【CPP114】訊：2010年，陜西北人公司在廣大員工的共同努力下，產(chǎn)品銷售形勢非常好，但訂單多、任務(wù)飽滿的現(xiàn)狀也給生產(chǎn)組織帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，與此同時，一些團隊協(xié)作、溝通、配合方面的問題和矛盾也隨之顯現(xiàn)出來，這種情況下，公司所有成員更需要增強團隊合作精神，齊心協(xié)力，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

   
　　 面對社會分工的日益細化、技術(shù)及管理的日益復(fù)雜，很多企業(yè)之所以發(fā)展勢頭強勁，具有強大的競爭力，其根源不在于員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大，其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于企業(yè)的無處不在的“團隊精神”。如同1+1＞2的理論，團隊精神強調(diào)團隊內(nèi)部各個成員為了團隊的共同利益而緊密協(xié)作，從而形成強大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，最終實現(xiàn)團隊目標(biāo)。團隊的作用在于提高組織的績效，使團隊的工作業(yè)績超過成員個體業(yè)績的簡單之和。

    
　　沒有完美的個人，只有完美的團隊。對于一個團隊來說，團隊精神的形成并非一日之功，而是日積月累之沉淀。唯團隊成員都具備團隊合作的能力，團隊精神才能得以形成。對于企業(yè)來說，團隊精神的形成更非易事，也許某些員工在一個小集體里、一個部門能團結(jié)該集體所有成員，但如果將其放在公司這個大集體里，可能就出問題了，他可能沒辦法放棄狹隘的部門觀念或小單位觀念。嚴(yán)格來說，這些員工并不具備團隊合作的能力，一個具備團隊合作能力的員工，不管是處于小團隊還是大團隊中都能為了共同的團隊目標(biāo)而與團隊成員通力合作。同時他也能以大局為重，在個人利益與團隊利益發(fā)生碰撞時，能顧全團隊利益；在小團隊利益與大團隊利益發(fā)生不可調(diào)和的沖突時，能以大團隊利益為重，需知“皮之不存，毛將焉附”。

    
　　團隊合作能力是如何形成的呢？優(yōu)秀的員工除了應(yīng)具備過硬的專業(yè)知識外，還應(yīng)具備優(yōu)秀的團隊合作能力，在某種程度上說，團隊合作能力比專業(yè)知識更為重要。個人努力是員工團隊合作能力形成的內(nèi)因，贏得他人信任是團隊合作的前提，這種信任不僅包括對個人品質(zhì)的信任，而且包含對專業(yè)能力的信任。如果團隊成員對彼此的個人品質(zhì)產(chǎn)生懷疑，很難想象他們能為了某個團隊的共同目標(biāo)而毫無猜忌的竭誠合作；同樣，如對彼此的專業(yè)能力不放心，他們也不敢全身心的投入到所合作的事業(yè)上。

陜西北人員工心聲

    
　　公司的競爭力在很大程度上取決于每一個員工的努力，陜西北人想在激烈的競爭中謀一席之地，更需要全體員工具備團隊合作能力，從而發(fā)揮團隊精神，以形成強大的團隊合力。對于公司來說，應(yīng)不斷完善溝通機制和應(yīng)變機制，引導(dǎo)員工形成優(yōu)秀的團隊合作能力；而作為員工，時刻不忘自己屬于公司這個團隊，應(yīng)想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，不斷學(xué)習(xí)思考，不斷完善自我，以形成優(yōu)秀的團隊合作能力。


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