“給我一個支點，我可以撬動地球”，2000多年前阿基米德的這句話，被彭安東笑著改為“以中國為支點，柯達可以撬動整個世界市場。”

　　事實上，中國對于柯達的發展一直處于極為重要的地位，尤其以當年的“98協議”達到了頂峰。只不過當時看似偉大的勝利，最終成了某種程度上的“機會幻象”。而現在，柯達在數字化進程中再次選擇中國市場為支點，其決戰的氣勢非常強烈。

　　不可否認，亞太市場是全球最具活力、發展最迅速的市場，彭安東表示，“對柯達來說，世界上任何地區都沒有亞太區重要，而中國作為亞太區最重要的市場，有著舉足輕重的作用。這是一個充滿活力，而且非常樂于接受創新的市場，所以你可以看到有很多新的嘗試和新的計劃在這個地區萌芽�？梢哉f中國市場是一個帶給人們驚喜的區域。”

　　正是基于全球范圍的戰略轉型和中國在轉型中的特殊地位，柯達針對中國市場高速發展等特點，對其在中國的業務從研發、生產、銷售以及服務上都進行了全面升級，更加完善其作為亞太地區總部的作用。

　　在柯達中國戰略中，上海和廈門是柯達中國最重要的兩個角色。上海作為柯達亞太區總部的職能會不斷加強。上海既作為柯達全球最重要的圖文影像集團設備制造基地，重點發展文檔掃描產品、印前解決系統方案和噴墨數碼印刷機，提供高質量、低成本的設備制造服務，同時又是科研開發的總中心。廈門作為中國乃至亞太區的“橋頭堡”，2006年柯達投資1億美元在廈門設立工廠，生產印刷用板材；2007柯達（廈門）數碼影像有限公司落戶廈門，主要生產高技術含量的打印頭和墨水；2009年，柯達（廈門）數碼影像有限公司增資3250萬美元，用于生產線的擴建，估計2010年年產值可以達到2.2億美元。形成以廈門工廠基地為依托，如果再考慮到將東南亞物流中心搬遷過來，這將為柯達的快速發展提供強大的訂單處理、物流管理等后勤服務。

　　實際上，柯達在中國還有一個不容忽視的最大優勢，這就是柯達擁有6000多家KEX(柯達快速彩色連鎖店)。2009年，柯達在中國正式推出了“樂活館”項目，開始對其6000家門店進行改造。目前在上海、杭州、北京已經有多家店正按這種業務模式運行。

　　具體的辦法就是改變柯達門店在消費者心目中沖印點的印象，將柯達的印刷技術和耗材生產的相框、墻紙、臺歷等60多種商品放到門店里。同時，所有門店都安裝柯達的“中央廚房”，消費者如有影像方面的需求，店主只要在“中央廚房”上提交請求，柯達就可在后臺為其解決，然后再通過物流系統送到門店。

　　對于柯達來說，KEX的業務模式創新，不僅穩住了世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商的地位，同時也是其不斷抬高競爭對手難以復制的重要競爭門檻。

　　面對將來的發展形勢，彭安東對中國市場寄予厚望，“柯達中國將是柯達全球發展的堅實基礎，為柯達全球的進一步轉型提供有效的動力。”

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