【CPP114】訊：在日益加劇的競爭面前，每個紙箱廠都在力求降低成本，降低采購的價格，在主材和輔材上下了不少工夫，為了能夠贏得紙箱廠的快速訂單，許多供應商被迫提供低價的產品，常言說得好，"一分錢，一分貨"，我們眾多的紙箱廠在降低了采購成本的同時，越來越多的承受著隱形的損失，隱形的成本增加。

　　在模切工序中，這些隱形的成本增加，或者說潛在的成本降低空間表現在：

　　損耗大，廢品率高。這一點是致命的，提高售價幾個百分點不那么容易，而增加幾個點的成品率則容易的多。

　　模切的速度與小時成本。單位時間內生產的合格成品越多，則單位產品對固定費用的分攤會越少。速度的提高未必要去購買更昂貴的模切設備，現有的模切設備就可以做到。

　　存貨的費用和風險。大量的資金被應收賬款和庫存積壓，嚴重影響資金周轉。尋找好的供應商降低庫存要容易過大幅減少應收。要改善成品率和速度，依賴于許多不同類型的模切材料，方便的供應渠道，供應商的庫存結構和水平是需要考察和權衡的。如何在模切工序降低損耗?損耗則意味著不合格品，不是包括試機的產品，生產過程中出現的廢品，包括不良品的修復，補單，這些都意味著損失。

　　不論是平板模切還是圓壓圓模切，不合格品的造成有諸多的表現：

　　壓痕在模切工序出現爆線，以及用戶使用時折疊爆線

　　壓痕不足，折疊困難，變形，折疊位置跑偏

　　尺寸不準，尤其在圓壓圓模切中出現的有大有小，前后不同等

　　爆邊，或者切邊不直，切邊起屑

　　箱板紙被壓迫有坑

　　生產進度會因為以上問題而受拖累，影響生產計劃完成的還不僅僅以上這些，還有比如：

　　模切板上的刀片開裂，無法完好地切斷

　　刀片彎倒，切邊變形

　　廢料甚至成品掛在模切板上

　　這時就需要經常的停機，開始修補性的工作，如換刀、補貼海綿，甚至要換模切板。這些情況造成的損失很難量化，生產和計劃部門受這些的困擾則實在太多了。當這些問題存在的時候，誰還愿意提高模切機的速度?那只會出現更多的問題，這樣一來，速度提不起來也就無可厚非了。造成的現狀就是，"這都是正常的"，我們傾向于接受"正常的損耗"，"正常"的模切機速度。

　　如果您已經開始將這些看作是異常的，那么您已經開始降低成本了。


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