【CPP114】訊：第十三屆北京國際印刷信息交流大會于2010年12月3日9點在北京友誼賓館正式拉開帷幕，來自國內外的印刷企業、印刷設備和印刷器材制造商及經銷商、行業協會、科研開發單位、印刷院校、以及行業媒體等700多位代表與會。

　　上海電氣印刷包裝機械集團經濟運行部長唐樹民對集團“十一五”期間的工作做了總結，并展望“十二五”期間的集團愿景。

上海電氣印刷包裝機械集團經濟運行部長唐樹民

　　
　　上海電氣印包集團在“十一五”規劃期間，在改革調整、一體化管理、國際人才的培養上都有一系列重大舉措。

　　改革調整的重大舉措

　　上海電氣印包集團在股權、企業、人員、組織結構方面都做了一系列重大調整。

　　股權結構調整：收購外方在光華、紫光、日本秋山三家公司的股權。對日本秋山公司進行增資擴股；申威達合資期限屆滿后，完成對外方股權收購；完成伯奈爾-亞華公司的工商變更；購并了高斯國際，成立了高斯（中國）有限公司。

　　企業結構調整：完成取消法人單位3家，清理4家四級次和7家關聯企業，5種輔業產品從市場退出。

　　人員結構調整：從2008-2010年，減員分流國內外人員1500多人，工資總額同口徑下降2000多萬元。

　　組織結構調整：集團本部成立七部二中心一室。完善了營銷、技術、人事、采購、信息等集團管控智能。根據高斯（中國）公司的組織架構，對其銷售、采購、制造等部門架構進行完善調整。

　　推進一體化管理

　　一體化進程的推進，使得集團更具向心力。

　　營銷一體化：集中管理各企業銷售、服務、廣告、代理商管理等業務；成立北京、廣州、上海、武漢等銷售服務網點；實施光華、秋山單張紙膠印機統一銷售，開展印包全系列產品成套銷售。

　　財務一體化：向各企業派出財務總監，逐步構建常態化風險管理及內控自我評估機制。

　　采購一體化：規范采購流程、資源共享和LOA審批監管。理順供應鏈，近年實現累計降本1億多元。

　　人事一體化：為實現集團戰略發展目標，制定規劃、招聘、培訓、薪酬、職業生涯管理的制度與流程。

　　文化一體化：根據《印包產業集團企業文化建設實施綱要》，開展“塑形、育人、鑄魂”三項工程，形成以“一組三宗”為特色的企業文化。

　　另外，集團借助高斯國際強大的產品技術高地研發一批重點產品。同時，通過開創營銷優勢和提高客戶價值增加了營業戰略，通過改善成本結構和提高資產利用率提升了生產力，當然還要借助士氣高昂且訓練有素的團隊，最終實現盈利能力一大提升。
　
　　培養一批國際化人才

　　三年來，上海電氣印包集團共招聘引進200多名新員工，其中，研究生以上學歷占16%，本科學歷占60%，并開展1800多人次的各類不同崗位、不同層次的內外培訓課程。

　　高斯（中國）聘用高斯國際高級管理人員擔任生產總監、技術總監和質量總監，光華公司聘用10名日本秋山專家擔任質保、生產、技術部門的管理干部。

　　依托集團國家級技術研發中心，建立由高斯國際、日本秋山和上海印包組成的產品研發團隊，加快新產品開發和現有產品的更新換代。

　　集團更是派出多名高級管理人員分別赴高斯國際和日本秋山進行學習和開展項目協同，加快國際化進程。

　　“十二五”期間，進入國際印機行業第一梯隊

　　上海電氣印包集團是中國首家進入世界級梯隊的印機企業，“十二五”期間，集團矢志進入國際印機行業第一梯隊。

　　為了實現這個目標，集團已經定下了形成兩個年銷售收入超10億的產品群，打造百億級的產業集團的總體目標。同時將同高斯國際以及日本秋山進行業務整合、管理方式整合、組織機構整合、人事制度整合以及企業文化整合。在范圍經濟上，通過經營協同、財務協同和管理協同，做到核心能力交互延伸。在規模效益上，通過采購、生產、營銷等規模的擴大，做到產品平均成本不斷下降。在流程/業務/結構優化重組上，通過減少重復的設備（廠房），重復的崗位而精簡高效。輪轉膠印機、單張紙膠印機、數字印刷設備、技術和應用支撐服務將成為集團的支柱產業。集團正通過服務產業快速提升，實現“上海印包制造”朝“上海印包集成服務”的商務模式轉變。



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