【CPP114】訊：為“面包”而變通創(chuàng)新

    
　　無論是如今的大牌上市企業(yè)上海界龍實業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱界龍），還是由傳統(tǒng)中小型包裝印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的上海金匯通創(chuàng)意設(shè)計發(fā)展有限公司（以下簡稱金匯通）和上海柯創(chuàng)印刷有限公司（以下簡稱柯創(chuàng)），都談到了印刷包裝加工企業(yè)長期以來創(chuàng)業(yè)的艱辛。印刷業(yè)一直是為別人做嫁衣，加上過剩的生產(chǎn)能力，令行業(yè)競爭非常激烈，一些企業(yè)“饑一頓飽一頓”，更使得上游環(huán)節(jié)掌握了強(qiáng)勢定價權(quán)，對印包加工利潤層層盤剝。例如，某國外連鎖快餐公司，讓多家印包企業(yè)同時報價，企業(yè)為拿到訂單互相壓價，兄弟相殘，工價低微，而那家大型連鎖快餐商甚至就此一年能夠少花一億元的加工成本。

    
　　在擁擠的競爭市場中掙扎打拼的管理者們意識到，依附于純粹的傳統(tǒng)制造業(yè)而不升級轉(zhuǎn)型，就無法從根本上改變企業(yè)的饑餓狀態(tài)。“面包會有的”，面包之有源于轉(zhuǎn)型。

    
　　界龍的益智桌游

    
　　世博會在上海隆重上演，界龍也憑東道主的身份優(yōu)勢，將自己設(shè)計生產(chǎn)的紙質(zhì)桌游產(chǎn)品拿到世博園內(nèi)銷售。按界龍總經(jīng)理沈偉榮的話說，這次行動是“微轉(zhuǎn)型”，是形象、觀念、理念上的轉(zhuǎn)型。沈偉榮講話向來低調(diào)，他介紹，由于對世博會國際觀眾數(shù)量估計過多，產(chǎn)品設(shè)計與實際購買需求有一定距離，此次銷售，除去企業(yè)庫存、進(jìn)入園區(qū)的資格費(fèi)用、標(biāo)貼費(fèi)用，銷售業(yè)績平平。但這次轉(zhuǎn)型讓他感到“蠻有意思”。這是界龍從單純的加工轉(zhuǎn)型向紙制品設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售的全鏈條市場嘗試。

    
　　界龍目前擁有專業(yè)創(chuàng)意團(tuán)隊，并與有設(shè)計專業(yè)的高校建立合作伙伴關(guān)系，已經(jīng)有了自己的一些創(chuàng)意產(chǎn)品，其中一項比較成功的開發(fā)就是“桌游”產(chǎn)品。所謂桌游，是一種起源于歐洲的面對面交流游戲，近年來頗受我國白領(lǐng)族追捧。界龍正是在創(chuàng)意制造的基礎(chǔ)上走入終端，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，并在這方面已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模。

    
　　金匯通的核心創(chuàng)意

    
　　金匯通轉(zhuǎn)型的最早契機(jī)是策劃一家中低檔茶葉品牌。由于缺乏好的品牌包裝和對市場缺乏了解，不少中小品牌的茶業(yè)產(chǎn)品“‘茶’香卻賣不出好價錢”。金匯通從中發(fā)現(xiàn)了市場機(jī)遇，承諾讓這家茶店由原來的年銷額500萬元達(dá)到兩年后的1500萬元……

    
　　第一次的成功為金匯通打開了創(chuàng)意之門，他們改變發(fā)展策略，將原來的包裝印刷加工，由經(jīng)營主業(yè)變?yōu)榱私?jīng)營手段，而“創(chuàng)意”成為其真正的核心產(chǎn)業(yè)模式，其制造環(huán)節(jié)也僅僅成為技術(shù)的制造和輸出。

    
　　至今，金匯通已為諸多中小企業(yè)打造了市場推廣品牌。而金匯通開辟的“合伙人式”創(chuàng)意平臺，整合了海內(nèi)外一大批優(yōu)秀的創(chuàng)意人才，吸引了100多位創(chuàng)意設(shè)計師加盟。金匯通副總經(jīng)理彭克表示，企業(yè)預(yù)期于明年上市。隨著創(chuàng)意平臺的成熟加大，金匯通感受到：創(chuàng)意的確是“面包”。

    
　　柯創(chuàng)的低幼漫畫書

    
　　柯創(chuàng)董事長徐偉亮是數(shù)家公司的法人、老總。最初三人合伙的小印務(wù)公司，目前已成為活躍在出版、印刷、發(fā)行整條產(chǎn)業(yè)鏈上的連環(huán)企業(yè)，特別是柯創(chuàng)與上游出版單位合作，在少兒動漫讀物品牌開發(fā)銷售方面創(chuàng)造了晃眼的業(yè)績。