【CPP114】訊：中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)于11月13日在北京發(fā)布了《企業(yè)經(jīng)營者對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境的判斷、評價和建議——2010·中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報告》。報告顯示，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，企業(yè)目前的贏利情況指標(biāo)創(chuàng)近3年來的最高值，但成本上升已經(jīng)成為目前企業(yè)面臨的最主要困難。就印刷行業(yè)而言，競爭激烈的市場環(huán)境、印刷工價的持續(xù)走低、勞動力成本的提高以及原材料的漲價，都將使印刷企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨更大的考驗。 

        傳統(tǒng)小印企處境艱難 

        對于印刷企業(yè)來說，市場競爭激烈，印刷工價低廉，人工成本提高，再加上紙張、油墨、天然氣等生產(chǎn)原材料漲價，對本就已經(jīng)微利的印刷企業(yè)而言，利潤更加微薄，或者說幾近無利可圖的現(xiàn)狀。 

        為應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域的小印企進(jìn)入了更加惡性競爭的怪圈。如北方的一個地區(qū)聚集了眾多中小型印刷企業(yè)，這些企業(yè)中的部分企業(yè)正在采用一種新的商業(yè)模式，他們在承接印刷任務(wù)的時候已經(jīng)開始不收錢。那么他們靠什么贏利呢？

        據(jù)了解，在他們的經(jīng)營“模式”中，客戶提供紙、墨，他們只負(fù)責(zé)印刷和裁切。同樣，客戶提供版材，他們免費(fèi)給曬版。在這兩種免費(fèi)服務(wù)的背后，人們可以看到是印刷企業(yè)依靠販賣客戶剩下的紙張以及曬版剩下的藥水進(jìn)行回收并提煉出銀以此維持生計。在印刷工價的重壓下，這些企業(yè)催生的這種獨(dú)特“商業(yè)模式”，正是無可奈何的表現(xiàn)。

        點(diǎn)評：當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的階段，市場這個外力在改變傳統(tǒng)印刷市場的發(fā)展走勢。市場需求是印刷企業(yè)的經(jīng)營者最應(yīng)關(guān)注的一個關(guān)鍵因素，在看到中小型書刊印企生存艱難的時候，同時也會看到人為地去調(diào)整印刷工價或者出臺更多的扶持政策在現(xiàn)在已經(jīng)難以解決問題了。客觀上講，優(yōu)勝劣汰，在市場發(fā)展變化的洗禮中，低利潤不能支撐企業(yè)自身的發(fā)展，從維持生存到無法生存，最終只能被淘汰出局。 

        人工成本提高受關(guān)注

        在中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)布的調(diào)查報告中，就“當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難”征詢企業(yè)經(jīng)營者，他們選擇比重最高的兩項是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，選擇比重均高于2009年的水平。

        關(guān)于企業(yè)目前人工成本情況，調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為目前的人工成本比2009年年末“上升”的企業(yè)經(jīng)營者占94.2%，認(rèn)為“下降”的僅占0.4%；前者比后者多93.8個百分點(diǎn)，這一比例明顯高于2009年。其中，東部地區(qū)企業(yè)和中小企業(yè)人工成本上升較為顯著。 

        就印刷行業(yè)來說，一直以勞動密集型為主，勞動力成本上漲也讓很多印刷企業(yè)的經(jīng)營理念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。國際金融危機(jī)爆發(fā)前以及我國新勞動法出臺前，印刷企業(yè)的老板從來沒有像現(xiàn)在這么著急過。當(dāng)時生產(chǎn)量大，不用上新設(shè)備，招聘一批員工就可以完成訂單。但是現(xiàn)在不行了，企業(yè)如果再招一兩個人就會比較謹(jǐn)慎，他們會以其他的方式來考慮如何解決人工成本提高的問題，比如能不能用自動化的設(shè)備來改變現(xiàn)狀。雖然技術(shù)出眾性能好的機(jī)器價格比較高，但從長遠(yuǎn)來看是符合企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益的。 

        因此有印機(jī)商非常高興地表示：“現(xiàn)在我們的設(shè)備在全國其他地區(qū)像山東、四川等地都賣得非常好，這幾個內(nèi)陸省份之前我們也去跟蹤、開發(fā)過，但非常吃力，那時企業(yè)不在乎人力成本，他們用半自動或手動的設(shè)備就可以了，而現(xiàn)在勞動力成本、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對工藝的要求越來越高，之前靠手動去做的已經(jīng)達(dá)不到那種標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不具備競爭力。