【CPP114】訊：在即將踏上“十二五”新征程之際，重慶出版集團迎來了重慶出版社成立60周年、重慶出版集團成立5周年華誕。60年來，重慶出版人經歷了從單一出版社到大型文化企業(yè)集團的歷史性跨越。
   
　　 2005年，重慶出版社轉企改制，成立重慶出版集團公司。多年來，重慶出版人堅持“書行天下，傳承文明”的立社宗旨，初步探索出了一條重慶出版?zhèn)髅疆a業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。
   
　　重慶出版社在文化體制改革的大潮下鳳凰涅槃、華麗轉身，創(chuàng)造了重慶出版集團“十一五”輝煌。
   
　　文化體制改革取得重大突破
   
　　2005年，以重慶出版社為核心組建全面面向市場的重慶出版集團公司，創(chuàng)造性地運用“老人老辦法，新人新辦法”政策，摸索出了一條降低改革成本、減小改革阻力的新路子，大刀闊斧開展人事、用工、分配三項制度改革，形成了“干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低”的良性激勵機制。體制的變革使集團運行機制充滿活力，極大地調動了員工的積極性。
   
　　成為國家文化出口重點企業(yè)
   
　　5年來，集團出版圖書近萬種，獲省部級以上獎項近300項。由薄熙來倡導、策劃并親自作序的《讀點經典》系列，深受廣大干部群眾喜愛，累計發(fā)行已突破1000萬冊，“口袋小冊子”成為聞名全國的“文化大工程”；《熊貓史詩》榮獲中宣部“五個一工程”圖書獎，《中國和平發(fā)展道路》等圖書在中華優(yōu)秀出版物獎、中國出版政府獎評選中均榜上有名；圖書產品結構得到優(yōu)化，大眾圖書造貨碼洋較“十五”末期增加近10倍；《藏地密碼》、《女心理師》等暢銷圖書不斷涌現(xiàn)，推動集團圖書在全國圖書零售市場占有率躋身前列。
   
　　 集團積極實施“走出去”戰(zhàn)略，把選題策劃、資源開拓、發(fā)行渠道延伸到北京、上海、廣東三大圖書出版發(fā)行中心；參與“重述神話”全球出版項目，使中國文化第一次進入了世界文化的主流圈；集團大力加強版權貿易，成為國家文化出口重點企業(yè)。
   
　　實施多元化戰(zhàn)略
   
　　實施多元化戰(zhàn)略，做大文化產業(yè)規(guī)模。針對集團是由一個出版社自身裂變而形成的特點，通過整合資源內部擴張，形成合理的文化產業(yè)鏈，從單一的出版社發(fā)展成涉及圖書出版發(fā)行、報刊傳媒、電子音像、網絡出版、紙業(yè)貿易、精品印務、卡通動漫、機械制造及文化房地產等產業(yè)的大型文化企業(yè)集團。
   
　　 集團在政策許可的范圍內，大膽聯(lián)合各種所有制成分的優(yōu)質資本圍繞出版產業(yè)鏈條，多元發(fā)展文化產業(yè)。在保證絕對控股的情況下，探索出“國企向市場邁一步，民營向規(guī)范靠一步”的鮮活經驗，極大激發(fā)了國有文化企業(yè)的活力。多元化和股份制戰(zhàn)略的成功實施，使集團的規(guī)模和效益大幅提升。2009年，重慶出版集團（社）總資產已達34億元，銷售收入達12億元，利潤近8000萬元，分別是“十五”末期的11倍、3.5倍和2.7倍，在全國出版社總體經濟規(guī)模排名中，重慶出版社躋身“全國第三、地方第一”的先進行列。2010年，集團總資產已達40億元。
   
　　 加大國際合作力度
   
　　 集團黨委認真研究、反復醞釀，確定了在“十二五”期間要以七大骨干出版工程和十大文化產業(yè)項目為支撐，制定“百億集團”規(guī)劃。
   
　　“十二五”期間，集團將始終如一地堅守文化出版陣地，完成好《中華大典》、《中國抗戰(zhàn)大后方歷史文化叢書》、“科學學術基金資助專著”系列、“重述神話”系列等重點圖書出版，重點打造一批代表國家水平的出版工程；為了推動“唱讀講傳”活動在人民群眾中深入持久開展，要繼續(xù)做好《讀點經典》的編輯出版和發(fā)行工作；打造好弘揚紅巖精神和重慶題材優(yōu)秀圖書，完成《忠誠與背叛——紅巖續(xù)篇》和《大足石刻全集》等有地方特色的重點圖書出版工作；堅持實施“走出去”戰(zhàn)略，不斷加大國際合作力度，版權輸出和引進實現(xiàn)新的突破；要努力策劃、出版一大批群眾喜聞樂見的暢銷書。
   
　　 “十二五”期間，集團將繼續(xù)深化文化體制改革，加快發(fā)展，致力于打造出版產業(yè)集群，加快產業(yè)結構調整、優(yōu)化產業(yè)布局，推動集團經濟增長方式轉變。未來5年，集團將著力打造“一中心、一基地、一園區(qū)”，即重慶出版?zhèn)髅絼?chuàng)意中心、天健創(chuàng)意（動漫）產業(yè)基地和江津珞璜出版產業(yè)園區(qū)。依靠新興技術，從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉型。通過加強對外聯(lián)合和實施“跨區(qū)域、跨媒介、跨空間、跨所有制”的戰(zhàn)略，推動集團戰(zhàn)略重組，真正實現(xiàn)跨越式發(fā)展。



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