網應用的產業鏈在形成中，出版商除了以往重視與電信運營商合作推出短信、彩信手機報、手機雜志等內容外，還需建設自己的WAP網站，整個移動互聯網用戶將超過桌面移動互聯網用戶，智能手機銷售量將超過筆記本銷售量。可以預測，智能手機將取代PC成為下一代計算中心，因此建設WAP網站是需要出版商重點關注的。

   
　　另外，傳統出版商需要結合自己的資源，開發面向不同終端的客戶端軟件。目前無論是手機廠商還是閱讀器、平板電腦廠商及電信運營商，都在布局自己的應用商店，拓展基于移動終端的應用，傳統出版商要積極利用這些平臺，開發基于這些終端的客戶端軟件。2008年3月6日，“蘋果”首開應用軟件商店，至今蘋果手機應用商店的應用軟件已達到30萬個，APP Store應用軟件下載次數已超過50億次。可見，移動終端的應用是一個比PC互聯更大的市場，因此傳統出版商要借力發力，將數字內容資源價值最大化、品牌影響力最大化（見附表二）。

   
　　總之，在互聯網與移動互聯網融合的大背景下，融合與創新是最至關重要的。融合體現的是角色的融合、產業鏈相關環節的融合，創新需要傳統出版商顛覆傳統內容出版和發行模式，以創新思維去創造良好的數字出版生態鏈。

   
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