【CPP114】訊：上世紀九十年代，信息化席卷歐美發(fā)達國家時，沒人會想到中國紙箱行業(yè)也會迎來信息化建設(shè)的風起云涌。哪怕時光倒轉(zhuǎn)5年，各行各業(yè)奔向現(xiàn)代化的腳步匆匆，紙箱行業(yè)中仍鮮有"俑者"敢設(shè)想信息化這一概念將會在短短幾年內(nèi)深入到紙箱行業(yè)各個角落中去，并掀起紙箱企業(yè)信息化風潮--這的確是最近幾年內(nèi)發(fā)生在紙箱行業(yè)內(nèi)的事情。

　　很難說清是為了追求快速、高效、精確的管理生產(chǎn)流程，節(jié)省人力資源才致使紙箱行業(yè)引入了信息化，還是信息化將"觸角"主動伸向了紙箱業(yè)。總之，幾年來信息化給眾多紙箱企業(yè)帶來的變化一目了然。在紙箱業(yè)獲利空間越來越小的狀況下，大膽運用信息系統(tǒng)進行內(nèi)部改造的紙箱企業(yè)看到了盎然生機。

　　信息化的起步源于內(nèi)部局域網(wǎng)的建立，借助具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用功能的工具，使全廠信息運行于同一網(wǎng)絡(luò)平臺。它與簡單的數(shù)據(jù)、文字計算機處理，各部門一些獨立的統(tǒng)計用計算機輔助不同，它已實現(xiàn)了一個質(zhì)的飛躍。

　　終極目標：快速反應(yīng)贏得客戶

　　紙箱行業(yè)的信息化內(nèi)容和其他制造業(yè)的信息化內(nèi)容沒有本質(zhì)的區(qū)別，但有其自身的特點。紙箱業(yè)是制造與服務(wù)結(jié)合的產(chǎn)業(yè),就目前情況來講，其產(chǎn)品不直接運用于大眾消費，很難主導(dǎo)市場，而必須受制于其服務(wù)的行業(yè)/企業(yè)，并與之需求相配套，因此，以銷定產(chǎn)，快速反應(yīng)，要求從訂單輸入到生產(chǎn)計劃調(diào)度到機床控制器信息轉(zhuǎn)換過程一系列的動作必須在極短的時間內(nèi)完成。紙箱業(yè)及時送貨，訂單的處理，成為管理系統(tǒng)中又一大特點。現(xiàn)代化生產(chǎn)要求紙箱廠有效安排、記錄生產(chǎn)、存貨、送貨，銷售部門隨時可看到每一訂單的進展情況以便對任何可能偏離計劃的事件及早采取行動。
　
　　除了供應(yīng)鏈上對信息化建設(shè)的需要，紙箱廠還面臨管理起來的復(fù)雜程度，人工管理起來很難擺脫"三多、一低、一慢"(人員多、差錯多、重復(fù)多、效率低、信息慢)的局面。信息化管理可以幫助紙箱廠在很大程度上解決上述問題。

　　從細節(jié)上來劃分，紙箱行業(yè)信息化可以幫助紙箱廠從三個層次的建設(shè)中樹立起其生產(chǎn)管理的優(yōu)勢。如：企業(yè)內(nèi)部信息化處理與決策過程的集成可實現(xiàn)紙箱廠產(chǎn)品設(shè)計、訂單輸入、生產(chǎn)排程等各部門信息決策的集成化，大大提高各部門合作的效率和降低錯誤；商業(yè)過程與生產(chǎn)過程的集成使紙箱企業(yè)管理部門同生產(chǎn)線控制系統(tǒng)的集成化，實現(xiàn)從訂單的輸入到生產(chǎn)計劃，再到機床控制一步完成，大大縮短整個生產(chǎn)周期，同時，在物流上形成銷售、生產(chǎn)、庫存、送貨、財會系統(tǒng)的集成化，使訂單從輸入到生產(chǎn)進度計劃,到瓦線生產(chǎn)的自動信息傳輸和轉(zhuǎn)換過程在幾分鐘內(nèi)完成，大幅度縮短整個交貨周期；企業(yè)與外部的集成讓客戶可以通過因特網(wǎng)輸入訂單查詢自身訂單的進展情況：如生產(chǎn)、存貨、送貨、付帳記錄等，使供應(yīng)鏈上下游建立了良好快速的溝通。當然目前來講，紙箱廠信息化第三層的建設(shè)還有待紙箱行業(yè)信息化建設(shè)的進一步發(fā)展。

　　此外，由于各企業(yè)原有信息化基礎(chǔ)的不同決定了信息化工程不可能一蹴而就，必須有計劃分步驟實施，并根據(jù)企業(yè)具體情況制定一套切實可行的發(fā)展計劃。集成化程度由低向高，先內(nèi)部信息一體化，再管理與機器控制一體化，最后內(nèi)外一體化。因此對信息化的步伐有了清醒的認識，并采取了相應(yīng)的步驟；在實施的過程中不斷協(xié)調(diào)計算機流程體系與企業(yè)管理實際流程的差異，并隨時準備采用更現(xiàn)代、更規(guī)范、更嚴格的管理制度與流程，就為企業(yè)信息化打下了最堅實的基礎(chǔ)。

　　信息化的建設(shè)絕非一朝一夕就能完成，只有適時地選用好信息化系統(tǒng)，才能實現(xiàn)最大化的利潤產(chǎn)出。