三、中國印刷工業發展的新策略


　　在全媒體數字平臺新時代，筆者認為印刷工業發展的新策略可以從：一看、二想、三做、四悟來找發展方向、實現方法和工作抓手，具體策略如下：


　　1、看


　　隨著技術的進步，傳統以“內容表達”為支點的紙質媒體難點和目標幾乎全部實現，進入了充分市場化的激烈競爭階段，而全媒體內容與功能融合的產品化需求支點正伴隨著高新技術的多元化印刷需求快速發展，正在成為印刷工業獲得高增值、高回報的新發展點。找準市場、方向和目標是印刷企業發展的核心和前提，因此印刷企業要從“看”來著手，首先印刷企業必須緊盯市場需求，以未來市場需求為突破點和制高點。其次要觀行業發展，仔細分析印刷行業發展的態勢和機遇。其三是看比較優勢，要精確比較自身優勢與不足，整合資源使優勢變為強勢。其四是顯技術創新，即將現有資源通過技術創新聚焦到產品創新上，形成獨有核心競爭力而具有行業內的不可替代性。


　　2、想


　　印刷企業要從過去低競爭高收益的美夢中回歸到高競爭高收益的現實之中，在全面了解技術、行業和產品發展的基礎上，注重培養核心能力，運用理論與技術創新，優化核心能力，有效提升競爭力，真正把握企業發展的關鍵、瓶頸與對策，科學預測未來5~10年間印刷企業的產品競爭力和行業競爭力，構建自己面向未來發展的策略和方法。


　　3、做


　　印刷企業在看清行業發展潮流，想好自身發展策略之后，就需要按照如圖6所示的分析方法，從產品規劃（設計）的創意化、過程控制的數字化和評價方法的定量化來“做”，在不斷優化中實現企業目標。

　　4、悟


　　在今天差異化競爭和體驗式營銷的新產品時代，印刷企業必須在依托行業發展潮流，聚焦企業發展重點，形成產品實現工藝的基礎上，歸納總結出自己的核心競爭力和技術工藝方法。感悟印刷企業核心競爭力構建的關鍵，首先需要找好自己參照的目標，選擇好所要遵循的規范。簡言之：競爭力 = 數據 ± 容差其中，數據就是所參照目標的技術標準和規范。在實際應用中，企業需要不斷優化數據，使之符合國際最高水平或國際標準。而容差就是控制批量生產和重復生產中產品質量的波動，需要企業通過資源整合和方法優化來不斷縮小容差，完善細節控制，使容差逐步趨于零，達到零容忍的質量管理最高境界。


　　此外，還要使企業所建立的產品模式、工藝方法、控制體系和評價手段能夠達到高可靠、極易用、特簡單、更精確、更多元的目標，使企業中的每一個員工、每一個過程和每一件產品都具有獨特價值，都具有不可拷貝與替代的獨特性，從而形成企業的核心競爭力。最終實現企業引領行業發展、推動科技進步、弘揚中華文化的社會使命和價值。
 

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