【CPP114】訊：《紐約時報》將停止印刷紙媒，無疑又成了學界和業界倍受爭議的話題。然而，在不少人看來《紐約時報》全面網絡化也存在著不小的風險。中國傳媒大學教授艾紅紅認為，有著159年發行歷史的《紐約時報》如果真取消印刷版，將是傳統媒體被電子媒體取代的信號，但這樣的全面取代需要過程。
 

　　如果說全面取代還需要過程，對于我國的新聞網站來說，更需要相當長的時間。盡管近幾年來，我國新聞網站有了長足的發展和壯大，傳統媒體的部分生命力也正在向新媒體轉化，內容的原創性也正在向數字化轉化。但是在其發展過程中，新媒體給我們帶來美好未來各種可能的同時，也存在著這樣或那樣的問題。也正是存在這些問題，導致全面取代還要一個過程，還要相當長的一段時間，只有網絡媒體自身發展成強大到完全能替代傳統媒體的功能時，才能取得成功。
 

　　新媒體的優勢正凸顯

　　目前，新媒體作為一種交互性的全媒體，新聞網站越來越成為網民表達觀點、主張和情感的重要途徑之一，成為政府官員與民眾就社會發展重大問題交流看法的有效方式。互聯網虛擬性、開放性和交互性的特性，使得網上信息傳播十分迅速，新聞網站了解民情，匯聚民智功能得到加強。比如新華網開通12年以來，已經有超過4000位政府官員、專家學者先后通過新華網與網民互動交流。強大、高效、便捷的互動服務受到海內外網民的廣泛關注。媒體網站憑借著自身的特點和優勢，無疑取得了很大成就。然而，與傳統媒體相比，其新媒體的核心競爭力并未凸顯。
 

　　所謂核心競爭力是指一個組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。就是別人拿不走、學不去的、專屬于自己的那種產業競爭能力。在不同媒體之間，專屬于新媒體的“類屬”性質的核心競爭力在新聞媒體網站中存在，但其優勢并未凸顯。
 

　　如何凸顯媒體環境中的網絡媒體的核心競爭力，還是從“互動”這個角度著手，與傳統媒體相比，互動是網絡媒體最為看家的本領。其實維基百科給了我們很多啟示：任何人都可以按照自己的理解為某個辭條下定義，做出自己的詮釋。誰的詮釋放在前或者后，全看該詮釋是否為人們所認同，這樣，這個辭典就至少具有了傳統辭典所沒有的這樣兩條優點：一是它最大限度地挖掘了人類社會的智力資源——無論是誰，只要他有自己的見解，哪怕他在任何方面不是權威，但只要他在這個特定的辭條的詮釋上術有專攻，就可以將自己的智慧表現在大眾面前，這是傳統的辭條編撰方式所根本不具備的；二是它是“活”的——依照人們的認同和支持度來動態地調整各種詮釋的排列順序，不會埋沒任何一種真知灼見——即使人們一時“眼拙”，沒有發現某一詮釋的精妙之處，但假以時日，是真金總是會發光的。由此，我們受到的啟發是，如果我們善加利用網絡的這一利用民間的智力和內容原創能力的技術特性，就會形成專屬于自己的內容生產方式，這就是全民DIY。這種內容生產方式只屬于網絡媒體，因此，它是網絡媒體的核心競爭力之所在。盡管Web2.0都這么長時間了，新聞網站在“互動”及用戶體驗這方面做的遠遠不夠，不用跟美國比，與國內商業網站就差了一大截，所以，深挖網絡媒體的傳播規律，凸顯網絡媒體的核心競爭力依然是媒體網站要加強的重大任務。
 

　　尚未形成品牌優勢

　　我國絕大多數新聞網站都是依托傳統媒體建立起來的，經過十多年的發展，重點新聞網站都形成了自己的特色，新聞信息生產上有了長足的發展，也形成了自己的特色，但尚未形成自己的獨特品牌，基本上還處在“三依”階段。所謂的“三依”即一是依靠傳統媒體的內容優勢，網站才有海量的內容支撐；二是依靠傳統媒體的人才優勢。傳統媒體在長期的發展中，培養和鍛煉了一大批新聞宣傳人才、節目制作人才、工程技術人才、媒體管理人才，這是發展新媒體迫切需要的關鍵和核心人才；三是依靠傳統媒體的品牌優勢。如新華網的新聞資訊，憑借著新華社在全世界龐大記者隊伍擁有了任何網站(包含商業網站)不可比擬的新聞資源；國家網絡電視臺擁有央視的視頻播出權，尤其是重大體育活動，如奧運會、世界杯等精彩視頻的播出權，這本來也是憑借著CCTV這一品牌才獲得的。
 

　　就目前來看，盡管，《紐約時報》即將取消了紙媒介，但我國新聞網站取代傳統媒體的論調還為時尚早。什么時候我國新聞網站擺脫了“三依”狀態，有了自己的品牌優勢，那時才可以考慮一下是否新媒體也取代傳統媒體。其實商業網站在這方面到是給我們很多啟迪。搜狐和新浪都沒有強大的傳統媒體做支撐，然而，他們形成了甚至是正在形成和某些傳統媒體一樣大的品牌價值。有了品牌，才能形成其影響力，才能讓用戶對其產生忠誠度和信任度，才會養成用戶的使用媒介的習慣。
 

　　當然，提到“三依”狀態并不是否定現階段媒體網站的“三依”措施。當新媒體品牌不及其母體傳統媒體強大時，“三依”措施是網站發展壯大的很好方式。但“三依”僅是手段，不是目的。目的應該是獨立和壯大，進而形成自己的品牌，彰顯新媒體的特色和優勢。