【CPP114】訊：有句耳熟能詳?shù)脑挘�叫�?ldquo;放長(zhǎng)線，釣大魚(yú)”。

　　它說(shuō)明的道理是做事從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，雖然不能立刻收效，但將來(lái)能得到更大的好處。

　　這個(gè)道理放到今天，個(gè)人、企業(yè)、行業(yè)都依然受用。

　　缺乏“長(zhǎng)線”意識(shí)的國(guó)情

　　當(dāng)前的國(guó)情，是兩個(gè)字“速效”。不論是個(gè)人、企業(yè)甚至有些國(guó)家策略，常常都逃脫不了這兩個(gè)字的魔咒。人們的眼光都只看到了眼前，希望能快刀斬亂麻，能立竿見(jiàn)影，但往往 事與愿違。

　　“速效”不僅不能有效解決問(wèn)題，更會(huì)在問(wèn)題上“疊加問(wèn)題”，使?fàn)顩r更加復(fù)雜。所以，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)的理念，我們有必要重新學(xué)習(xí)。

　　印刷也需“放長(zhǎng)線”

　　聚焦到印刷行業(yè)，人才短缺、效益低下、惡性競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境污染等等問(wèn)題，都可以說(shuō)是企業(yè)缺乏長(zhǎng)線的投資眼光的后果。

　　太過(guò)短淺的投資目光，使當(dāng)下的印刷企業(yè)大多不愿花時(shí)間去投資人才培養(yǎng)，去投資技術(shù)研發(fā)，投資管理創(chuàng)新、投資環(huán)保科技。因?yàn)檫@些投資都可能在短期內(nèi)看不到實(shí)際效益，企業(yè)在投資之初，可能只會(huì)看到投入，而無(wú)法達(dá)到可觀的收益。

　　也正是“放長(zhǎng)線”觀念的缺乏，印刷業(yè)陷入了種種惡性怪圈中。

　　長(zhǎng)線投資贏效益

　　當(dāng)前印刷行業(yè)的“用工荒”現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)管理者對(duì)于肯干、能干的人才可謂望穿秋水。但真的是沒(méi)有人才嗎？肯定不是！是企業(yè)少了培養(yǎng)人才的那個(gè)過(guò)程，害怕投入人才培訓(xùn)的成本。但企業(yè)效益從哪來(lái)？人。只有留得住人才，能培養(yǎng)出人才的企業(yè)才有可能走的更遠(yuǎn)。所以，“釣”人才的線一定要放長(zhǎng)。

　　印刷企業(yè)擔(dān)心成本問(wèn)題，而選擇無(wú)視環(huán)保，但回頭發(fā)現(xiàn)，原來(lái)治理污染的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于最初用污染環(huán)境為代價(jià)創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)。企業(yè)對(duì)環(huán)保的投資需要從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)核算，因?yàn)榄h(huán)保效應(yīng)不可能立竿見(jiàn)影，但絕對(duì)是“穩(wěn)賺不賠”的投資。

　　競(jìng)爭(zhēng)力差，效率低下等問(wèn)題也都可用從長(zhǎng)線投資中獲得效益。

　　老子有句話，說(shuō)的是“欲將奪之，固必予之”。印刷企業(yè)，只有舍得投資，舍得投線放餌，有舍才有得，才有可能真正收獲“大魚(yú)”。





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