印刷企業做大做強的疑慮
2010-12-01 09:23 來源：CPP114 嚴影／文 責編：張健
- 摘要：
- 中小印刷企業應注重在高附加值的產品上做文章，“形成自己的競爭優勢。做專、做精、做特、做新。”“別的國家中，印刷企業有規模很大的，但是很少，一般在三四家，而中小企業是個非常大的群體。歐美國家也是如此。”
【CPP114】訊：近期于杭州舉行的“2010全國印刷經理人年會”的嘉賓論壇《升級：優化還是突圍》上，《經理經理人》主編王麗杰表達了她對于印刷企業“做大做強”的疑慮。
王麗杰首先從其接觸過的“很多老總”說起，“他們的疑慮是存在，面臨大規模投資時，都在考慮未來發展方向如何？紙質媒體和數字媒體要融合，個性化的趨勢要重視。”
她結合十二五印刷業的發展，同步拋出了自己對“做大做強還是不是企業發展的主要目標”的思考：
中小印刷企業應注重在高附加值的產品上做文章，“形成自己的競爭優勢。做專、做精、做特、做新。”“別的國家中，印刷企業有規模很大的，但是很少，一般在三四家，而中小企業是個非常大的群體。歐美國家也是如此。”
“從印刷大國向印刷強國走。未來我國印刷業的企業結構將發展成什么樣的狀態？是一批大企業在突擊，還是有很多有特色的企業中層去支撐？在座的企業（注：尤指在座的印刷百強企業）有一定的規模，將來會形成二元的結構，如何突圍，這是我的一個疑慮。”
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王麗杰首先從其接觸過的“很多老總”說起，“他們的疑慮是存在，面臨大規模投資時，都在考慮未來發展方向如何？紙質媒體和數字媒體要融合，個性化的趨勢要重視。”
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中小印刷企業應注重在高附加值的產品上做文章，“形成自己的競爭優勢。做專、做精、做特、做新。”“別的國家中，印刷企業有規模很大的，但是很少，一般在三四家，而中小企業是個非常大的群體。歐美國家也是如此。”
“從印刷大國向印刷強國走。未來我國印刷業的企業結構將發展成什么樣的狀態？是一批大企業在突擊，還是有很多有特色的企業中層去支撐？在座的企業（注：尤指在座的印刷百強企業）有一定的規模，將來會形成二元的結構，如何突圍，這是我的一個疑慮。”
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