【CPP114】訊：一、2009年，濰坊華光精工設備有限公司獲得多項榮譽稱號。

　　2009年1月21日，在濰坊市政府組織開展的“影響濰坊”十大優秀企業家評選活動中，董事長、總經理孫同江獲得“影響濰坊”十大優秀企業家榮譽稱號。

　　2009年5月13日，在“2008年度印刷行業十大評選”中，董事長、總經理孫同江獲得“十大風云人物”殊榮。

　　2009年 12月3日，在中國印刷及設備器材工業協會印刷機械分會理事會換屆會議上，董事長、總經理孫同江高票當選為中國印刷及設備器材工業協會印刷機械分會第五屆理事會副理事長。

　　2009年12月12日，由中國印刷技術協會主辦在全國印刷行業開展評選“新中國百名杰出貢獻印刷企業家”的活動中，董事長、總經理孫同江獲得“新中國百名杰出貢獻印刷企業家”的榮譽稱號。

　　二、 公司退城進園工作基本完成。

　　華光精工新工業園區自2007年7月18日全面開工，經過二年的艱辛奮戰，所需廠房均按照現代化大型車間的標準建設完成。

　　2009年7月17日，公司召開了就公司退城進園實施階段的廠區搬遷工作專題會議。會上，董事長、總經理孫同江分別聽取了副董事長周成信、常務副總經理張文波、副總經理宋云晨所做的廠區搬遷準備工作匯報。聽取了副總經理譚立勇關于企業產品事業部搬遷方案的匯報，確定了廠區搬遷時間進度表，制定了詳細的搬遷方案。生產搬遷工作從2009年7月26日起至9月30日結束，屆時，全部機器、設備安裝、校正就位，投入運行。

　　新廠區的建成投產為實現公司高速度、高效益發展提供了優異平臺，為公司開拓出健康、平穩的發展空間，必將實現新的突破。

　　三、公司以創新的理念為主導，根據企業發展戰略，在營銷策略上，采取了“三新”發展策略。

　　2008年以來，企業經受了國際金融危機和業內惡性競爭的沖擊和影響。企業如何走出困境，找到發展的新突破口？公司以創新的理念為主導，開始了新的創新探索和實踐。在營銷策略上，采取了“三新”發展策略。

　　一、制定新標準：國內首家引進國內唯一的歐洲標準印刷綜合測試儀，出廠設備均經過歐盟FOGRA標準測試。

　　二、開發新技術：首家推出國內唯一完善的商業膠印數字化流程。配套推出華光CTP系列新產品。推出國內唯一的HG79-4小對開多色膠印機。

　　三、樹立新形象：建立銷售和服務一體化的營銷結構，更貼切地服務于客戶。建立華光熱線，更快捷、更高效、更嚴密地為客戶服務。

　　四、公司“華光”商標順利通過著名商標續展認定。

　　我公司“華光”商標于2006年被山東省工商局認定為山東省著名商標。3年以來，華光精工充分利用“華光”著名商標的品牌優勢，不斷優化產品結構，強化技術創新能力，提高產品質量和售后服務能力，不斷擴大產品知名度，贏得了良好的社會信譽。2009年10月順利通過著名商標續展認定。

　　五、 新產品、新技術研發工作相繼完成或進行，技術創新工作取得 重大突破。

　　2009年，公司緊緊圍繞新產品研發計劃，陸續開展了HG58-4多色膠印機、HG79-4多色膠印機、CTP項目研發試制工作。其中HG58-4多色膠印機實現商品轉化，成為企業發展的又一利潤增長點；HG79-4多色膠印機進入小批量試制階段；CTP項目進入樣機調試和試驗階段，特別是CTP項目的研發，對提升公司在商業數字化印刷領域的技術領先地位奠定了堅實的基礎。此外，HG52改型項目研發、UV印刷上光項目、自動上版項目已完成設計開發，技術創新工作成效顯著。

　　六、市場管理和銷售工作再上新臺階。

　　2009年，緊緊圍繞全年工作方針和指導思想認清形勢、振奮精神、齊心協力、頑強進取、扎實穩步推進各項工作的有效開展，特別是市場部門以全面完成公司銷售計劃為目標，嚴格貫徹落實“制定新標準、開發新技術、樹立新形象”的三新經營發展策略，精心組織促銷活動；詳細分解銷售任務目標，落實責任；深化營銷渠道、信息員建設；認真建立健全市場服務體系，并不折不扣的有效執行……，銷售收入等主要經營指標同比實現大幅增長，公司取得了突出的經營業績。