【CPP114】訊：過去的十年，柯達的故事就像是一部劇情跌宕起伏、扣人心弦的武俠電影，昔日武功高強、一人之下萬人之上的武林盟主一夜間眾叛親離、武功全廢，從此消失于江湖。世外一日人間一年，十年的光影轉瞬即逝，在潛心修煉之后昔日的武林盟主重出江湖，江湖再掀腥風血雨……這聽起來確實像是某部金庸筆下的武俠名著，但在商業競爭中它卻真實的在柯達身上上演。

　　柯達的上個十年

　　2001年，數字技術革命的全面爆發使傳統影像行業一夜之間遭遇生死劫，傳統膠片行業賴以存活的產業基礎頃刻瓦解，自此全球膠卷消費市場以每年10%的速度急速萎縮，膠片巨頭柯達一夜之間武功盡廢。

　　2002年，市場變化在柯達身上迅速顯現，這一年數碼相機全球出貨量首度超過傳統相機。

　　2003年，市場的劇變讓柯達措手不及，他們顯然低估了膠片行業的衰退速度，作為膠片行業的武林盟主，柯達寄望于膠卷能成為自己的救命稻草。在當年10月，樂凱與柯達達成一項為期二十年的合作協議，柯達將以總額約為1億美元的現金和其他資產換取樂凱膠片20%的股份。這個看起來更像是末世挽歌的二十年合作計劃在2007年便草草收場。分手之后兩家公司也各自開始了其不同的轉型之路。

　　2003年4月，新任的CEO彭安東先生進入柯達公司，他的任務就是領導柯達在全球范圍內完成重大業務轉型，在危機爆發兩年的時間后，柯達終于痛下決心從一家以膠片為主的單一業務公司轉型為一家以數碼業務為主的多元化公司。自此，昔日的武林盟主柯達開始了艱難但大刀闊斧的數碼轉型之路。

　　同年年底，柯達提出了“全力進軍數碼領域”的發展戰略，向數碼業務靠攏。

　　2003年成為柯達的里程碑

　　2003年成為了百年柯達發展歷史上的一個里程碑，其意義不亞于柯達發明了第一個膠卷(具有特別意味的是柯達早在1976年就開發出了數字相機技術并在1991年柯達開發出了130萬像素的數字相機)。

　　就在柯達剛起步于數碼領域的時候，三星、索尼、佳能、尼康等企業紛紛在數碼相機領域嶄露頭角，并領跑市場，柯達已經錯失了數碼相機業務發展的黃金時期。現在看來，十年的時間柯達與這些企業的差距并沒有縮小反而是逐漸擴大，實際上柯達也主動縮小了對數碼相機業務的依賴，將全部注意力放在了商業印刷領域。而即使是在數碼印刷機(包括噴墨印刷設備)領域，惠普、賽康、柯尼卡.美能達、富士施樂等也成為了擋在柯達前進路上需要挑戰的對象。

　　從2003年9月至2005年6月，下定決心要轉型的柯達，在兩年時間內斥資25億美元一口氣收購了5家印刷行業領先企業：ENCAD、克里奧、柯達保麗光、與海德堡合資的數碼印刷部門、賽天使萬印和數碼有限公司。顯然在柯達的艱難轉型中，商業圖文影像業務、為印刷行業提供耗材和印前解決方案成為了核心內容。

　　2006年，背負著戰略轉型使命的柯達為了徹底執行數碼之路，付出了壯士斷臂的決心和勇氣，以25.5億美元的價格將醫療影像業務出售，并將這一筆資金投入到數碼印刷的研發和業務拓展中。

　　新生柯達

　　柯達的轉型并沒有忽略全球發展最快的新興市場，很快柯達就將版材藥水生產和噴墨頭維修服務轉移到中國無錫的工廠，接著將上海工廠轉產高端的計算機直接制版和印刷設備，并在2006年底在中國廈門投資了9600萬美元，成立全球第二大印刷版材生產基地，并在2007年11月6日正式投產。

　　柯達的改變不僅僅在于公司數量的增減，在2006年1月6日柯達啟動了“Kodak”紅色標識取代“黃色方框+K圖形”的換標計劃，這家有著120多年歷史的公司悲壯的改變自己。柯達在消費者心中有著“柯達=沖印”的深刻印象，過去的數十年在傳統膠卷產品生產和沖印方面取得了他人難以企及的市場優勢，截止2002年年底，柯達彩印店在中國的數量達到7000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍!

　　正是這種優勢讓柯達在市場領域的投資選擇上過于單一，對市場未來發展趨勢的判斷上看不清方向，當數碼技術沖擊襲來的時候，柯達這艘大船已經難以轉向，所以“新生柯達”注定要全力追趕數碼技術趨勢，同時擴大在該領域的投資選擇。

　　2003年底，柯達90%的收入來自于膠片業務，數字業務的收入僅有10%，而利潤的100%均來源于膠片。

　　經過轉型，柯達目前的數碼產品收入占總收入的70%，毛利率更高的商用業務收入占總收入的60%。

　　如今，柯達的產品線上有超過75%的數碼產品。

　　這已經非常接近于一部金庸的武俠小說了，昔日的武林盟主已經重現江湖，十年磨一劍，新生柯達讓我們耳目一新，但是現在的江湖已經和十年前截然不同，惠普、富士施樂、索尼、佳能、尼康、柯尼卡.美能達、賽康之輩已經在不同的領域扛起了大旗，所有讀者都在期待一個全新的復仇故事。

　　這是柯達上一個十年的故事演繹，新十年的大門已經悄然開啟故事會如何發展延續，所有的人都期待著柯達的下個十年。