——記美祺印刷有限公司總經理 張宇忠先生的角色人生

　　【CPP114】訊：一個穩步前進、欣欣向榮的企業背后必然有一個意志堅定的經營管理者，秉持扎實理念的團隊前面一定站立著一位執著勤奮的追尋者。美祺印刷有限公司通過十年的發展，取得了令業界嘖嘖稱贊的優異成績。對于培養了美祺這樣優秀民營企業的張宇忠先生看來，美祺能夠發展到今天的規模，是團隊合作、集體信念、共同創新、積極開拓的成果，是對“以人為本、以客為尊、質 量為經、效益為緯”經營理念的執行，是十年誠信、務實的積累，

　　記者帶著對美祺印刷有限公司董事長兼總經理張宇忠先生的好奇，對美祺未來發展的關注，趁著“美祺十周年”的機會，取得了難得采訪這位業界典型的實干型人物的機會。
　
　　走進繁忙的美祺廠區，“慶祝美祺十周年”的條幅在四月溫煦的陽光中燦爛地飄蕩在眼前。走進寬敞舒適的辦公室，我見到了本次采訪的對象——張宇忠先生。他是個文質彬彬的人，很像他一手塑造的品牌“美祺”，溫和卻很有氣質，樸實卻很有個性，那張從十周年感恩會一直延續到現在的笑容，依然讓人感覺到恬適，這是他給記者的第一印象。

　　辦公室里一幅裱裝精致的書法作品很是顯眼：“一勤天下無難事”。在洋溢著鐵觀音茶香中，我們和張總的話題也圍繞著“勤”字展開了。

　　角色：作為創業者

　　談到這個“勤”，張宇忠深有感觸，從17歲從河南老家出來到94年自己創業，正是憑借這個字，他度過了苦難艱辛的打工生涯，掌握了印刷生產、調度、管理、銷售的整個流程，從一個什么都不懂的門外漢成為印刷業的行家，也淘到了自己創業的資本。俗話說：“創業難，守業更難”，而正是憑借這個字，才有了今天的“美祺”。

　　在與印刷業的親密接觸的幾年，張宇忠發現了標簽行業的巨大商機，于1994年和兩個朋友開始了共同創業。建廠之初，引進了一臺四色印刷機，標簽印刷產生的每月六萬元的純利潤給了張宇忠很大的信心。可正當工廠半年就創造幾十萬利潤、一切邁向正軌的時候，另外兩個合伙人突然提出撤資投入股票市場。眼看蒸蒸日上的事業就要了遭遇這樣的變故，躊躇滿志的張宇忠很受打擊。工廠的資金減少就意味著規模擴張存在基本障礙，必須解決資金問題。他尋找到了一個臺灣投資人，雙方共同斥資建立起新的印刷廠。資金的合流順利地解決了設備引進的問題，生產收益每年成倍地增長。后來，由于雙方經營理念上的嚴重分歧，最終于97年分道揚鑣。

　　對標簽市場的信心及對追求成功事業的堅定意念，促使張宇忠于1997年投資100萬成立美祺印刷有限公司，新公司一開始就確立了較高的生產目標，脫離鞋類、制衣類的低端標簽生產模式，轉入了電子產品的標簽生產。99年引進的琳得科印刷機為美祺插上了飛躍的翅膀，有了強有力的設備支持，標簽的印刷有了品質的保證，大量訂單的涌入后，美祺開始在印刷界嶄露頭角。從設備引進嘗到甜頭的張宇忠，開始了一系列生產影件的快速更新：02年引進羅鐵260（6+1色）告訴全輪轉機；04年引進10色日本太陽高速全輪轉機；06年引進6色日本太陽全輪轉機；06年引進以色列100%全自動品檢和100%全自動分條機；07年引進臺灣兆龍6色全輪轉機和中天印機。先進設備的投入使美祺標簽印刷的覆蓋范圍大大增加，產品的質量穩步提高。然而，當機器設備達到一定程度，產品生產得到保障的同時，張宇忠發現硬件往往只占公司的一部分，隨著生產規模的擴大和公司人員的擴充，管理發揮著越來越重要甚至關鍵性的作用，他開始致力于公司管理的投入。

　　角色: 作為管理者

　　作為一個虔誠的基督徒，張宇忠一直抱著愛的理念經營自己的事業。談到公司管理的時候，他對人才的愛惜之情溢于言表，不斷強調他的團隊在公司發展、品質提升中的關鍵作用。張宇忠還毫不避諱地談到了公司中的家族成員。親戚朋友加入公司，量才適用，這樣在張宇忠看來并不是人情負擔，而是一個加強公司凝聚力、促進企業向前發展的好機會。同時，公司在管理、生產上堅持一視同仁、任人唯賢，定期考評每個人才能與崗位的適配性，無論身份、學歷、履歷如何，只要有才能就可以獲得晉升機會。在美祺人的共同努力下，硬件設備和軟件管理更緊密更完美地結合，繼2000年9月通過ISO9001：1994版認證后，在2003年1月份又完成了ISO9001：200版的轉版認證，一連串的措施強化了美祺的品質管理，提高了企業效益，增強客戶信心，擴大市場份額。在對公司職員的科學管理之外，張宇忠始終堅持對自己的嚴格要求，只要不出差都能在八點鐘準時出現在辦公室，這樣的帶頭作用也在默默地激發著公司員工的積極工作態度。

　　作為企業掌舵人的他，除了加強內部管理以外，還一直堅持對行業信息的搜集和對行業發展趨勢的預判，他經常到歐洲、美國、日本、澳大利亞進行市場考察、也頻繁地出現在國內外標簽行業的展覽會上。憑借著在標簽印刷行業打拼多年的經驗，張宇忠大力開拓多元標簽的研究和生產。現在的美祺高度關注國際標簽市場上FRID（電子射頻標簽）這種尖端標簽的發展趨勢，將RFID的生產列入了日程。新型的廠房也將在今年底竣工。美祺已經對公司未來的規劃是，在華北、華東、華南、西部建立4到5個有生產側重點的分支機構，形成“高效率、低成本、規模化、更高端”的生產模式。

　　張宇忠談到美祺的時候，用了一個恰切的比喻：管理美祺就像養育自己的孩子一樣，必須投入盡可能多的力量和心血。從美祺現在的成績我們看到了他辛勤的耕耘和豐碩的回報。然而，在張總看來，美祺仍有需要努力的目標。他談到客戶服務方面從被動服務變為主動服務的必要性和可行性，也談到了美祺市場占有率還有很大的可開掘空間，這種自我反省也標示出了美祺人在市場中的清醒意識。

　　采訪結束后，張宇忠總經理又匆匆地登上他的坐騎繼續忙碌。看著他挺拔的背影，我們堅信美祺的前程如錦，美祺人的明天似錦。

　　我們祝福美祺：美印人生，商祺無限。

　　記者手記：張宇忠先生是一個很溫和的人，談吐行為上絕看不出一般生意人的浮躁；他是個很會享受生活的人，家庭和事業都不偏廢；他也是一個頭腦清醒的人，很明白什么是“力所能及”、什么時候應該“有所不為”；他更是一個穩健的人，步步為營地悉心打造他的印刷王國。


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